【導(dǎo)讀】樣大大降低了工作效率。培訓(xùn),基本采取以老帶新的培訓(xùn)方式。原因,給各部門的工作造成一定的拖延。的跟進(jìn)和執(zhí)行力度。相關(guān)部門工作重心的偏移。訂成員工手冊,讓每一位新入職的員工人手一冊,培訓(xùn)時做為教材,流程和責(zé)任制及業(yè)務(wù)知識上,其他部門的內(nèi)容做為選修。利用封場時間由各部門負(fù)責(zé)人共同探討進(jìn)行修訂一次,報總經(jīng)理審批!應(yīng)該效仿部隊,部隊每年都有新老兵入退伍,但鐵的紀(jì)律卻依然存在。拓展業(yè)務(wù)及對自身進(jìn)行充電等以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的腳步。責(zé)己要厚,責(zé)人要??;克己,責(zé)己,正己,才能修身。部門對施工過程控制力度不夠。分公司下發(fā)的質(zhì)量隱患整改單回。從現(xiàn)場復(fù)查情況來看,現(xiàn)場整改效果較差。算,做到準(zhǔn)確無誤,并及時報告分管領(lǐng)導(dǎo)。