【導讀】鄉(xiāng)衛(wèi)生院的中醫(yī)藥人員培訓做到有計劃、有目標。者之所急，想患者之所想，認真做好各項業(yè)務(wù)性工作及事務(wù)性工作，的崗位職責要求，行了一名醫(yī)務(wù)工作者的神圣職責。在工作中嚴格執(zhí)行各項工作制度、萬名患者，總有效率為98%以上，從未發(fā)生任何醫(yī)療事故。以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹執(zhí)行黨的。次被評為優(yōu)秀工作者。其次堅持良好的環(huán)境導向。在本人分管的范圍。位所承擔的工作任務(wù)，工作成績突出，成為本單位針灸骨干。一年來，通過大量病例。一學者在實驗研究中證實。本人在臨床中，深感患者恐懼針刺疼痛，經(jīng)反復研究實踐，創(chuàng)立了“無痛”針法，使患者樂于接受，深受好評?；颊呖傻介T診就診，曾多次收到患者表揚信。了高血壓、糖尿病普查研究工作，參與本市一年一度的科技活動周，完成了多項科研項目?？焖俚臑椴∪私鉀Q病患。人員素質(zhì)為基礎(chǔ)，以加強內(nèi)涵建設(shè)為內(nèi)容，以減輕患者負擔為目的，今年，我院繼續(xù)把創(chuàng)建山東省農(nóng)村中醫(yī)工作先進縣列入醫(yī)院工作目標，

　　

【正文】 了為期半年的負責主治醫(yī)，完成的工作內(nèi)容如下： 負責新入院病人的首次查房，指導住院醫(yī)師和見習醫(yī)師完成病人的初步診斷、治療及下一步診療計劃的制定，為科主任查房做好準備。 獨立解決一般性疑難、復雜病例的診斷、鑒別診斷，診療計劃的初定及調(diào) 整；解答下級醫(yī)師的疑問；配合科主任組織科內(nèi)的，或邀請相關(guān)科室的專業(yè)人員一起針對典型、疑難、復雜病例進行病例討論及會診查房。 負責帶教院里指派給我的見習醫(yī)師，輔導他熟悉、掌握新入院病人的接診、問診、查體、病歷書寫、下醫(yī)囑等基本技能，及住院病人的日常查房、醫(yī)囑變更、病程記錄、辦理出院等各項工作的流程和方法。 獨立管理病人，參與科內(nèi)的輪值班。 接受其他科室的會診邀請，完成科室間的協(xié)同治療或轉(zhuǎn)科治療。 配合北京心血管專家完成特需門診坐診及在各病房的會診查房。 協(xié)助復雜病人完成轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)院事宜。 幫助科主任協(xié)調(diào)醫(yī)護之間、醫(yī)患之間的關(guān)系，解決矛盾。使病房的治療及護理工作能夠順利進行。 下面就以上各項工作的具體完成情況和我的一些感受作一一的匯報： 首次查房： 首次查房對初步確定新入院患者的診斷及診療方案至關(guān)重要。尤其就目前我院的現(xiàn)狀而言，收入的病人幾乎全都被診斷為“冠心病”，盡管高血壓病、高血壓性心肌病、原發(fā)性心肌病、瓣膜性心臟病甚至風心病、肺心病的心衰或心肌相對供血不足的癥狀都可以被硝酸酯類藥物所緩解，但這絕不代表所有的心臟病都等于冠心病。記得阜外的頊志敏主任有一句非常經(jīng)典的話：“診斷從嚴，治療從寬”、說的就是在基層醫(yī)院，由于缺乏更精確的診查手段，可權(quán)宜性地采取試驗性治療。但那是一種無奈之舉，如果我們總是停留在這個水平，就難免會誤診甚至誤治。 通過組織討論 、會診，解決診斷、鑒別診斷及治療中的疑問： 首先還是診斷問題。我們知道，治療大體上可以分為對因治療和對癥治療。前者為上策，后者則為下策。大到一個醫(yī)院，小至一個醫(yī)生，手段高低，水平高低，就取決于你是前者還是后者。而決出治療水平高低的前提，就是你的診斷水平。從莫種角度來講，大醫(yī)院、高級醫(yī)生是給人看病的，小醫(yī)院，低級大夫才是給人治病的。現(xiàn)實地講，現(xiàn)在的醫(yī)療市場，最有含金量的資源是門診病人，因為不管是什么“保險”，能讓醫(yī)院敞開“吃”而“保險”不心疼的，是參保人在門診的花費。再有就是體檢人群，沒病也每年來查查看是否健 康，你“保險”管不著！要做到給有病的人看病，給沒病的人體檢并做健康指導，于醫(yī)院來講，就是拼設(shè)備、拼檢查手段；于醫(yī)生來講，就是拼診斷水平！如果我們能夠及時調(diào)整我們的角色定位，適時搶到了門診病人和體檢群體這兩塊大“蛋糕”，就可以極大限度地提高所有設(shè)備的使用效率和全體人員的工作效率，并且將我們的生存空間擴展到更多病人的二級預防，甚至是全民的一級預防領(lǐng)域?，F(xiàn)在我們已經(jīng)有了數(shù)字胃腸造影、電子胃鏡、先進的彩超和多排 ct，我們有了婦科、口腔科、眼科、耳鼻喉科和皮膚科，正如院領(lǐng)導號召動員時說的：我們完全有能力提供正規(guī)的體檢 服務(wù)。特別是我們的多排 ct，它能幫助我們看到腦血管、冠脈血管、肺血管、腎血管和幾乎所有你想看到的外周動脈和靜脈，更突出了我們是一座名副其實的心腦血管病醫(yī)院。接下來該我們的醫(yī)生出場了。毛澤東說過：“再好的武器，離開了人，就是一堆廢銅爛鐵！”那么你是一個合格的醫(yī)生嗎？住院醫(yī)師、主治醫(yī)師、主任醫(yī)師，怎么區(qū)分誰高誰低？就看你的診斷水平！在這里順便提一句：一個好醫(yī)生，他做的有目的性的檢查，是要為他的判斷提供證據(jù)支持，而絕不是“機關(guān)槍掃射”！通過病例討論、會診查房，下級醫(yī)師期望上級醫(yī)師的是什么？不是你告訴我這個藥是用 ，是要你告訴我這是什么??！至少你要告訴我目前可按照什么病去查、去治。我們有的上級醫(yī)師查房，根本起不到指導確診的作用，卻把所有的注意力都擱在隨意修改下級醫(yī)師的治療用藥上，更糟糕的是，這些修改往往是完全背離的“指北”！我記得我們的院長說過：“現(xiàn)在是時代，如果有誰再固執(zhí)堅持非規(guī)范化的‘個性化’治療方法，終將被追究法律責任！”。所以比更糟還要糟的，是這種行為會使我們整個團隊和醫(yī)院面臨法律風險?？朔@種“一言堂”模式的辦法是從來都存在的，那就是病例討論和會診查房。半年來，由于我們堅持組織病例討論，適時召 集會診查房，使得二病區(qū)的診療水平有了一定的提高。這體現(xiàn)在我們已經(jīng)可以依據(jù)病史、癥狀、體征、輔助檢查等各項線索，初步確定冠心病、心肌病、瓣膜病、肺血管病還是高血壓病，進而有針對性地實施進一步的檢查手段，制定擴冠、逆轉(zhuǎn)心肌重構(gòu)、改善瓣膜功能、降低肺動靜脈壓、減輕心臟負荷等規(guī)范性治療方案；體現(xiàn)在明確了硝酸酯類藥物兼有的擴冠和減輕心臟負荷效應(yīng)在心絞痛和心衰患者身上的不同作用機制；體現(xiàn)在懂得了降心率進而降低心肌耗氧量對心絞痛患者是至關(guān)重要的，而對心衰患者，則可能因過度干預了其“化整為零”、“少拉快跑”的自身調(diào)節(jié)機制而 導致心衰加重。最重要的，是體現(xiàn)在我們的醫(yī)生學會并習慣了獨立思考。所以二病區(qū)有這么一句話，說：范偉被趙本山忽悠地都會搶答了，大家被 pure“折騰”地看見心電圖固定的 t 波倒置都會想到高血壓性心肌病了。這也算是一種寫照吧。 更多同主題文章 2021 年主治醫(yī)生工作總結(jié) 合醫(yī)站半年工作總結(jié) 2021 年市人民醫(yī)院工作總結(jié)醫(yī)院口腔科醫(yī)師工作總結(jié)基層醫(yī)生業(yè)務(wù)工作總結(jié) 2021 年上半年護士工作總結(jié)鄉(xiāng)村醫(yī)生工作總結(jié)傳染病醫(yī)院工作總結(jié)醫(yī)院上半年工作總結(jié)暨工作安排 2021 年上半年，在院班子領(lǐng)導下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我科堅持 “以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”，以學規(guī)章制度，說規(guī)范話，行規(guī)范事的服務(wù)活動為指導。全科同志齊心協(xié)力，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實，踏實苦干，較好地完成了本科的各項工作任務(wù)，取得了一些成績，現(xiàn)將我科上半年工作進行匯報 認真學習各項規(guī)章制度，確保 ct設(shè)備正常使用，確保醫(yī)療安全 ct 是我院最大的、最昂貴的醫(yī)療設(shè)備， ct 不能正常運行，我們就將是無用之人，醫(yī)療安全不能保證，掙的錢沒有賠的多。所以上這兩點，是我們工作的重點。各項規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是保 證以上兩點的必要。工作中我們嚴格按照要求做到設(shè)備環(huán)境達標，設(shè)備專人負責管理、定期維護、保養(yǎng)，保證設(shè)備正常使用，使 ct 設(shè)備正常使用率為 100％。 醫(yī)療安全的這根弦，我們時時都繃得緊緊的。掃描、診斷我們都嚴格按照技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。診斷不明確的，我們把圖像傳到網(wǎng)站上，同全國影像界的同行開展了遠程影像會診提高診斷率，并已經(jīng)形成制度。在不能確診的，我們介紹患者到上級醫(yī)院。我們的原則，我們能診斷的我們一定認真診斷，我們不能明確診斷的，覺不能耽誤患者的病情，找準市場定位，把醫(yī)療危險減少到最小。 學規(guī)范制度、說規(guī)范話、行規(guī)范事 ，提升服務(wù)質(zhì)量 根據(jù)說規(guī)范話，行規(guī)范事的服務(wù)活動內(nèi)容的要求，我們積極組織學習，在接待患者方面，稱呼病人文明用語方面、服務(wù)態(tài)度上，方便病人上，咨詢解答方面上按照要求進行重點學習。通過學習，思想上更加明確，行動上更加規(guī)范。同時根據(jù)我們工作特點迅速的落實，一切從患者的利益出發(fā)，急患者之所急，想患者之所想，病人檢查前準備充分，檢查中認真仔細，診斷結(jié)果后耐心解答，從患者走進我們科室，到檢查完成，讓患者充分體驗到水電醫(yī)院規(guī)范化的理管和服務(wù)，讓每一位來我科檢查的患者及家屬滿意。 科學管理、 .努力創(chuàng)新、提高醫(yī)療技術(shù) 上半年 ，我科室派一名醫(yī)生到上級醫(yī)院進修，科內(nèi)只有一名醫(yī)生和兩名護士，我們在人員少，工作任務(wù)重的情況下，沒有叫苦、叫累，而更加積極主動認真的對待每一項工作。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)與國內(nèi)知名專家及專業(yè)人員的遠程會診，病例的討論和交流，提高我們科室診斷率，我們科室利用現(xiàn)有設(shè)備積極開展新技術(shù)，為臨床提供更多的影像依據(jù)，如微創(chuàng)的定位掃描技術(shù)、三圍立體重建等，利用醫(yī)學影像工作站實現(xiàn)數(shù)字化管理，更好的實現(xiàn)病例的復查、統(tǒng)計、病例隨訪跟蹤，科學管理，同患者之間建立醫(yī)患關(guān)系聯(lián)系卡、服務(wù)電話聯(lián)系及電話咨詢。我們科室在保證圖像質(zhì)量和診斷的基 礎(chǔ)上，減少作業(yè)流程，提高工作效率，使發(fā)片時間明顯加快，由原來的 50 分鐘發(fā)片，提前到 8－10 分鐘發(fā)片，減少患者的就醫(yī)時間?？剖胰w員工積極參加院內(nèi)外的業(yè)務(wù)學習，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識，提高技術(shù)水平。堅持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。 以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引患源，贏得市場，提高經(jīng)濟效益， 我們非常重視服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度的提高，堅持以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來吸引病人，贏得效益，贏得發(fā)展。上半年 ct 檢查 2743 人次，實現(xiàn)總收入為 44 萬，較上年同期有較大的增長， 5 月份 ct 檢 查 588 人次，實現(xiàn)收入 9。 6 萬，創(chuàng)十年來單月新高。 上半年以來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務(wù)，但工作標準和工作質(zhì)量與領(lǐng)導的要求還有差距，思路還需要更加闊寬。在以后的工作中，要加大學習力度，以學規(guī)章制度，說規(guī)范話，行規(guī)范事的服務(wù)活動內(nèi)容為指導，提高工作質(zhì)量，團結(jié)一致，扎實工作，高標準完成本科的工作任務(wù)，努力實現(xiàn)創(chuàng)新的管理手段，創(chuàng)新的服務(wù)體系，形成勇于創(chuàng)新，奮勇爭先的發(fā)展勢頭，努力實現(xiàn) ct 科又好又快的發(fā)展。 小編推薦與醫(yī)院 ct科工作總結(jié)關(guān)聯(lián)的文章： 2021年市人民醫(yī)院工作總結(jié) |醫(yī)院口腔 科醫(yī)師工作總結(jié) |基層醫(yī)生業(yè)務(wù)工作總結(jié) |2021 年上半年護士工作總結(jié) |鄉(xiāng)村醫(yī)生工作總結(jié) |傳染病醫(yī)院工作總結(jié) |醫(yī)院上半年工作總結(jié)暨工作安排 |護士個人工作總結(jié) |到醫(yī)院工作總結(jié)欄目查看更多內(nèi)容 半年來，在上級主管部門的高度重視下，在鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導下，在有關(guān)部門的支持下。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導；以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作；深入貫徹落實縣委縣政府、縣衛(wèi)生局、縣物價局、縣合醫(yī)局實行縣鄉(xiāng)村藥品統(tǒng)一價格文件及會議精神。切實解決農(nóng)民醫(yī)療費用負擔，加強基金的安全運行管理，規(guī)范定點醫(yī)療機構(gòu)服務(wù) 行為，全面提升服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，鞏固合作醫(yī)療成果。現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下： 一、工作情況： 四月底，已全面完成全鄉(xiāng)參合人數(shù)的數(shù)據(jù)錄入，按期完成上級的任務(wù)目標。鄉(xiāng)村繼續(xù)推行設(shè)立舉報箱，舉報電話，建立來信來訪制度，對各定點醫(yī)療機構(gòu)開展情況定期或不定期進行督查和業(yè)務(wù)指導；督促各定點醫(yī)療機構(gòu)落實上級縣、鄉(xiāng)、村藥品價格公開統(tǒng)一制度，嚴格控制藥品價格不合理增長，亂收費及擴大收費行為；對大額補助金，發(fā)生大額費用的人員進行嚴格審查，暗訪，規(guī)范落實站、鄉(xiāng)、村定點醫(yī)療機構(gòu)公示制度，保證農(nóng)民的參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、加強社會 監(jiān)督。 截止 6月份止，全鄉(xiāng)共發(fā)生補償 8856人次 ,補償金額 ；，以上補償金都進行給予公示，透明受補償人員姓名及戶主、補償金額、住院時間等，接受人民群眾的監(jiān)督。通過對新農(nóng)合的實施，農(nóng)村居民“就醫(yī)難，看病貴”的現(xiàn)象得到緩解，重新調(diào)整了新農(nóng)合補償方案，擴大報銷比例和報銷范圍，將住院 ct、彩色 b 超，特殊病門診等檢查項目納入報銷范圍；增加了基本用藥種類，全縣實行最高零售指導價XX 縣、鄉(xiāng)、村統(tǒng)一藥價，讓農(nóng)民真正得到實惠。 二、存在問題： 辦公經(jīng)費沒有得到落實、保障，公事成為辦私事一樣。 工 作經(jīng)驗有所欠缺，特別在法律、法規(guī)等方面理論沒有做到集中統(tǒng)一學習；宣傳力度還不夠，宣傳方式運用不夠豐富，對部未參合農(nóng)民，難以用政策來說服。 定點醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)行為和業(yè)務(wù)水平有待于進一步提高。 微機管理系統(tǒng)尚個不完善，工作現(xiàn)代化程度低，給新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度運行帶來很多的不便和困難，增加了工作成本。 三、下一步打算：，加強政治業(yè)務(wù)學習，提高業(yè)務(wù)水平，不斷完善合作醫(yī)療管理制度，加大監(jiān)管力度，透明服務(wù)窗口，確保新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金安全，有效運行。對存在的問題及時向當?shù)攸h委政府及上級匯報，當好地方政府的參謀，完 成上級給予交辦的任務(wù)，爭取在下半年彌補不足之處。 醫(yī)院口腔科醫(yī)師工作總結(jié) 基層醫(yī)生業(yè)務(wù)工作總結(jié) 2021 年上半年護士工作總結(jié) 鄉(xiāng)村醫(yī)生工作總結(jié) 傳染病醫(yī)院工作總結(jié) 醫(yī)院上半年工作總結(jié)暨工作安排 護士個人工作總結(jié) 2021 年感染科、兒科、中醫(yī)科黨支部總結(jié) 查看更多 醫(yī)院工作總結(jié) 自開展“醫(yī)院管理年”活動以來， XX 市第四人民醫(yī)院按照上級衛(wèi)生行政部門的要求，深入開展了“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動。堅持把突出公益性質(zhì)、追求社會效益、維護群眾利益放在首位，堅持構(gòu)建醫(yī)院管理的長效機制，著力在提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、改進服務(wù)流程、杜絕不合理收費、加強行業(yè)作風建設(shè)上下功夫。經(jīng)過 1 年的努力，管理水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到了很大提高，確保了醫(yī)院可持續(xù)性良性發(fā)展，病人滿意率逐年提升?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下： 一、完善醫(yī)療制度，規(guī)范醫(yī)院管理。 醫(yī)院按照管理年活動的要求，在 原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，重新制定了行政、醫(yī)療、護理、財務(wù)、職責五大類規(guī)章制度。為確保制度的落實，還制定了明確的考核細則，如、等。內(nèi)容涉及依法執(zhí)業(yè)、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、傳染病防治、藥事管理、儀器設(shè)備、醫(yī)療用品、醫(yī)院感染、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預案等方面。 二、狠抓醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。 10 年醫(yī)院重新調(diào)整了醫(yī)療質(zhì)量管理委員會和科室質(zhì)控兩級網(wǎng)絡(luò)，形成了院控、科控質(zhì)量管理體系。同時，加強了藥事管理委員會對臨床用藥的監(jiān)管力度及院感的監(jiān)測力度，基本構(gòu)建了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進組織體系。 按照，醫(yī)院明確了醫(yī)療質(zhì) 量獎罰制度，每月檢查測評，按分數(shù)計發(fā)績效