【導(dǎo)讀】年工作特別是實(shí)現(xiàn)一季度開(kāi)門(mén)紅的部署推進(jìn)會(huì)。剛才，市委、市政府。隆重表彰了一批2021年度先進(jìn)單位和個(gè)人。這是對(duì)過(guò)去一年貢獻(xiàn)突出。的先進(jìn)代表的表彰，也包含著對(duì)全市機(jī)關(guān)干部的充分肯定。并祝全市廣大干部群眾新年快樂(lè)，身體健康，合家幸福！全市各級(jí)機(jī)關(guān)干部是衢州發(fā)展的主心骨，是推動(dòng)發(fā)展的生力軍。關(guān)效能建設(shè)，取得了明顯成效。行動(dòng)”，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展特色競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的積極性和創(chuàng)造性；美警察”徐小寧、“最美公交司機(jī)”姜永古等一批先進(jìn)人物。市委六屆三次全會(huì)確定。今年工作的核心要求是“干實(shí)事、抓落實(shí)”。這是“進(jìn)村入企”大走訪活動(dòng)、“第一。部作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾、實(shí)現(xiàn)一季度開(kāi)門(mén)紅的重要舉措。全面實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤聯(lián)系項(xiàng)目制度?；蚬職埲罕娂彝ィ瑤椭鉀Q1件以上群眾生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難。批矛盾，息訪息訴一批信訪案件。不斷增加企業(yè)總量。

　　

【正文】 結(jié)協(xié)調(diào)的“營(yíng)養(yǎng)劑”?？陀^上講，正副職由于學(xué)識(shí)水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)、性格情趣，氣質(zhì)談吐、人生經(jīng)歷、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面的差別，討論和處理同一問(wèn)題時(shí)表現(xiàn)出較大的差異，往往是有的展所長(zhǎng)，有的顯所短。個(gè)體的差異是各有所長(zhǎng)各有所短，但如果不能實(shí)現(xiàn)年齡互補(bǔ)、知識(shí)互補(bǔ)、經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)、性格互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)，就很難形成一盤(pán)棋，擰成一股繩，聚集產(chǎn) 生合力。因此，正職不可持權(quán)傲物，憑權(quán)力控制決定一切，無(wú)視副職的地位，而要真正把副職當(dāng)作“左膀右臂”，不可傲才，藐視副職的能耐，而要善于集思廣益，充分借助副職的智慧和才能干好工作。要有群體意識(shí)，“不可落寡”，要重視“眾人拾柴火焰高”的功效，與副職同船共渡。對(duì)副職面言，要充分發(fā)揮好參謀助手的作用， 履行好自己的職責(zé)，體現(xiàn)自身的價(jià)值，做到在決策上積極獻(xiàn)策進(jìn)言，為正職的思考謀劃作有益補(bǔ)充；在工作上積極補(bǔ)位搭臺(tái)，為正職分擔(dān)任務(wù)和責(zé)任。副職要敢于、勇于承擔(dān)正職不愿干、不便干、不能干的事務(wù)，為正職分憂解難，讓正職從“纏人 ”的事務(wù)中脫身而出，把精力放在對(duì)大局的把握和控制上，從而實(shí)現(xiàn)彼此間的相輔相成。 互贏 —— 正副職團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的“助燃劑”。在一個(gè)班子中，正副職既有共同的整體利益，也有個(gè)人的局面利益，處理好了往往是一榮俱榮，處理不好則會(huì)一損俱損。正副職唯有在共同的事業(yè)追求中團(tuán)結(jié)一致，在各自的價(jià)值取向中協(xié)調(diào)一致，才能實(shí)現(xiàn)雙贏、全贏。對(duì)正職而言，個(gè)人的提升和進(jìn)步要以副職的提升和進(jìn)步為前提，全力支持副職的工作，充分肯定副職在工作中的貢獻(xiàn)，以甘為人梯的精神為副職的進(jìn)步捕橋搭路。從實(shí)踐上看，副職功高未必就震主，一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)成功的正職不 必?fù)?dān)憂或多慮副職對(duì)自身地位的威脅，而是你升我也升，相得益彰。對(duì)副職來(lái)講，促成正職的成功，是個(gè)人成功的基礎(chǔ)。因此，副職要勤于搭臺(tái)，勤勤懇懇地為正職服務(wù)，樂(lè)于捧場(chǎng)，真心誠(chéng)意地為正職喝彩，樂(lè)于奉獻(xiàn)，扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作。總之，正副職的個(gè)人價(jià)值觀和整體利益觀都必須以推動(dòng)班子整體利益的取得為基礎(chǔ)。 （二）副職之間要和諧相處在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，副職處在一個(gè)十分特殊的位置上：既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；即是決策者，又是執(zhí)行者；既唱“主角”又唱“配角”；既做“主攻手”又當(dāng)“助攻手”。副職要有所作為，不但要處理好與正職及下級(jí) 的關(guān)系，還要恰如其分地處理好與同級(jí)之間的關(guān)系，增強(qiáng)彼此之間的團(tuán)結(jié)與合作。做好“尊重與溝通、競(jìng)爭(zhēng)與支持、相輔與合作”十五個(gè)字是副職之間正確處理同級(jí)關(guān)系，更好地促進(jìn)工作的關(guān)鍵所在。 尊重與溝通在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，各副職之間雖然在排名上有先后之分，但地位是平等的，不存在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。因此，對(duì)同級(jí)要充分相信、尊重對(duì)方、休諒對(duì)方的感受，維護(hù)對(duì)方的形象。對(duì)其他副職分管的工作，原則上不插手、不干涉，辦事要注意不越位、不越權(quán)，不要輕易評(píng)價(jià)其他副職所分管的工作。當(dāng)同級(jí)之間出現(xiàn)對(duì)問(wèn)題的看法不一致的情況時(shí)，要抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度 ，進(jìn)行換位思考，善于求同存異，不要老拿自己的長(zhǎng)處與別人的短處比，相互詆毀，互不服氣。年輕副職要多向年長(zhǎng)副職請(qǐng)教，不能認(rèn)為自己學(xué)歷高、能力強(qiáng)、前途廣而不接受年長(zhǎng)者的指點(diǎn)；年長(zhǎng)者應(yīng)虛懷若谷，不能動(dòng)輒以老資歷來(lái)“擠”年輕副職，不能動(dòng)輒以“我吃的鹽比你吃的飯多，我過(guò)的橋比你走的路長(zhǎng)”之類的言語(yǔ)來(lái)“壓”年輕的副職。副職之間要加強(qiáng)溝通，以利于共同事業(yè)的發(fā)展，一般來(lái)說(shuō)分管副職對(duì)自己分管領(lǐng)域的情況掌握得更準(zhǔn)確，但在有些具體工作上，分管副職由于信息超載，或者受思想感情的左右，可能把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化或把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，難以下 決心。這時(shí)，同級(jí)副職應(yīng)主動(dòng)向分管副職獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使之撥開(kāi)迷霧、清醒處理。這樣做，即有利于副職之間增進(jìn)感情、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，也有利于減少工作中的失誤，增強(qiáng)整個(gè)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)斗能力。 競(jìng)爭(zhēng)與支持副職都是班子的重要成員，彼此之間既是自然的合作者，又是潛在的競(jìng)爭(zhēng)者，大家誰(shuí)都不甘落后，都希望自己分管的工作更出色，這是正常的，也是整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子充滿生機(jī)和活力的源泉。但副職間的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)當(dāng)是方向一致、目標(biāo)一致基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的落腳點(diǎn)應(yīng)放在“爭(zhēng)邊、爭(zhēng)繁、爭(zhēng)難、爭(zhēng)險(xiǎn)”上。所謂“爭(zhēng)邊”，就是一些雖然處于邊緣地帶，但是工作起來(lái)很復(fù)雜 ，做好了不顯功，做不好過(guò)失卻很大，處在交叉性邊緣地帶的工作，副職對(duì)此應(yīng)該爭(zhēng)抓爭(zhēng)做，不要踢皮求；所謂“爭(zhēng)繁”，就是對(duì)那些容易束縛一把手復(fù)雜的事務(wù)性工作，副職應(yīng)主動(dòng)承攬過(guò)來(lái)，以便一把手集中精力謀全局、抓大事；所謂“爭(zhēng)難”，就是副職要敢于做棘手的工作，敢于挺身而出，在風(fēng)口浪尖上拼搏；所謂爭(zhēng)險(xiǎn)，就是一些偶然的突發(fā)事件發(fā)生，出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，副職應(yīng)不講分工，不計(jì)個(gè)人安危，敢于挺身而出。副職雖然都有明確分工，但副職之間要相互支持。各位副職具體分管某一方面或幾個(gè)方面的工作，但是當(dāng)遇到緊急工作時(shí)，即使不在自己分管的范疇內(nèi)，也要積 極協(xié)助其他副職工作。對(duì)于交叉性工作，要積極主動(dòng)，善于協(xié)調(diào)，認(rèn)真配合；在其他副職出現(xiàn)工作失誤時(shí)，要及時(shí)幫助糾正，不能隔岸觀火，甚至幸災(zāi)樂(lè)禍、落井下石。副職之間只有真正做到了權(quán)力不爭(zhēng)、責(zé)任不推、困難不讓、有功不居、有過(guò)不諉，彼此之間的關(guān)系才會(huì)更加密切、融洽，才能真正風(fēng)雨同舟、和衷共濟(jì)，共同增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，共同推動(dòng)事業(yè)不斷向前發(fā)展。 相輔與合作副職之間應(yīng)相互輔助。工作中，當(dāng)其任何副職遇到難題時(shí)，決不能袖手旁觀，而要積極幫其分析情況，優(yōu)化方案，但要注意不越位不攬權(quán)，要掌握好分寸和尺度，要把握好時(shí)機(jī)和方法，避免產(chǎn)生 負(fù)效應(yīng)；當(dāng)其他副職出現(xiàn)失誤或差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)主動(dòng)，默契配合，在完成與其他副職分管的工作有緊密聯(lián)系的工作時(shí)，要主動(dòng)征求對(duì)方意見(jiàn)，爭(zhēng)取對(duì)方的配合；當(dāng)自己分管的工作與全局工作存在沖突時(shí)，要以全局的利益為重，主動(dòng)讓步，先共同完成緊急的和有利于提升整體形象的事宜。副職之間還要加強(qiáng)合作。由于分管工作不同，副職之間在工作上有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，這時(shí)，副職不僅要把自己分管的工作做好，而且還要努力保持各方面的協(xié)調(diào)一致、配合默契，主動(dòng)把方便讓給別人，把困難留給自己的，以保證全局工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；當(dāng)交叉性的工作出現(xiàn)失誤時(shí)，主動(dòng)攬過(guò)，承擔(dān)責(zé) 任，多做自我批評(píng)。副職之間只有工作上互相支持，生活上互相關(guān)心，才能不斷加深友誼，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)整個(gè)班子的凝聚力。 三、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，關(guān)鍵要抓好“十治”作風(fēng)建設(shè)問(wèn)題是黨的三大建設(shè)問(wèn)題之一，事關(guān)黨的生死存亡。要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，就要抓好“十治”。 治懶。懶是懶惰，身子發(fā)懶，消極怠工，進(jìn)而精神松懈，工作懶散，行動(dòng)散漫，無(wú)精打采，不思進(jìn)取。在實(shí)際工作中，習(xí)慣于單憑老方式老辦法想問(wèn)題，習(xí)慣于憑主觀意志去辦事，工作毫無(wú)主動(dòng)性和創(chuàng)造性。所謂解放思想，銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新就只能是寫(xiě)在紙上、掛在墻上的擺設(shè)，其結(jié)果必然是 誤事誤時(shí)、誤人誤己。懶是黨的作風(fēng)建設(shè)的大敵，所以必須要治懶。治懶首先要從思想上開(kāi)刀，切實(shí)解決懶于學(xué)習(xí)、懶于思考、懶于深入基層聯(lián)系群眾的問(wèn)題，樹(shù)立學(xué)習(xí)深鉆 細(xì)研，工作腳踏實(shí)地，解決問(wèn)題實(shí)事求是的作風(fēng)；其次要克服官僚主義、形式主義的頑疾，樹(shù)立求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取、勤于思考、敢于創(chuàng)新的良好風(fēng)氣，以與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)開(kāi)展工作。 治空?？盏谋举|(zhì)是空想、空談，空話連篇，在做人上空口說(shuō)白話，在工作上空喊口號(hào)，在改革上擺空架子，在調(diào)查研究上坐而論道，在作風(fēng)上玩“空手道”，喜歡“空”是一種危險(xiǎn)的趨向?？毡憩F(xiàn)在政治生活中，必然是官僚主義；表現(xiàn)在思想方法上，必須是主觀主義；表現(xiàn)在工作實(shí)際中，必然是本本主義；表現(xiàn)在處理問(wèn)題上必然是形式主義。所以，要治空就必須實(shí)事求是、實(shí)話實(shí)說(shuō)，為人實(shí)實(shí)在在，工作苦干實(shí)干，改革注重實(shí)效，調(diào)研真情實(shí)據(jù)，作風(fēng)實(shí)打?qū)嵱才鲇病? 治浮。浮的本質(zhì)是“官本位意識(shí)濃厚”，工作漂浮圖虛名，瞞上欺下瞎指揮，把群眾的利益拋之于腦 后。浮的表現(xiàn)有：成天停留在聽(tīng)匯報(bào)、看材料、要數(shù)字、催報(bào)表上，滿足于當(dāng)“收發(fā)員、留聲機(jī)”，說(shuō)話辦事豪言壯語(yǔ)一串一串，官話一套一套，當(dāng)面拍胸脯，事后拍屁股，表面上忙忙碌碌抓形象工程、政績(jī)工程，實(shí)際上這些工程都是拴在羊角上的鮮嫩青草 —— 政治商標(biāo)，群眾看得見(jiàn)卻得不到實(shí)惠。從而形成了以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件，以講話落實(shí)講話的怪圈。下基層不沉到底，不愿多調(diào)查，浮光掠影、蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花，即使偶爾沉下去，也是按下葫蘆浮起瓢，達(dá)不到體察民情，了解～的目的。于是出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)條件改善了，農(nóng)民生活富裕了，干群關(guān)系反而緊張了的怪現(xiàn)象。社會(huì)上流傳的“端起碗來(lái)吃肉，放下筷子罵娘？從某一個(gè)方面講，這就是群眾對(duì)飄浮這種現(xiàn)象不滿的反映。浮風(fēng)不止，作風(fēng)則難正。根治形式主義、官僚主義，就要在治浮上下功夫。當(dāng)務(wù)之急就是要杜絕形式主義的誘惑，鏟除照抄照搬，做表面文章的土壤，想群眾之所想，幫群眾之所需。為此，應(yīng)下決心，精簡(jiǎn)會(huì)議和文件，改講會(huì)風(fēng)和文風(fēng)，減少應(yīng)酬和接待，把工作重點(diǎn)和主要精力用在抓基層、抓效益、抓落實(shí)，促發(fā)展上，使黨的優(yōu)良傳統(tǒng)在群眾中扎根。 治拖。由拖引發(fā)的形式主義、官僚主義主要表現(xiàn)在：打官腔的人多了，高效廉潔、熱情為群眾辦事的人少 了；拖拖拉拉、雁過(guò)撥毛、難為群眾的現(xiàn)象多了，關(guān)心群眾疾苦和安危冷暖的少了；吃喝玩樂(lè)，應(yīng)酬接待的多了，扎扎實(shí)實(shí)為民干實(shí)事的少了。群眾對(duì)官僚主義是深惡痛絕：“人人都會(huì)踢皮球，踢來(lái)踢去幾時(shí)休？問(wèn)完城隍問(wèn)土地，此事還得再研究”。治拖的關(guān)鍵就是要治嚴(yán)重脫離實(shí)際、脫離群眾、不講效率、不講成本、不負(fù)責(zé)任的工作作風(fēng)，樹(shù)立時(shí)間和工作效率就是生命的思想，營(yíng)造一種深入實(shí)際，獨(dú)立思考，雷厲風(fēng)行，說(shuō)干就干的工作氛圍，對(duì)工作不推諉、不怠慢、不擺架子，對(duì)問(wèn)題不推、不拒、不壓，唯有如此，才能把官僚主義掃地出門(mén)，樹(shù)立黨政機(jī)關(guān)廉潔高效的形象。 治驕。俗話說(shuō)“滿招損，謙受益”。驕傲自滿，自以為“老子天下第一”，看不起別人，就會(huì)霸氣十足、獨(dú)斷專行，不可一世，擺出自己永遠(yuǎn)是正確的姿態(tài)，這種行為是愚蠢和有害的。治驕就是要反對(duì)獨(dú)斷專行、驕傲自滿的習(xí)氣，在班子內(nèi)部充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格落實(shí)黨內(nèi)“四個(gè)服從”原則，使專橫跋扈、獨(dú)斷專行的霸氣、傲氣和強(qiáng)權(quán)作風(fēng)在黨內(nèi)失去市場(chǎng)，把“三個(gè)不允許”落到實(shí)處，要著力發(fā)揮班子的整體效能，討論問(wèn)題要廣泛聽(tīng)取，詳思慮，采眾長(zhǎng)，決策問(wèn)題不搞“一言堂”式的一錘定音和越權(quán)越位式的個(gè)人說(shuō)了算，要講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)方法，總攬全局，協(xié)調(diào)各方 ，作風(fēng)民主，多謀善斷，大事講原則，小事講風(fēng)格，做到干事不攬權(quán)，辦事不爭(zhēng)權(quán)，處事不攬權(quán)，杜絕把自己凌駕于組織之上，使權(quán)力失去約束的現(xiàn)象。 治軟。軟的主要表現(xiàn)是工作軟弱無(wú)力、紀(jì)律渙散、內(nèi)耗嚴(yán)重，不能形成統(tǒng)一意志，有令不行、有禁不止，削弱了黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。具體表現(xiàn)為：耳朵軟，沒(méi)有主見(jiàn)；骨頭軟，沒(méi)有氣節(jié)；對(duì)改革等待觀望，對(duì)錯(cuò)誤不敢批評(píng)，大事不做主，難事躲著走，露頭露臉的事?tīng)?zhēng)著干，得罪人的棘手事不出面。班子建設(shè)表面上一團(tuán)和氣，實(shí)際上軟弱無(wú)力，往往是工作粗，常刮一陣風(fēng)；制度松，常刮轉(zhuǎn)向風(fēng)；措施松，常刮回頭風(fēng)。要 治軟，首先要建立健全，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制的具體制度，堅(jiān)持講黨性、講原則、講政策、講真話，嚴(yán)格依法辦事，維護(hù)集中統(tǒng)一。其次要敢于堅(jiān)持原則，敢于頂風(fēng)破網(wǎng)，敢于拍板負(fù)責(zé)，避免不負(fù)責(zé)任的“點(diǎn)頭”、“搖頭”都沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)，杜絕干擾政策，盲目贊成，背離精神，違反程序的問(wèn)題發(fā)生，努力營(yíng)造又有集中又有民主，又有紀(jì)律又有自由，又有統(tǒng)一意志又有讓個(gè)人心情舒暢的生動(dòng)活潑的政治局面。 治散。散的主要表現(xiàn)就是自由主義。在班子內(nèi)部勾心斗角、相互攻擊、搞無(wú)原則糾紛者有之；為達(dá)到個(gè)人的目的，不擇手段、鋌而走險(xiǎn)、謀官害民有之；不敢 堅(jiān)持原則，政治觀念淡薄，當(dāng)面不說(shuō)、背后亂說(shuō)，開(kāi)會(huì)不說(shuō)、會(huì)后亂說(shuō)者有之；工作中消極懈怠，當(dāng)一天和尚撞一天鐘—— 得過(guò)且過(guò)，不琢磨事專琢磨人者有之；隨意泄露黨和～，為～分子通風(fēng)報(bào)信，說(shuō)情開(kāi)脫，袒護(hù)包庇者有之；長(zhǎng)期不學(xué)習(xí)，政治敏銳性和鑒別力差者有之；對(duì)持反對(duì)意見(jiàn)或認(rèn)為不是自己圈里的人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)者有之；對(duì)錯(cuò)誤傾向放任自流、明哲保身者有之；凡事睜只眼閉只眼，該說(shuō)不說(shuō)，該管不管者有之；不敢開(kāi)展批評(píng)，怕得罪人丟選票者有之；當(dāng)面不吭聲，背后亂告狀者有之、、這些自由行為如果不及時(shí)糾正，不僅會(huì)影響干部素質(zhì)的提高，而且還 會(huì)敗壞黨的形象和聲譽(yù)，窒息黨的生機(jī)和活力。治散一方面要強(qiáng)化黨內(nèi)紀(jì)律觀念，法制觀念，健全規(guī)章制度，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，完善監(jiān)督制約機(jī)制，在邪氣面前是非分明、仗儀執(zhí)言，不趨炎附勢(shì)，不當(dāng)糊涂官、太平官。另一方面要堅(jiān)持真理，修正錯(cuò)誤，言行一致。在個(gè)人名利面前寵辱不驚，自強(qiáng)不息，不投機(jī)鉆營(yíng)，不爭(zhēng)功諉過(guò)；在失誤過(guò)錯(cuò)面前，襟懷坦蕩，敢作敢當(dāng)，不文過(guò)飾非、不嫁禍他人，要堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)做事、清清白白從政、勤勤懇懇為民，以國(guó)家和人民的利益為最高準(zhǔn)則，以作風(fēng)正派、處事公道、群眾滿意為基本要求，以公而忘私，為政清廉的奉獻(xiàn)精 神取信于民。 治貪。治腐要從治貪做起，治貪要從倡廉做起。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，把好權(quán)力關(guān)、金錢(qián)關(guān)、美人關(guān)、吃喝關(guān)、人情關(guān)，解決好參加革命是什么、現(xiàn)在當(dāng)干部應(yīng)該做什