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正文內(nèi)容

石油公司領導中青年干部培訓班上講話推薦5篇-資料下載頁

2025-03-19 00:29本頁面

【導讀】訓班即將結(jié)束,第二期即將開班之際,很高興與大家見面交流。這說明這一期培訓班是成功的,達到了預期目的,希望第。二期學員發(fā)揚成績,繼續(xù)努力,滿載而歸。實踐證明,在我們企業(yè),量發(fā)展起著決定性作用。的責任,就是一把手失職。因此,各單位黨委要高度重視干部隊伍建。謀劃“十四五”發(fā)展的關鍵階段。的基礎上,進一步明確了公司“12668”發(fā)展戰(zhàn)略。當前,國際社會,發(fā)展仍為時代。主題,油氣在世界一次能源消費結(jié)構(gòu)中的主體地位沒有改變。也將保持增長態(tài)勢。公司黨委已發(fā)出“建設綜合實力優(yōu)勢突出的國際。,是優(yōu)化各級領導班子結(jié)構(gòu)的需要。質(zhì)量發(fā)展需求仍有一定差距。公司黨委將不斷加大75后、80后,井控要求更為嚴格等一系列困難和挑戰(zhàn)。誠信被稱為公民的第二個“身份。的莊重誓言,是黨員干部基本的政治要求和必須履行的義務。己的第一身份是共產(chǎn)黨員,第一職責是為黨工作,做到忠誠于組織,接地氣,體現(xiàn)應有的精神狀態(tài)和品德修養(yǎng)。

  

【正文】 爭力大幅提升,實現(xiàn)了持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展。特別是今年在渤海灣灘海地區(qū),發(fā)現(xiàn)了儲量規(guī)模超過 10 億噸的冀東南堡油田,這是 40 多年來我國石油勘探又一個最激動人心的重大發(fā) 現(xiàn),帶動油氣儲量進入新的增長高峰期。中石油在全球 500 家大公司排名中居第 39 位,在世界最大 50 家石油公司綜合排名中居第 7 位。股份公司總市值僅次于埃克森美孚,成為全球第二大上市石油公司。回顧我國石油工業(yè)的發(fā)展歷程和集團公司的成長壯大,我們永遠不能忘記以余秋里、康世恩為代表的老一代石油工業(yè)領導人,永遠不能忘記以鐵人王進喜為代表的老一輩石油人,永遠不能忘記為石油事業(yè)的發(fā)展做出過貢獻的人們。他們的豐功偉績,將永遠激勵我們前進! 在新中國石油工業(yè)半個多世紀的實踐中,大慶精神、鐵人精神以其鮮明的時代特征,在各個 歷史時期都發(fā)揮了巨大的作用,充分顯現(xiàn)了強大的生命力。面對新形勢新任務,我們進行新的創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)新的發(fā)展,必須大力發(fā)揚大慶精神、鐵人精神。無論過去、現(xiàn)在還是將來,大慶精神、鐵人精神永遠是鼓舞百萬石油員工奮勇前進、不斷勝利、再創(chuàng)輝煌的不竭動力和強大精神支柱。 二、重組改制以來基層建設工作情況回顧 加強基層建設是大慶經(jīng)驗的主要組成部分,是石油戰(zhàn)線的優(yōu)良傳統(tǒng)之一,也是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。重組改制以來,面對內(nèi)外部環(huán)境的深刻變化,我們堅持繼承和發(fā)揚大慶精神、鐵人精神,緊緊抓住基層建設這個關鍵環(huán)節(jié)不動搖,不斷創(chuàng)新工作思路、改進工作方法、豐富工作內(nèi)涵,推動了企業(yè)綜合實力的提升。集團公司先后召開一系列加強基層建設工作專題會議,成立基層建設領導小組,制定頒發(fā)了《基層建設綱要》,明確了新時期基層建設工作的方向和目標。各單位按照集團公司的總體要求,把加強基層建設納入重要議事日程,狠抓工作措施落實,有力 地促進了企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作。 回顧這些年來的基層建設工作,主要取得了以下七個方面的成果。 (一)加強和改進黨建工作,基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用進一步增強。各級黨組織認真貫徹落實中組部、國資委《關于加強和改進中央企業(yè)黨建工作的意見》,結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實際和黨員隊伍新特點,開展“六個一”黨支部創(chuàng)建活動,強化基層黨支部和領導班子建設,基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強。堅持把政治思想好、業(yè)務素質(zhì)高的優(yōu)秀人員選拔到基層領導崗位,積極推行基層黨政干部交叉任職,實行“一崗雙責”。許多單位定期對黨政干 部換崗交流,促進角色轉(zhuǎn)換和換位思考,實現(xiàn)“雙責共擔”,保證了基層黨組織作用的有效發(fā)揮。按照“四同步”的原則,采取有效措施,做到生產(chǎn)經(jīng)營延伸到哪里,黨的基層組織就建設到哪里,哪里有黨員哪里就有健全的黨組織。黨建工作的覆蓋面已從生產(chǎn)一線延伸到市場前沿,從國內(nèi)延伸到國外。從事國際業(yè)務的企業(yè)高度重視海外基層黨組織建設,先后建立 5 個地區(qū)黨委、 19 個黨總支、 200 多個基層黨支部,在加快國際業(yè)務發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。施工建設企業(yè)在參與重點項目建設中,創(chuàng)新黨建工作模式,探索加強基層黨組織建設的新途徑,如建立前線黨工委、對 黨員實行動態(tài)管理等,確保了各項工程建設任務的圓滿完成。各級黨組織十分重視在基層發(fā)展新黨員,一大批符合條件的班組長、技術(shù)能手和業(yè)務骨干成為黨的新生力量。重組改制以來,全集團累計發(fā)展新黨員 萬多名,其中基層一線占 64%,大多數(shù)單位實現(xiàn)了隊隊有支部、關鍵艱苦崗位有黨員。特別是銷售企業(yè),在市場化用工量大的情況下,積極創(chuàng)造條件,先后發(fā)展新黨員 1 萬多名,成為市場營銷隊伍的骨干。認真開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,許多單位建立完善了“黨員責任區(qū)”、“黨員先鋒崗”等制度,廣大黨員自覺踐行承諾,實現(xiàn)了“一個支部一個堡壘 ,一名黨員一面旗幟”。 (二)強化安全環(huán)?;A工作,安全環(huán)保長效機制正在形成。近年來,針對安全環(huán)保的嚴峻形勢,集團公司上下把強化安全環(huán)?;A工作作為加強基層建設的重中之重,牢固樹立“安全第 一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”理念,持續(xù)深入開展以強三基、反三違、嚴達標、除隱患為主題的“安全環(huán)?;A年”等活動,促進了安全環(huán)保形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。圍繞建立完善 HSE 體系,學習借鑒長北項目、大連西太、中油 Bp、挪威船級社的先進管理理念、方法和標準,狠抓整章建制,安全環(huán)保制度日臻完善。集團公司制定出臺了《關于進一步加 強安全生產(chǎn)工作的決定》、《 HSE 管理體系管理手冊》等一系列文件。僅去年就制定修訂安全環(huán)保規(guī)章制度和操作規(guī)程 27000 多項、崗位安全職責 46000 多項、反違章禁令 7000 多條,先后有 2 萬多個基層隊站實行了 HSE“兩書一表”。認真落實安全生產(chǎn)責任制,層層簽訂責任書,安全生產(chǎn)責任落到每個班組、崗位和個人。堅持“四不放過”原則,嚴格事故責任追究,做到舉一反 三、警鐘長鳴,不斷增強基層員工安全生產(chǎn)的自覺性和責任感。健全完善安全環(huán)保監(jiān)督管理體系,強化監(jiān)管隊伍建設,積極推行監(jiān)管分開、異體監(jiān)督,突出重點領域、要害部 位和關鍵環(huán)節(jié),有效加強了現(xiàn)場和全過程監(jiān)督管理。加大安全環(huán)保投入,深化安全環(huán)保專項整治,一大批隱患得到有效治理。普遍制定現(xiàn)場應急處理預案,定期開展預案演練,增強了基層對突發(fā)事故的應急反應能力。加強全員安全環(huán)保教育培訓,安全環(huán)保文化深入基層、深入人心,從“要我安全”到“我要安全、我會安全”,員工安全環(huán)保意識和事故防范處理能力、自我保護能力明顯增強。 (三)加強科學管理,基層生產(chǎn)管理水平不斷提高。各單位十分重視用科學管理的理念、方法和手段提升基層建設工作水平,加快推進基層管理的規(guī)范化、精細化和現(xiàn)代化。從加 強生產(chǎn)受控管理入手,狠抓制度、流程、職責的規(guī)范管理,突出班組、崗位和現(xiàn)場的標準化管理,實現(xiàn)了生產(chǎn)運行平穩(wěn)高效。特別是大連西太石化經(jīng)過多年探索和實踐形成的“四有工作法”和“四有一卡”等管理方法,簡明扼要、易于掌握,使生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)置于全面受控狀態(tài),崗位操作“只有規(guī)定動作、沒有自選動作”,不僅在煉化企業(yè)的推廣應用中取得了良好成效,而且對其他主營業(yè)務都具有重要的借鑒意義。嚴格質(zhì)量管理,采用先進的質(zhì)量標準和管理體系,強化全員、全過程、全要素質(zhì)量控制,產(chǎn)品、服務和工程質(zhì)量不斷提高,一批精品工程、拳頭產(chǎn)品和品牌 隊伍脫穎而出,為集團公司贏得了市場、信譽和競爭力。充分借助信息化、網(wǎng)絡化技術(shù)手段,擴大信息網(wǎng)絡在基層的覆蓋面,許多單位建立完善了管理信息系統(tǒng),提高了基層生產(chǎn)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化水平。特別是一些煉化企業(yè)注重發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢,對主要生產(chǎn)車間、關鍵裝備實行在線監(jiān)控,做到生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動采集和處理,確保了信息的準確性、及時性,提高了生產(chǎn)管理的質(zhì)量和效率?!凹毠?jié)決定成敗”的理念已為越來越多的員工所接受,精細管理在基層得到普遍推行,廣大基層員工自覺精打細算、精益求精,堵塞“跑冒滴漏”,加強節(jié)能降耗,生產(chǎn)成本得到控制。 (四)創(chuàng)建學習型組織、培養(yǎng)知識型員工,基層隊伍業(yè)務素質(zhì)有較大提升。各單位堅持把搞好人力資源開發(fā)和提高員工素質(zhì)作為加強基層建設的根本,不斷加大培訓工作力度,基層員工學業(yè)務、練技能、增才干的風氣越來越濃。重視員工職業(yè)生涯設計,積極開辟成長通道,搭建學習近平臺,鼓勵自學成才、崗位成才。先后建成集團公司和企業(yè)兩級培訓基地 80 個,五年累計培訓各類人員 450 多萬人次,其中操作人員 310 萬人次。嚴格落實持證上崗制度,廣泛開展崗前培訓、在崗培訓和輪崗培訓,基層隊伍的業(yè)務能力顯著增強。許多基層單位長期堅持崗位練兵,創(chuàng)建“青 年崗位技?!保巳司毦鸵皇诌^硬的本領,個個成為操作崗位的行家里手。集團公司重點強化對高技能人才的選拔和培養(yǎng),近三年組織開展了 20 個工種、 2021 多人的技師培訓,累計新增技師、高級技師 3500 多名,有 800 多人被選聘為集團公司和企業(yè)兩級技能專家。同時,在兩年的時間內(nèi)對 6 萬多名班組長普遍輪訓了一遍,有力地帶動了基層班組整體素質(zhì)的提高。在近三次全中國行業(yè)性技能競賽中,有 41 人成為全中國技術(shù)能手, 86 人成為集團公司技術(shù)能手。在中央企業(yè)職工技能大賽石油石化行業(yè)競賽中,中石油員工獲得的獎牌和金牌數(shù)量,分別占到 67%和 92%。去年,集團公司有 109 個班組和 107 名員工獲得“中央企業(yè)學習型紅旗班組”和“知識型先進職工”稱號,居中央企業(yè)首位。 (五)逐步完善勞動用工制度,有效調(diào)動廣大員工的積極性。為適應企業(yè)業(yè)務快速發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和隊伍結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化的需要,不斷深化勞動用工制度改革,探索新形勢下基層一線人員補充、接替和退出的有效途徑。集團公司制定下發(fā)加強市場化用工管理的相關規(guī)定和辦法,積極修訂完善勞動定員定額標準,試行新的輪班運行制度,基層勞動用工逐步規(guī)范、合理。在嚴格控制員工總量的前提下,不斷優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu),優(yōu)先滿 足基層一線用工需求,近兩年累計向一線輸送大中專畢業(yè)生和退役軍人 萬人,主體專業(yè)隊伍和關鍵崗位的缺員、短員現(xiàn)象有所改善。堅持薪酬分配向一線傾斜,野外一線員工的崗位工資標準和關鍵、艱苦崗位的上崗津貼標準大幅提高。過去三年,一類一線主要操作崗位的收入水平增長了 43%,去年的增幅超過20%、比全集團平均水平高出 9 個百分點。同時,對評聘的兩級技能專家、高級技師和技師,實行技能津貼制度,形成了促進基層員工安心一線、立足崗位、爭做貢獻的激勵機制。 (六)注重改善基層生產(chǎn)生活條件,有力促進了和諧礦區(qū)建設。按照 集團公司的總體部署,各企業(yè)積極實施“安居工程”,有序推進邊遠礦區(qū)調(diào)整、棚戶區(qū)改造和基礎設施改擴建,使礦區(qū)站場道路、環(huán)境綠化、物業(yè)管理、醫(yī)療衛(wèi)生、文體設施、離退休員工活動場所的條件得到明顯完善,宜居小區(qū)、示范小區(qū)越來越多。集中解決了部分基層單位在日常工作和生活中遇到的突出問題,特別是對野外施工隊,努力創(chuàng)造條件更新野營房,配備空調(diào)及各種文體設施,基層的物質(zhì)文化生活質(zhì)量和水平不斷提高。高度重視員工健康,建立完善了職業(yè)病防范和員工健康體檢制度體系,開展送健康到一線活動,保障了基層員工的身心健康。實施幫扶濟困、送溫暖 工程,普遍建立困難職工幫扶資金,落實領導干部和機關聯(lián)系困難戶制度,堅持定期走訪慰問,做到讓特困員工看得起病、子女上得起學,促進了基層的和諧穩(wěn)定。目前,集團公司正在全面推進礦區(qū)服務系統(tǒng)改革,探索建立具有中國石油特色的新型礦區(qū)管理體制,為進一步改善基層生產(chǎn)生活環(huán)境創(chuàng)造更加有利的條件。 (七)增強思想政治工作的實效性,員工隊伍始終保持良好精神面貌。堅持不間斷地進行大慶精神、鐵人精神再教育,深入開展愛國主義和社會主義榮辱觀教育,持續(xù)開展“形勢、目標、任務、責任”主題教育活動,基層廣大員工的使命感、責任感進一 步增強。長期以來,始終堅持以保證國家能源安全為己任,為國分憂,顧全大局,無私奉獻;始終堅持會戰(zhàn)時期那種革命加拼命的精神,艱苦創(chuàng)業(yè),迎難而上,奮發(fā)進?。皇冀K堅持“三老四嚴”等優(yōu)良傳統(tǒng)和作風,講求科學,求真務實,盡職盡責。在生產(chǎn)建設實踐中,涌現(xiàn)出一大批先進模范人物。像“新時期鐵人”王啟民、“當代青年榜樣”秦文貴、“科技工作者的榜樣”侯祥麟和“中國石油科技楷?!碧K永地等,無不成為展示當代石油人風采、激勵石油人斗志的楷模。集團公司高度重視樹立和宣傳重大典型,大力表彰“百面紅旗”、“十大杰出青年”等,積極開展先進典型 系列宣傳活動,有效地發(fā)揮了典型的示范和榜樣作用。各單位認真貫徹落實《企業(yè)文化建設綱要》,把企業(yè)文化建設與黨的建設、精神文明建設、思想政治工作有機結(jié)合起來,貼近實際、貼近基層、貼近員工,不斷創(chuàng)新工作思路和方法。舉辦豐富多彩、群眾喜聞樂見的文化活動,用健康向上的特色活動占領文化陣地,營造健康和諧的文化氛圍。 這些年來,各單位在發(fā)揚大慶精神、加強基層建設方面都做了大量工作,取得了明顯成效。尤其是大慶油田面對新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn),堅持用大慶精神、鐵人精神育人鑄魂,傳統(tǒng)教育不斷線,始終做到政治本色不變、優(yōu)良 傳統(tǒng)不丟、奮斗精神不減。堅持把加強基層建設作為推進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作的重要基礎,在“創(chuàng)建百年油田”的實踐中,狠抓“三基”工作不放松,基層建設的內(nèi)容更加豐富、作用更加明顯。尤其是充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢,扎實推進企業(yè)文化建設,在秉承傳統(tǒng)中不斷創(chuàng)新工作思路和方法,總結(jié)形成了以“八項”重要措施、“十種”基本做法為代表的一整套成功經(jīng)驗,具有鮮明的時代性、典型性,為油田基層建設注入了生機和活力。 在充分肯定基層建設工作成績的同時,也要清醒地看到存在的問題和不足。 一是基層建設工作發(fā)展不平衡,長效 機制尚未形成。有些單位對基層建設重視程度不夠,工作停留在一般號召上,缺乏長遠規(guī)劃和具體措施,效果不明顯。有的單位抓基層建設工作時緊時松,不能持之以恒,尤其是在企業(yè)改革發(fā)展任務重、生產(chǎn)經(jīng)營壓力大的時候,容易出現(xiàn)忽視、弱化基層建設的傾向,工作起伏較大。 二是基層隊伍狀況變化較大,員工素質(zhì)不能完全適應企業(yè)科學發(fā)展的需要。這些年來,基層隊伍新老交替較快,人員流動性較大,造成一些關鍵崗位高技能操作人員短缺,有些特殊工種技術(shù)人員出現(xiàn)斷層。有的單位在人員招聘中,錄用標準不夠明確,把關不夠嚴格,造成新補充人員素質(zhì)參 差不齊,難以適應全面履行崗位職責的要求,影響了隊伍整體素質(zhì)的提高。 三是基層基礎管理依然存在薄弱環(huán)節(jié),隊伍執(zhí)行力有待加強。有的基層基礎定額、標準亟待更新完善;有的規(guī)章制度比較繁瑣或過于原則,不便掌握、不易操作;有的業(yè)務領域還存在制度“盲區(qū)”和管理空白,無章可循的現(xiàn)象仍時有發(fā)生。一些單位的崗位職責不清,以包代管、以罰代管的問題仍然存在,低老壞現(xiàn)象仍
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