20xx年干部個(gè)人工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-03-18 11:17本頁(yè)面
【正文】 管道年久失修需要更新，經(jīng)詢問(wèn)熱力公司報(bào)價(jià)十余萬(wàn)元。為節(jié)省開(kāi)支，自己跑到市場(chǎng)上了解材料價(jià)格、人工價(jià)格等，后與一家施工公司簽訂合同， X 萬(wàn)余元解決了問(wèn)題，為單位節(jié)省了資金。 在公務(wù)接待實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)決 執(zhí)行中央、省、市有關(guān)要求，合理安排、精心準(zhǔn)備，既體現(xiàn)洛陽(yáng)特色、又不違規(guī)違紀(jì)。 3 年來(lái)，做好 X 督查調(diào)研公務(wù)接待 X 余次、 X 余人，沒(méi)有出現(xiàn)一例超標(biāo)違規(guī)。 （二）強(qiáng)化管理，確保公務(wù)車輛運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。一是根據(jù)市政府通知要求，對(duì)所有公車加裝 GPS 定位系統(tǒng)，加大對(duì)公車使用的監(jiān)管，進(jìn)一步規(guī)范公車的使用。二是加強(qiáng)車輛油耗管理，實(shí)行一張卡定點(diǎn)加油、多個(gè)人隨機(jī)監(jiān)督。一張油卡由辦公室統(tǒng)一保管，車輛加油時(shí)，隨機(jī)安排辦公室人員進(jìn)行監(jiān)督加油，有效杜絕了私車公養(yǎng)等問(wèn)題的出現(xiàn)。三是強(qiáng)化日常維護(hù)，減少大修幾率。要求駕駛員注重公務(wù)車輛的日常保養(yǎng)， 把功夫下在平時(shí)，減少故障率，節(jié)省公車開(kāi)支。四是加強(qiáng)駕駛員安全教育，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，杜絕各類違章。全年未發(fā)生車輛事故。 總之， 3 年以來(lái)，工作中既有成績(jī)也有不足，比如對(duì)下屬關(guān)心照顧不夠。平時(shí)工作中只交任務(wù)、要結(jié)果，工作節(jié)奏快，很少考慮下屬的承受能力和家庭實(shí)際情況等，有時(shí)候會(huì)因不理解產(chǎn)生怨氣；有時(shí)說(shuō)話不講究方法，看到下屬工作存在瑕疵時(shí)，不分場(chǎng)合直接批評(píng)，下屬不容易接受等等。下一步，將針對(duì)分管工作查漏補(bǔ)缺、加強(qiáng)整改，進(jìn)一步提升工作效率，創(chuàng)造更好成績(jī)。
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