【導(dǎo)讀】紀(jì)律檢查委員會。為大家整理的相關(guān)的2020年在機關(guān)黨委換屆會議上。的講話稿，供大家參考選擇。剛才我們圓滿完成了選舉各項議程，X同志代表上屆。黨委作了工作報告。在此，我代表黨組向上一屆直屬機關(guān)委員會和紀(jì)。位委員表示熱烈的祝賀。能夠成功當(dāng)選新一屆直。屬機關(guān)委員會和紀(jì)律檢查委員會的委員，是一種信任，更是一種重托;業(yè)務(wù)性非常強的工作，新當(dāng)選的各位委員要充分發(fā)揚不恥下問的精神，目前部門黨建工作的大局就是落實全面從嚴(yán)治黨要求、設(shè)、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的大局中發(fā)揮更大作用。要緊扣新中國成立71周年主旋律，進一步夯實主體責(zé)任，堅持固本強基，煥發(fā)基層組織活力。面從嚴(yán)治黨要求，推動黨建工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。一反三，分析問題產(chǎn)生的根源，務(wù)必從根源上制定措施，解決問題。富有成效的黨建工作，促進建設(shè)、服務(wù)發(fā)展，喜迎新中國成立71周年!成了各項議程，即將勝利閉幕了。

　　

【正文】 落實；要圍繞工作布局、合理有效投資行動計劃，從重大項目、重點工程、重要改革等方面，定目標(biāo)任務(wù)，定推進措施。當(dāng) 前重點就是要抓好項目，抓好推進工作等，確保各項工作齊頭并進，按期完成計劃任務(wù)。三是要健全制度抓整改。要圍繞巡察發(fā)現(xiàn)出來的問題，緊盯問題易發(fā)多發(fā)的重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力做到工作推進到哪里，制度就覆蓋到哪里，問題出現(xiàn)在哪里，制度就完善到哪里，堅決防止同類問題多次出現(xiàn)，切實用制度管權(quán)管人管事，按規(guī)矩辦事處事成事，真正通過不斷建立健全各項制度，進一步鞏固和深化巡察整改成果。同志們，今年是新中國成立 xx 周年，是全面從嚴(yán)治黨的關(guān)鍵之年，讓我們在正確領(lǐng)導(dǎo)下，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，鼓足干勁，強化責(zé)任，務(wù)實創(chuàng)新，以富有成效的黨建工作， 促進建設(shè)、服務(wù)發(fā)展，喜迎新中國成立 xx 周年！ 第四篇： 2020 年黨委書記在整頓機關(guān)作風(fēng)會議上的講話稿 [本站推薦 ] 2020 年黨委書記在整頓機關(guān)作風(fēng)會議上的講話稿范文 同志們： 作風(fēng)整頓既是一個老話題，又是一個永恒的話題，是一項需要長抓不懈的工作。無論是從我們黨走過的歷程，還是從一個企業(yè)的發(fā)展來看，實踐都反復(fù)證明：凡是干部作風(fēng)好，工作就會有成效，事業(yè)就會興旺發(fā)達。否則，工作就難開展，事業(yè)就難成功。當(dāng)前，市場持續(xù)下滑、企業(yè)整體利潤空間壓縮，而且越來越小。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，敢不敢迎難而上，能不能化“?！睘闄C ，能不能順利完成 2021 年我們確定的規(guī)劃目標(biāo)。這是擺在我們黨員干部面前的一道政治考題，更是對我們機關(guān)工作人員的一次重大考驗。作為集團公司“司令部”的總部機關(guān)來說，關(guān)鍵看我們這班人能否樹立艱苦奮斗、連續(xù)作戰(zhàn)的思想；能否樹立知難而進、頑強拼搏的信念；能否樹立銳意進取、勇創(chuàng)一流的精神；能否樹立雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位的作風(fēng)。下面，我著重就整頓機關(guān)作風(fēng)談四點意見。 一、要認清形勢，切實增強整頓機關(guān)作風(fēng)的緊迫感和壓力感 總部機關(guān)地位重要、責(zé)任重大，是全公司的領(lǐng)導(dǎo)決策、組織協(xié)調(diào)、服務(wù)管理中樞。整頓機關(guān)作風(fēng)，全面加強和改進機關(guān)特別是各級管理人員的作風(fēng)建設(shè)，對于加快實施“ XXXX”發(fā)展規(guī)劃和“ XX”奮斗目標(biāo)的順利實現(xiàn)具有十分重大的意義。 （一）整頓機關(guān)作風(fēng)是適應(yīng)當(dāng)前形勢的迫切需要。從當(dāng)前產(chǎn)業(yè)形勢和從我們自身情況看，東部地區(qū)受制于產(chǎn)品品種，產(chǎn)品銷售異常困難，而西部受制于地方政策，生產(chǎn)銷售同樣異常困難，集團公司的盈利空間越來越小，已經(jīng)到了企業(yè)改制以來最為困難的時期。在前期半年工作會議上，董事長全面分析了集團公司面臨的嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢，并 提出了把握“一個基調(diào)”、咬定一個目標(biāo)、突出三個主題、做到“三保兩提升”的工作思路。要解決這些問題，完成這些任務(wù)，首先必須解決機關(guān)及各級管理人員作風(fēng)問題。人是生產(chǎn)力要素中最活躍的因素。有了好的作風(fēng)，就可以帶領(lǐng)廣大員工群眾，調(diào)動各方面的積極性，讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理和資本的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造財富的源泉充分涌流；就可以不斷優(yōu)化我們突破發(fā)展的環(huán)境，增強我們的核心競爭力；就可以克難攻堅，迎難而上，解決發(fā)展過程中的一些深層次問題。 （二）整頓機關(guān)作風(fēng)是優(yōu)化政治生態(tài)的迫切需要。習(xí)近平總書記強調(diào)“全面從嚴(yán)治黨永 遠在路上”，任重道遠。全面從嚴(yán)治黨，對凈化黨內(nèi)及整個政治生態(tài)的重要性也不言而喻。政治生態(tài)是黨風(fēng)政風(fēng)和公司風(fēng)氣的綜合反映，核心是黨員干部的作風(fēng)問題。良好的作風(fēng)、高效的服務(wù)，是密切干群關(guān)系的“金紐帶”，是引導(dǎo)集團公司風(fēng)氣的“風(fēng)向標(biāo)”，是形成工作合力的“粘合劑”。十九大以來，集團公司全面營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)已初見成效。但也存在諸多問題：當(dāng)前，我們機關(guān)的部分同志不敢于抓主要矛盾，不敢于直視困難迎接挑戰(zhàn)，不敢于揪住“牛鼻子”解決影響機關(guān)效能的主要問題，不敢得罪人，而是“你好我好大家都好”；一些同志“庸懶散”已經(jīng) 到了十分嚴(yán)重的地步，危難關(guān)頭“等而又等”，執(zhí)行決策“慢而又慢”，落實工作“推而又推”；有些同志，自身問題看不到，遇到問題不敢提，真正出現(xiàn)問題左推右卸；有些同志對出現(xiàn)的問題不重視，對別人提出的問題犯嘀咕、犯抵觸，不整改，無所謂，這在很大程度影響集團公司決策的執(zhí)行，也損害了總部機關(guān)在員工群眾中的形象。我們開展“五治五提”活動，就是要堅決根治這些頑癥，通過抓機關(guān)和各級管理人員作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)造風(fēng)清氣正、團結(jié)向上的良好政治生態(tài)。 （三）整頓機關(guān)作風(fēng)是建設(shè)一支高素質(zhì)干部隊伍的迫切需要。各級管理人員是引領(lǐng)廣大員工群眾干事創(chuàng) 業(yè)的“領(lǐng)頭雁”“火車頭”。作風(fēng)整頓，目的是整風(fēng)，而不是整人，是為了教育人、鍛煉人、培養(yǎng)人，打造一支高素質(zhì)的干部隊伍。良好的作風(fēng)是抵御腐敗現(xiàn)象、保持清正廉潔的重要保障。黨員干部一旦作風(fēng)上放松要求，就會解除反腐倡廉的思想武裝，最終滑入腐敗墮落的深淵，從這個意義上講，加強作風(fēng)整頓就是保護干部、愛護干部?？陀^地講，當(dāng)前機關(guān)各級管理人員作風(fēng)主流是好的，但在少數(shù)人身上也存在一些不容忽視的問題。如果正氣長期得不到弘揚，不正之風(fēng)長期得不到制止，這種力量就會變化、主次就會錯位。也許有的同志認為，作風(fēng)建設(shè)是一個長期的過程，擔(dān)心短時間的集中整頓難以收到成效。但千里之行，始于足下，干部隊伍建設(shè)既是一項長期的任務(wù)，也是一項緊迫的現(xiàn)實任務(wù)，只要我們立足當(dāng)前，著眼長遠，把整頓作風(fēng)的過程作為全員參與學(xué)習(xí)受教育的過程，作為查找問題、解決問題的過程，作為扶正祛邪、弘揚正氣的過程，作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強基固本的過程，作為建章立制、建立長效機制的過程，整頓就一定能使作風(fēng)方面存在的突出問題得到解決，就能建設(shè)一支員工信得過、靠得住，特別能戰(zhàn)斗的干部隊伍。 二、要正確把握現(xiàn)狀，著力解決作風(fēng)方面存在的突出問題 開展機關(guān)作風(fēng)整頓，要本著有什么問題就解決什么問題的原 則，既要綜合治理，又要突出重點；既要解決共性問題，又要解決個性問題。究竟解決哪些問題，我看除了“五治五提”活動意見中所提到的問題外，還要注意解決好以下四個方面的問題。一是表態(tài)與辦事不靠譜。部分人員當(dāng)面表態(tài)很好，背后拖著不辦，說他沒干他也在干，說他沒抓他也抓了，但就是干不到位、抓不到點，你進行追究，他有千百條理由，就是自己沒責(zé)任。二是職責(zé)與定位不準(zhǔn)。有些同志一些小事常規(guī)工作明明立等可辦，但非要往大政策上靠，這一靠，讓你查不到、抓不住、辦不了。該自己拿決策的往上推，該自己部署的往上推，該自己協(xié)調(diào)好的往上推，該自 己處理好的問題也往上推，使基層單位和公司領(lǐng)導(dǎo)真真切切感到辦事難、辦成事更難，分管領(lǐng)導(dǎo)成了雜事、亂事的“大管家”。三是溝通與協(xié)調(diào)不暢。有些部門與部門、科室與科室不協(xié)調(diào)，只要有兩個部門參與，橫不通氣，豎不碰頭，你干你的，我干我的，“雞犬相聞，老死不相往來”；有的副職知道的正職不知道，正職知道的副職不知道，會議一散就了事，誰也不跟誰匯報，誰也不跟誰溝通，工作失衡斷頓，出現(xiàn)嚴(yán)重的“腸梗阻”和“腦梗塞”。四是工作不主動。有的同志屬“算盤珠”的，不撥拉不動，有的既撥拉了也不動；個別同志有利的事爭著干，棘手的事躲著辦；有 的別人干事心存忌妒，誰冒尖“評點”誰，誰干事挑剔誰；有的只練“唱”功，不練“做”功，專門談?wù)撌欠?，今天你不好，明天他不行，影響了?nèi)部團結(jié)，挫傷了那些埋頭苦干的同志的積極性。 在 X 月 X 日召開的領(lǐng)導(dǎo)班子會議上，黨委書記、董事長 XXX 同志就今后如何加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)語重心長地提出了“八堅持、八切忌”。這也給我們今后一個時期加強機關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變提出了明確要求，希望機關(guān)各支部認真組織學(xué)習(xí)，領(lǐng)會精神實質(zhì)，切實抓好貫徹落實。結(jié)合總部機關(guān)的實際，我認為當(dāng)前要認真落實好“三責(zé)”。 一是要理順職責(zé)。責(zé)任不清無法定位，定位不準(zhǔn)就無法履 責(zé)。今年以來，已經(jīng)對機關(guān)部分處室的領(lǐng)導(dǎo)進行調(diào)整，可以說，目前各路“諸侯”都調(diào)整到位，作為部室一把手，職責(zé)清不清，分工明不明，這應(yīng)該是當(dāng)前工作的重點。我們要從頭逐一審視，看一看那些職權(quán)沒有層層分解，那些工作職權(quán)交叉無法追責(zé)，進一步細化分解工作職責(zé)和任務(wù)，不斷優(yōu)化工作運行流程，做到每個崗位的責(zé)任量化、具體化，使各項工作職責(zé)都落實到具體崗位、落實到具體人。 二是要強推問責(zé)。要堅決執(zhí)行首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、 24 小時復(fù)命制、責(zé)任追究制等制度，做到以制度管人、管事，有效預(yù)防“庸、懶、散”行為的發(fā)生。從現(xiàn)在開始，各部室 要全面對“庸、懶、散”存在的行為進行排查，制定整改方案和整改時限，該做承諾的做承諾，該學(xué)習(xí)反省的要進行反省，以確?；顒娱_展后，短期內(nèi)作風(fēng)形象有改變，個人素質(zhì)有提高。 三是要考核定責(zé)。利益杠桿是最好用的驅(qū)動方式。要通過落實《機關(guān)工作人員考評制度》和“末位淘汰”考核評價制度，評出士氣、評出戰(zhàn)斗力，讓勤和懶、能與庸都在陽光下得到檢驗和監(jiān)督，形成尊重勤者，問責(zé)懶者，重用能者，淘汰庸者的良好氛圍和風(fēng)氣。“五治五提”活動領(lǐng)導(dǎo)小組要強化常態(tài)化監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改。對不敢抓、不敢管、問題突出的部室負責(zé)人，要按照規(guī)定 嚴(yán)格問責(zé)。 三、要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在轉(zhuǎn)變作風(fēng)中強化機關(guān)效能建設(shè) 這次機關(guān)作風(fēng)整頓，目的就是強化總部機關(guān)的效能建設(shè)，要努力在以下四個方面取得新成效： 一要從思想教育入手，推動各級管理人員素質(zhì)提升。堅持從源頭抓起，把加強各級管理人員思想教育貫穿于活動的始終，進一步加強理想信念宗旨和黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，切實解決好為誰掌權(quán)、為誰服務(wù)的問題，打牢立黨為公、執(zhí)政為民的思想根基。要深入開展“ XXX”大討論活動，認真反思別人能降的開支我們?yōu)槭裁唇挡幌聛?，別人能創(chuàng)的效益我們?yōu)槭裁磩?chuàng)不出來，別人能干成的事我們?yōu)槭裁锤刹怀?，自覺克服 不合時宜的思想認識，破除不合時宜的體制機制，改變不合時宜的工作方式方法，提高各級管理人員履行崗位職責(zé)的本領(lǐng)、服務(wù)發(fā)展的本領(lǐng)、廉潔從業(yè)的本領(lǐng)。 二要從提高執(zhí)行力入手，推動工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。各部室必須圍繞中心、服務(wù)大局，堅決貫徹執(zhí)行集團公司的決策部署，一項一項抓好落實，絕不能停留在會議上、文件上，搞“空對空”；更不能部門利益至上，搞陽奉陰違、推諉扯皮。要加強部門協(xié)調(diào)，完善推進機制，每項工作都要有目標(biāo)、有措施，做到主體明確、責(zé)權(quán)一致，堅決杜絕“有好事多家管、出了事都不管”的現(xiàn)象。當(dāng)前，要結(jié)合“ 4+3”的產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展布局和“ X”主攻方向，認真梳理推進中的問題，屬于自己的問題，要創(chuàng)造條件盡快解決；涉及到相關(guān)部門的問題，要通過溝通協(xié)調(diào)積極解決，確保各項目標(biāo)盡快落 地見效。 三要從制度建設(shè)入手，推動發(fā)展環(huán)境優(yōu)化。整頓機關(guān)作風(fēng)、提高服務(wù)效能，必須著眼于長效機制建設(shè)，從根本上營造一種良好的發(fā)展環(huán)境。要堅持以完善的制度覆蓋每個部門，將執(zhí)行制度的責(zé)任落實到每個管理人員，以崗位責(zé)任制規(guī)定工作職責(zé)，以機關(guān)工作人員行為公開評價制加強監(jiān)督，以限時辦結(jié)制提高工作效率，以“強制分布、末位警示（淘汰）”考核評價機制評判工作實績，以責(zé)任追究制懲誡違紀(jì)違規(guī)行為。 四要從樹立形象入手，推動政治生態(tài)建設(shè)。要牢固樹立“處處是窗口、人人是形象”的意識，時刻牢記職責(zé)，自覺規(guī)范行為，堅持有諾必踐，真正取信 于員工群眾。我們不愿意看到哪位干部受到處理，但誰要是嚴(yán)重影響了我們的發(fā)展和形象，就必須嚴(yán)格問責(zé)。要廉潔自律，敬畏法度，切忌忘乎所以。去年以來，我們有 XX 名中層管理人員和關(guān)鍵崗位人員涉案丟職，給企業(yè)、給家庭都造成了非常大的損失和傷害，令人痛惜。在這里我要提醒大家：不要拿自己的“烏紗帽”作賭注，不要拿自己的崗位開玩笑。我們鼓勵大膽創(chuàng)新、主動作為，但不是隨心所欲、胡作非為，更不是為了個人和小團體謀取私利的“創(chuàng)新”和“作為”。對不干事、亂干事的妥協(xié)和忍讓，就是對干實事、做正事的打擊和傷害。這里，要嚴(yán)明三條紀(jì)律。一是 嚴(yán)明執(zhí)行紀(jì)律。凡公司黨政定的事項、做出的部署，任何部門和個人都必須無條件服從，確保按時按質(zhì)按量完成，絕不允許當(dāng)面表態(tài)好，背后打折扣；凡部門之間出現(xiàn)斷檔，又沒有及時報告、導(dǎo)致工作延誤的，要追究牽頭部門的責(zé)任。二是嚴(yán)明責(zé)任紀(jì)律。要把責(zé)任追究作為“帶電的高壓線”，做到“四個明確”：明確責(zé)任追究主體、責(zé)任追究內(nèi)容、責(zé)任追究標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任追究形式。堅持“三個不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)光講客觀不講主觀，不準(zhǔn)只查問題不追責(zé)任，不準(zhǔn)只對員工不對領(lǐng)導(dǎo)。在此，要“約法三章”：凡是員工群眾和基層單位有投訴或監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，一律真查、查到底； 凡是查證屬實違反規(guī)定的，一律真究、究到位；凡是對本部門作風(fēng)建設(shè)抓得不力、員工反映強烈的，一律問責(zé)、問到底。三要嚴(yán)明廉潔紀(jì)律?！耙粋€準(zhǔn)則和一個規(guī)定”是“硬杠杠”，“硬杠杠”就要硬執(zhí)行。對那些目無法紀(jì)、明知故犯者，要以鐵的紀(jì)律嚴(yán)肅查辦，嚴(yán)肅處理，不因“迫不得已”講理由，不因“勞苦功高”講保護，不因“治病救人”講特殊，就是要以較真碰硬的決心和威懾力，堅決維護黨紀(jì)政紀(jì)的嚴(yán)肅性。 四、要加強領(lǐng)導(dǎo)，確保整頓機關(guān)作風(fēng)取得實效 整頓機關(guān)作風(fēng)必須在務(wù)求實效上下功夫。各支部、各部室要嚴(yán)格按照《 XX 的意見》的統(tǒng)一部署，加強領(lǐng)導(dǎo)， 精心組織，周密安排，確?；顒硬蛔哌^場，取得實實在在的效果。 （一）領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先垂范。各部室負責(zé)人率先垂范是作風(fēng)整頓活動取得實效的關(guān)鍵所在。此次整頓機關(guān)作風(fēng)，必須始終堅持抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)抓。抓領(lǐng)導(dǎo)是因為加強作風(fēng)建設(shè)是面向全體管理人員的要求，但首先的和主要的是對各部室負責(zé)人的要求?，F(xiàn)在，不正之風(fēng)很突出，要先從各部室負責(zé)人抓起。各部室負責(zé)人是一般管理人員的榜樣，上級是下級的榜樣。上級工作作風(fēng)好，就會在下屬那里潛移默化地帶出好的作風(fēng)，無形中約束下級不能恣意妄為。上級的工作作風(fēng)好，也便于管理下屬，批評也好，教育也好，處 分也好，都能挺直腰桿，理直氣壯。否則，己不正，焉能正人 ?只有我們干部的作風(fēng)切實改進了，我們的機關(guān)風(fēng)氣才能得到好轉(zhuǎn)。強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)抓，是因為部室負責(zé)人肩負著帶隊伍的重要職責(zé)。部室負責(zé)人的工作實績，