【導讀】保管等),并對《質(zhì)量計劃》的保管和使用情況實施監(jiān)控。部,項目領導班子成員和各部門經(jīng)理。定辦理歸還手續(xù)。1)項目各級領導和全體員工都要認真學習和理解《質(zhì)量計劃》內(nèi)容,并應在項目質(zhì)量管理活動中貫徹始終。的支撐性文件,其內(nèi)容必須滿足《質(zhì)量計劃》的要求。大問題請示公司有關部門或領導處理。4)《質(zhì)量計劃》按受控文件管理,換版更改由項目副經(jīng)理負責記錄。1)質(zhì)量計劃及其運行記錄。2)施工組織設計、專項施工方案、工程進度計劃等。4)施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標準等。經(jīng)過項目副經(jīng)理批準后方能執(zhí)行。行監(jiān)督、檢查,并作記錄。證,c類物資由分承包方驗證記錄,項目物資部認可備案。其處置程序執(zhí)行不合格品控制程序。3)現(xiàn)場施工和搬運及使用過程應保證標識完好。識完好,具體內(nèi)容應列入搬運指導書。理提出報告,及時解決。10)完工后的余料,由物資部負責收回處理并記錄。關問題和業(yè)主達成一致。規(guī)定進行落實與管理。編制,總工程師批準。