個(gè)人總結(jié)－辦公室主任-資料下載頁(yè)
2025-03-19 00:00本頁(yè)面
【正文】 求自己，努力在思想上、行動(dòng)上做到適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展和學(xué)校事業(yè)發(fā)展的需要?，F(xiàn)對(duì)照工作目標(biāo)，對(duì)自己一年來(lái)履行崗位職責(zé)的情況作簡(jiǎn)要小結(jié)如下： 一、牢固樹(shù)立共產(chǎn)主義信念，不斷加 強(qiáng)自身修養(yǎng)和世界觀的改造，自覺(jué)與黨中央在思想上、政治上保持一致，關(guān)心時(shí)事政治，注重理論學(xué)習(xí)。能以“ 三個(gè)代表”重要思想作為工作的指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全處黨員、原創(chuàng)：干部、職工以良好的精神風(fēng)貌、飽滿的工作熱情投入學(xué)校后勤社會(huì)化改革以及后勤服務(wù)、保障之中。 二、根據(jù)“鞏固、完善、提高”的指導(dǎo)思想，努力優(yōu)化“小機(jī)關(guān)、多實(shí)體”的運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化合約管理，加強(qiáng)監(jiān)督考核。一年來(lái)，后勤各項(xiàng)服務(wù)水平和質(zhì)量都有所提高。據(jù)計(jì)劃督察科向全校師生隨機(jī)測(cè)評(píng)結(jié)果顯示，滿意率全面攀升。在十二月份省教育廳組織的高校后勤社會(huì)化改革規(guī)范分離達(dá)標(biāo)驗(yàn)收時(shí)，我校教職工和后勤職工對(duì)后勤社會(huì)化改革的滿意率均為、學(xué)生的滿意率為，以優(yōu)異的成績(jī)通過(guò)了省教育 廳的評(píng)估驗(yàn)收。 三、以只爭(zhēng)朝夕、不畏艱難的精神，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量做好迎校慶、慶校慶的各項(xiàng)工作。校慶前全力搞好校園環(huán)境整治和美化工作，實(shí)施整治項(xiàng)目多項(xiàng)、綠化項(xiàng)目多項(xiàng)，放置花卉萬(wàn)多盆，使老校煥發(fā)出青春活力，為百年校慶提供了整潔、美麗的環(huán)境。在校慶期間承擔(dān)大量的會(huì)務(wù)和接待任務(wù)：搭建慶典大會(huì)主席臺(tái)和文藝晚會(huì)演出舞臺(tái)，布置人會(huì)場(chǎng)座位，承擔(dān)所有接待用車任務(wù)（大客車趟次、面包車趟次、轎車趟次），負(fù)責(zé)捐贈(zèng)物品的接受、保管及向各賓館、飯店發(fā)放、運(yùn)送物品等工作，為校慶活動(dòng)隆重、熱烈地舉行作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 四、狠 抓工作程序的規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步完善專項(xiàng)維修和大宗物品采購(gòu)招標(biāo)程序，重點(diǎn)做好八萬(wàn)元以下維修項(xiàng)目施工隊(duì)伍的優(yōu)選工作。為進(jìn)一步貫徹公開(kāi)、公平、公正的原則，專門(mén)設(shè)立了供貨商（廠）家?guī)旌驮u(píng)標(biāo)專家?guī)?。同時(shí)加強(qiáng)維修項(xiàng)目的申報(bào)、開(kāi)工、簽證、驗(yàn)收管理，提高了工程的質(zhì)量，有效遏制了經(jīng)費(fèi)超支的現(xiàn)象。通過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐，建立健全了一套與現(xiàn)行運(yùn)行機(jī)制相適應(yīng)的規(guī)章制度，基本能做到各項(xiàng)管理、服務(wù)工作有章可循，為改革的進(jìn)一步深入創(chuàng)造了條件。 五、積極推行規(guī)范勞動(dòng)用工，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，對(duì)各服務(wù)實(shí)體使用的學(xué)校在編職工簽訂勞動(dòng)聘用合 同。在去年全面清退大年齡臨時(shí)工基礎(chǔ)上，對(duì)各服務(wù)實(shí)體臨時(shí)用工進(jìn)行清理、登記，并按規(guī)定簽訂相關(guān)協(xié)議，努力排除用工隱患。 六、以改革的精神更新后勤服務(wù)的理念，努力樹(shù)立后勤服務(wù)的新形象。一年來(lái)，物管中心通過(guò)開(kāi)展物管示范樓活動(dòng)，全面提升了學(xué)校校園和樓寓管理的檔次，為全面推行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)打下了基礎(chǔ)。飲食中心進(jìn)一步加強(qiáng)與學(xué)生的共建活動(dòng)，成功舉辦了第二屆“可口可樂(lè)”杯美食文化節(jié)，拉近了服務(wù)與被服務(wù)的距離。學(xué)生公寓管理中心在繼承傳統(tǒng)做法的基礎(chǔ)上，大膽創(chuàng)新，第三屆學(xué)生宿舍文化建設(shè)月活動(dòng)形式多樣、內(nèi)容豐富，深受廣大師生好評(píng) 。 七、從學(xué)校的全局出發(fā)，抽調(diào)精干力量，成立廣陵學(xué)院新校區(qū)后勤工作小組，提前介入該校區(qū)相關(guān)建設(shè)的配套實(shí)施工作。原創(chuàng)：主要做好建設(shè)進(jìn)度和設(shè)施功能的敦促、調(diào)整工作，避免因返工而造成延誤工期和經(jīng)濟(jì)損失。在后期家具、設(shè)備配置階段，全處抽調(diào)力量，加班加點(diǎn)，按時(shí)保質(zhì)完成了任務(wù)。為廣陵學(xué)院新校區(qū)順利啟用提供了有力的支持和保證。 八、認(rèn)真履行大學(xué)“三創(chuàng)”辦公室主任的職責(zé)，積極完成市有關(guān)“三創(chuàng)”工作的各項(xiàng)任務(wù)，一年來(lái)承擔(dān)了市容環(huán)境、食品衛(wèi)生、衛(wèi)生知識(shí)等國(guó)家級(jí)重點(diǎn)檢查任務(wù)，為市“三創(chuàng)”通過(guò)國(guó)家級(jí)驗(yàn)收作出了貢獻(xiàn)， 學(xué)校被市政府表彰為“三創(chuàng)”先進(jìn)單位。 九、在校領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，積極做好學(xué)校承辦教育部機(jī)關(guān)食堂的洽談和組織赴京工作人員的考核、培訓(xùn)等具體工作。 存在的不足： ⒈一味地忙于事務(wù)，系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)不夠，理論水平提高不明顯。 ⒉偏重于改革出成效，面對(duì)后勤職工生活和利益關(guān)心不夠，群眾觀念有待加強(qiáng)。 ⒊在日常管理上滿足全面性，而忽略了管理的深度，有時(shí)工作方法簡(jiǎn)單，工作作風(fēng)不夠深入。
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