化工廠生產(chǎn)班組體會-資料下載頁
2025-03-17 18:24本頁面
【導(dǎo)讀】修的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也為班組建設(shè)和人員管理做了一些工作。這次我注重了對這兩方面的學(xué)習(xí)，使我對工藝又有了新的。認(rèn)識，對于工藝技術(shù)的提高有很大幫助；要當(dāng)好班組長，光靠好的技能是不行的，班組員工的分配和管理是日常工作中的重點(diǎn)，在這段。在安全方面也扭轉(zhuǎn)了部分員工的惰性，讓大家意。識到安全工作的重要性。班組競爭力和戰(zhàn)斗力的作用。但班組內(nèi)部的考核則有些松懈，“印象分”。和“工齡分”所占的比重較大?？己霜劻P舉措是激勵和約束班組成員。的有效機(jī)制，能調(diào)動每一個組員的積極性和主動性。目前班組新老員工在?；畹默F(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。班組長應(yīng)多與員工平等地交流溝通，主動關(guān)心他們生活，樹立組員強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。時(shí)，要及時(shí)制止，因?yàn)檫@些消極話語將極大影響班組其他員工的士氣。員工的模范，不能嚴(yán)于待人，寬已待己。組能力的提升，使得員工感受到部門對自身成長的關(guān)注和幫助。并向積極的方向引導(dǎo)。
【正文】 》執(zhí)行。 遲到、早退、缺席。 、遲到。所有參加會議的人員在會議規(guī)定召開時(shí)間后 5 分鐘內(nèi)未到的，計(jì)為遲到。 、早退。凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議召開結(jié)束前5 分鐘提前離開會場的，計(jì)為早退。 、缺席。凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未批準(zhǔn)而不參加會議的，計(jì)為缺席。 處罰。 、無正當(dāng)理由遲到、早退每次處 10元的罰款。 、無正當(dāng)理由缺席 每次處以 20元的罰款。 、凡因通知原因造成應(yīng)參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達(dá)人承擔(dān)。 、學(xué)習(xí)期間打鬧與大聲宣嘩、玩手機(jī)給予警告或罰款 5 元 /次。 、凡未及時(shí)參加學(xué)習(xí)或請假未能到場者，事后將安排補(bǔ)充學(xué)習(xí)。（允許條件下） 附件： 會議簽到表 班組會議記錄本一本 附則： 本制度由二工段一班負(fù)責(zé)解釋。 凡本制度未明確規(guī)定的獎懲，按《部門獎懲管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 本制度由生產(chǎn)部長批準(zhǔn)后生效，自 2021 年 10月 1 日頒布執(zhí)行。 第四篇：化工廠班組工作總結(jié) 總結(jié) 2021 年即將過去，在這一年里，我們乙二醇二班，在橫班黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和班長帶領(lǐng)下的下，全面貫徹兩個安全一號文，堅(jiān)持“安全第 一、預(yù)防為主；遵章守法、全民參與；節(jié)約能源、控制污染；保護(hù)健康、關(guān)注社會”的 HSE（安全、環(huán)境、健康）管理體系，完善各項(xiàng)了基礎(chǔ)管理工作，狠抓規(guī)章制度建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理，細(xì)化安全教育和生產(chǎn)管理。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，堅(jiān)持總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高技術(shù)水平，在工作中做出了很大貢獻(xiàn)。班長在提高自己業(yè)務(wù)水平的同時(shí)也非常注意對青年職工的培養(yǎng) 幫助，提高班組的整體職業(yè)技能。把安全環(huán)保工作放在首位，切實(shí)把安全環(huán)保工作抓實(shí)抓細(xì)，落到實(shí)處。確保大檢修工作和全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。我們用年初制定的新標(biāo)準(zhǔn)、新制度，對班組人員進(jìn)行嚴(yán)格管理和考核，提高班組管理水平。對生產(chǎn)中的問題處理果斷，準(zhǔn)確無誤，多次避免非計(jì)劃停車。 2021 年 1 月 16 日， 15 點(diǎn) 08 分室外操作工在徐崢巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn) B110 附近有液化氣味道，他立即進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn) B110爐嘴法蘭有大量液化氣泄漏，他立即向班長做了匯報(bào)，并將該火嘴切出，聯(lián)系設(shè)備人員進(jìn)行緊急處理，從而避免一起重大火災(zāi)事故。 第五篇：化 工廠班組考核細(xì)則 二工段一班班組考核獎懲細(xì)則 考核結(jié)果 以上考核與部門、公司制度、規(guī)定沖突的按部門、公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 以上考核條款不足之處班組可及時(shí)討論補(bǔ)充修訂。 考核執(zhí)行人：正副班長。 因違反操作規(guī)程、安全規(guī)程、勞動紀(jì)律等公司有關(guān)規(guī)定被上級處罰的，班組內(nèi)部對其本人等額處罰。 每月考核結(jié)果在班組會議上公布或者以郵件形式發(fā)送到各成員郵箱。 考核費(fèi)用作為班組活動經(jīng)費(fèi)提取或者使用。 違反相關(guān)規(guī)定被上級考核的，班組額外對其等金額考核。 考核結(jié)果納入半年、年終獎發(fā)放依據(jù)。
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