【導(dǎo)讀】安全生產(chǎn)人人有責(zé)，為實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程的。有關(guān)規(guī)章制度，對(duì)本企業(yè)職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康負(fù)第一責(zé)任，生標(biāo)準(zhǔn)要求，做到安全文明生產(chǎn)?；迹扇〈胧┘皶r(shí)消除，確保安全生產(chǎn)。安技部門負(fù)責(zé)組織對(duì)本企業(yè)事故的調(diào)查、分析和制定規(guī)范措施。核指標(biāo)，車間的各類經(jīng)濟(jì)承包，必須同時(shí)承包安全生產(chǎn)。全，消防教育，糾正違章違規(guī)行為。在限期內(nèi)妥善解決。認(rèn)真組織好安全檢查，至少每月組織一次全面檢查，針對(duì)隱。按有關(guān)規(guī)定經(jīng)考試合格，取得操作證后，方可獨(dú)立上崗操作。原因，制定防范措施，負(fù)責(zé)徹底整改和措施的具體實(shí)施。制止他人違章作業(yè)。導(dǎo)匯報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，積極參加事故分析會(huì)等。間工作人員無條件服從安全保衛(wèi)方面的一切要求。證件留檔備查，無證無合同不得銷售。負(fù)責(zé)檢查來廠運(yùn)輸車輛是否符合要求，不合要求的車輛不準(zhǔn)運(yùn)輸。

　　

【正文】 保障安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者，對(duì)自己的人身安全及操作管理的設(shè)備負(fù)責(zé)。 二、電工必須持證上崗，必須掌握安全用電基本知識(shí)和用電設(shè)備的性能 三、使用設(shè)備前必須檢查設(shè)備各部位的性能均屬正常后方可通電使用。 四、堅(jiān)持執(zhí)行班長各項(xiàng)正確措施和規(guī)定，做到一切行動(dòng)聽指揮。 五、嚴(yán)格遵守配電規(guī)程，配電室設(shè)備要定期保養(yǎng)，保證臺(tái)臺(tái)在用設(shè)備工作良好。 六、嚴(yán)格做好交接班記錄，嚴(yán)格進(jìn)行定時(shí)巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或匯報(bào)，以保障工廠的安全平穩(wěn)運(yùn)行。 七、嚴(yán)格執(zhí)行派工制度，核實(shí)工作票、操作票和派工單位上所列的各項(xiàng)要求是否準(zhǔn)確，特別要審查各項(xiàng)安全措施是否符合規(guī)程要求，對(duì)存有疑問的，要及時(shí)詢問班長或工作負(fù)責(zé)人。有 權(quán)拒絕執(zhí)行不符合安全要求或各種違反規(guī)章制度的指揮、調(diào)度及安排。當(dāng)自己深為工作負(fù)責(zé)人時(shí)，不管工作有多少，時(shí)間是否急迫，都要按要求認(rèn)真填寫派工單位并嚴(yán)格執(zhí)行。 八、開工前必須查檢自己的安全用具和防護(hù)器具，并按規(guī)程要求合理的選擇使用與施工現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備相適應(yīng)的安全器具。 九、施工中要按規(guī)定正確穿戴使用勞保用品，做到文明施工，杜絕冒險(xiǎn)蠻干，對(duì)出現(xiàn)的各種“三違”現(xiàn)象和行為，要相互監(jiān)督制止。 十、工作結(jié)束后，按規(guī)程要求解除各項(xiàng)安全措施，徹底清理現(xiàn)場(chǎng)，并認(rèn)真分析施工中出現(xiàn)的事故與隱患，提出自己的意見。 九、積極參加“周一”安全活動(dòng)、“三標(biāo)”活動(dòng)和班組其它安全活動(dòng)，監(jiān)督活動(dòng)的開展情況。 38 辦公室主管崗位職責(zé) 一、負(fù)責(zé)辦公室工作組織，工廠各類會(huì)議安排及通知，會(huì)議記要的整理。 二、主管領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)，負(fù)責(zé)處理工廠內(nèi)的日常事務(wù)性工作。 三、負(fù)責(zé)辦公室的行政管理工作。 四、負(fù)責(zé)工廠的接待工作。 五、負(fù)責(zé)辦公室各項(xiàng)工作的督查、督辦、催辦工作。 六、負(fù)責(zé)工廠辦公用品的采購及管理工作。 七、負(fù)責(zé)工廠人員考勤及工資表整理及工資發(fā)放工作。 八、負(fù)責(zé)分公司的計(jì)劃生育工作。 九、負(fù)責(zé)安排工廠日常資料的收集及整理工作。 十、承辦廠 領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。 39 庫房管理員崗位職責(zé) 一、掌握 LNG 工廠耗用材料的情況，并根據(jù)實(shí)際庫存情況，決定請(qǐng)購常用、備用材料的數(shù)量。 二、購進(jìn)材料、工具在進(jìn)庫前必須驗(yàn)收，數(shù)量無誤，相關(guān)專業(yè)技術(shù)員確認(rèn)質(zhì)量合格后方可進(jìn)庫。對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物品，有權(quán)拒絕入庫簽收。 三、庫房管理員對(duì)保管物資的數(shù)量完整負(fù)全面的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，因保管不當(dāng)造成的物品短缺、損壞均應(yīng)賠償。 四、材料、工具領(lǐng)用憑填寫材料領(lǐng)用單并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可發(fā)放。對(duì)于急需且一時(shí)又難于辦全手續(xù)者，應(yīng)在征求領(lǐng)導(dǎo)同意后，再發(fā)放領(lǐng)用的物品，事后應(yīng)督促領(lǐng)用者在三日內(nèi)補(bǔ)齊手續(xù)。 五、有義務(wù)監(jiān)督領(lǐng)用者領(lǐng)用的物品是否符合 LNG 工廠有關(guān)勞保、勞動(dòng)清潔用具的發(fā)放規(guī)定。若發(fā)現(xiàn)違規(guī)領(lǐng)用者，有權(quán)拒發(fā)。 六、個(gè)人專用工具如有遺失，個(gè)人承擔(dān)賠償責(zé)任。領(lǐng)用有回收價(jià)值的材料時(shí)，原則上交舊領(lǐng)新。工具未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意一律不得外借。同意外借的，出入庫時(shí)要登記、查驗(yàn)。 七、庫房管理要帳物相符。對(duì)庫存材料、工具的領(lǐng)用和存庫情況每月末要出具報(bào)表報(bào)給主管領(lǐng) 導(dǎo)。 八、加強(qiáng)危險(xiǎn)品的存放管理。庫內(nèi)物品應(yīng)分類擺放整齊，地面保持清潔，易腐、易碎，易揮發(fā)物品另外放置。做好防火、防盜、防水淹、防潮霉變的各項(xiàng)防范工作。 40 第三篇：化工廠崗位職責(zé) 環(huán)氧氯丙烷廠管理人員崗位職責(zé) 廠長崗位職責(zé) 統(tǒng)籌本廠生產(chǎn)、安全和設(shè)備的管理工作。（統(tǒng)籌管理） 對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行合理分工，使各盡其職。（分工） 負(fù)責(zé)制定本廠月度、的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和方案，并根據(jù)計(jì)劃實(shí)施。（計(jì)劃） 通過嚴(yán)格把關(guān)原料進(jìn)廠、嚴(yán)格管理過程控制、嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量、準(zhǔn)確分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)來進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 力。（經(jīng)營） 督促各級(jí)管理人員的任務(wù)執(zhí)行情況，嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（執(zhí)行管理） 按時(shí)參加公司召開的各種會(huì)議，宣傳貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要指示，及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神。（會(huì)議） 定期組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高管理人員的管理水平。（培訓(xùn)管理） 加強(qiáng)與各級(jí)管理的溝通，加強(qiáng)下級(jí)與下級(jí)之間的協(xié)調(diào)，定期組織召開民主生活會(huì)，及時(shí)解決工作和生活中存在的問題。（溝通協(xié)調(diào)） 嚴(yán)格管理臨時(shí)用工，合理用工，控制生產(chǎn)成本。（臨時(shí)用工） 對(duì)本廠的重大技改項(xiàng)目、重大采購項(xiàng)目等進(jìn)行嚴(yán)格審核后進(jìn)行正確的決策。（決策） 1對(duì)本場(chǎng)各項(xiàng)流程進(jìn)行嚴(yán)格審核后進(jìn)行審批。（審批） 1帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)推進(jìn)各項(xiàng)技改，不斷優(yōu)化工藝，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。（工藝技改） 1定期對(duì)本廠工作進(jìn)行總結(jié)，分月度和，組織召開總結(jié)會(huì)，不斷總結(jié)存在的問題，探討下一步的方案。（總結(jié)） 1按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（服從） 生產(chǎn)廠長崗位職責(zé) 根據(jù)分廠月度生產(chǎn)計(jì)劃，全面協(xié)調(diào)分廠生產(chǎn)管理工作，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，使生產(chǎn)按計(jì)劃完成。（生產(chǎn)管理） 根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，統(tǒng)籌管理分廠的安全環(huán)保工作，督促安全主管的安全環(huán)保執(zhí)行情況，保證生產(chǎn)在安全的條件下運(yùn)行；負(fù)責(zé)動(dòng)火作業(yè)確認(rèn)并簽字。（安全管理） 負(fù)責(zé)員工的工藝培訓(xùn)管理工作，制定和月度培訓(xùn)計(jì)劃，督促各工序按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，提高員工的綜合素質(zhì)。（培訓(xùn)管理） 負(fù)責(zé)督促工序制定和修改操作規(guī)程和工藝指標(biāo)，督促操作規(guī)程和工藝執(zhí)行情況。（工藝管理） 協(xié)調(diào)各工序之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)生產(chǎn)涉外的關(guān)系。（協(xié)調(diào)管理） 完善本廠的各種生產(chǎn)臺(tái)賬，定期進(jìn)行臺(tái)賬檢查和管理。（臺(tái)賬管理） 加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格把關(guān)原料進(jìn)廠，確保生產(chǎn)質(zhì)量，及時(shí)處理產(chǎn)品質(zhì)量問題。（質(zhì)量管理） 做好生產(chǎn)成本核算工作，及時(shí)向廠長反饋生產(chǎn)成本情況，組織召開生產(chǎn)成本總結(jié)會(huì)。（成本管理） 負(fù)責(zé)對(duì)工藝進(jìn)行優(yōu)化改造，降低生產(chǎn)成本。（技改管理） 抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理 。原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊 。設(shè)備、地面保持清潔 。不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。（現(xiàn)場(chǎng)管理） 1組織處理工藝生產(chǎn)事故和質(zhì)量事故，分析原因，組織召開事故分析會(huì)，落實(shí)整改措施，杜絕第二次事故的發(fā)生（事故管理） 1組織召開生產(chǎn)例會(huì)，統(tǒng)籌安排 生產(chǎn)活動(dòng)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)存在的問題。（例會(huì)管理） 1制定和執(zhí)行生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格工藝紀(jì)律管理，嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（制度管理） 1督促各級(jí)員工提交的合理化建議的執(zhí)行情況，鼓勵(lì)員工提交合理化建議，并根據(jù)可行性、貢獻(xiàn)度和落實(shí)情況予以嘉獎(jiǎng)。（建議管理） 1負(fù)責(zé)周總結(jié)和月總結(jié)的編寫，負(fù)責(zé)周計(jì)劃和月計(jì)劃的編寫，負(fù)責(zé)督促各下屬總結(jié)和計(jì)劃的編寫。（總結(jié)管理） 1廠長不在時(shí)，代理廠長，行使廠長職權(quán)。（代理職權(quán)） 1服從廠長的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠長負(fù)責(zé)。（服從） 設(shè)備廠長崗位職責(zé) 加強(qiáng)設(shè)備管理，督促各工序的設(shè)備潤滑維護(hù)工作，保證設(shè)備無故障運(yùn)行。（設(shè)備維護(hù)） 負(fù)責(zé)聯(lián)系機(jī)修、外協(xié)單位、廠家進(jìn)行設(shè)備檢修工作，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的設(shè)備問題，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。（設(shè)備檢修） 定期組織管理人員、班組長進(jìn)行設(shè)備綜合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，并及時(shí)整改。（設(shè)備檢查） 負(fù)責(zé)新進(jìn)設(shè)備的驗(yàn)收、安裝和調(diào)試工作的指揮，并對(duì)員工進(jìn)行新設(shè)備操作培訓(xùn)，確保新設(shè)備正常驗(yàn)收、正常安裝，正常調(diào)試，正常運(yùn)行。（新設(shè)備管理） 負(fù)責(zé)員工設(shè)備培訓(xùn)管理工作，督促各工序加強(qiáng)設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)。（設(shè)備培訓(xùn)） 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì) 備件的消耗情況，負(fù)責(zé)每月備件和工具申報(bào)計(jì)劃的審核，確保各工序備件充足，及時(shí)補(bǔ)充工序損壞的工具。（備件管理） 負(fù)責(zé)參加商務(wù)部組織的備件招標(biāo)定標(biāo)會(huì)議，以性價(jià)比為原則進(jìn)行定標(biāo)，對(duì)不能決斷事宜要及時(shí)向廠長匯報(bào)，堅(jiān)持公正公開的原則。（招標(biāo)管理） 完善本廠的各類設(shè)備臺(tái)賬，實(shí)行設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理。（臺(tái)賬管理） 執(zhí)行設(shè)備管理制度，嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（制度管理） 組織處理設(shè)備事故，并認(rèn)真分析，組織召開事故分析會(huì)，落實(shí)整改措施，杜絕類似事故再次發(fā)生。（事故管理） 1負(fù)責(zé)推行 6S 管理，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，使 6S 管理工作真正落到實(shí)處，使生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，員工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)提高。（ 6S管理） 1負(fù)責(zé)對(duì)接電氣儀表進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的檢修和維護(hù)。（電儀管理） 1配合工藝和安全進(jìn)行相關(guān)技改和整改工作。（工作配合） 1負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)定期盤點(diǎn)，更新和完善本場(chǎng)固定資產(chǎn)臺(tái)賬。（資產(chǎn)管理） 1負(fù)責(zé)各項(xiàng)技改的設(shè)備對(duì)接工作，嚴(yán)格設(shè)備核對(duì)，嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)，促進(jìn)技改工作的順利進(jìn)行。（技改管理） 1組織召開設(shè)備例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的指示精神，并對(duì)各級(jí)管理人員的工作提出要求，使設(shè)備管理工作不斷進(jìn)步。（例會(huì)管理） 1負(fù)責(zé)設(shè)備周總結(jié)和月總結(jié)的編寫，負(fù)責(zé)周工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃和大修技改方案的編寫。（總結(jié)管理） 1服從廠長的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠長負(fù)責(zé)。（服從） 安全主管崗位職責(zé) 制定和執(zhí)行安全管理制度，嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（制度管理） 組織管理人員進(jìn)行定期綜合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，對(duì)隱患項(xiàng)跟蹤落實(shí)情況。（檢查管理） 負(fù)責(zé)本廠的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全、消防、環(huán)保、事故等，提高所有員工的安全意識(shí)，根據(jù)廠部編制的培訓(xùn)計(jì)劃綱要進(jìn)行，同時(shí)負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的廠級(jí)安全教育。（培訓(xùn)管理） 宣傳貫徹國家法律法規(guī)和重要文件精神，傳達(dá)安環(huán)部的重要會(huì)議精神。（宣傳管理） 負(fù)責(zé)廠部每周和每月安全總結(jié)的編寫。（總結(jié)管理） 負(fù)責(zé)參加安環(huán)部召開的安環(huán)部例會(huì)以及公司召開的安全環(huán)保會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神；組織召開廠部月度安全環(huán)保會(huì)議，總結(jié)和計(jì)劃安全環(huán)保工作。（會(huì)議管理） 組織處理廠內(nèi)的安全事故，認(rèn)真分析事故原因，召開事故分析會(huì)，追究相關(guān)責(zé)任，落實(shí)考核和整改措施。（事故管理） 組織編寫和修改本廠的各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并督促學(xué)習(xí)。（預(yù)案管理） 督促工序完善安全標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬、消防臺(tái)賬、環(huán)保臺(tái)賬和重大危險(xiǎn)源臺(tái)賬，不斷完善廠部標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬。（臺(tái)賬管理） 組織工序進(jìn)行安全演習(xí)，每月一次。（演習(xí)管理） 1規(guī)范本廠區(qū)的各類安全標(biāo)識(shí)、警示牌等。（標(biāo)準(zhǔn)化管理） 1服從廠長的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠長負(fù)責(zé)。（服從） 績效專員崗位職責(zé) 制定和執(zhí)行廠部綜合管理制度，對(duì)所有管理人員和員工進(jìn)行考核，在工作中根據(jù)情況不斷完善管理制度。（制度管理） 督促各級(jí)管理人員的制度執(zhí)行情況。（制度執(zhí)行督查） 督查各級(jí)管理人員的任務(wù)完成情況 ，協(xié)助廠長進(jìn)行嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（督查任務(wù)） 督查員工的考評(píng)工作進(jìn)展，使考評(píng)工作順利進(jìn)行。（督查考評(píng)） 定期抽查各工序員工，督查員工的培訓(xùn)情況。（督查培訓(xùn)） 督查各級(jí)管理人員和員工的勞動(dòng)紀(jì)律。（督查紀(jì)律） 月底負(fù)責(zé)匯總廠長、生產(chǎn)廠長、設(shè)備廠長、安全主管的考核情況。（考核匯總） 服從廠長的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠長負(fù)責(zé)。（服從） 工序主管崗位職責(zé) 根據(jù)分廠月度生產(chǎn)計(jì)劃，組織本工序生產(chǎn)管理工作，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，使分廠生產(chǎn)按計(jì)劃完成。（生產(chǎn)管理） 根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，對(duì)轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行嚴(yán)格的安全環(huán)保管理，落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保整改，保證安全生產(chǎn)。（安全管理） 負(fù)責(zé)督促員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，定期巡檢重要設(shè)備的運(yùn)行情況。（設(shè)備管理） 負(fù)責(zé)員工的工藝、設(shè)備和安全培訓(xùn)管理工作，根據(jù)廠部的培訓(xùn)計(jì)劃制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，并認(rèn)真落實(shí)，全面提高員工的操作水平和職業(yè)素質(zhì)。（培訓(xùn)管理） 完善本工序的操作規(guī)程和工藝指標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行，工藝變更后及時(shí)對(duì)操作規(guī)程和工藝指標(biāo)進(jìn)行修改，提交生產(chǎn)廠長審核；要求員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章操作行為。（工藝管理） 完善本工 序的各種生產(chǎn)臺(tái)賬，定期進(jìn)行臺(tái)賬檢查和管理。（臺(tái)賬管理） 加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格把關(guān)原料進(jìn)廠，確保生產(chǎn)質(zhì)量，及時(shí)組織處理產(chǎn)品質(zhì)量問題。（質(zhì)量管理） 了解本工序的成本核算方式，并每日進(jìn)行報(bào)表計(jì)算核對(duì)，及時(shí)分析成本波動(dòng)及其原因，并及時(shí)向生產(chǎn)廠長匯報(bào)。（成本管理） 根據(jù)本工序生產(chǎn)現(xiàn)狀，積極提交合理化建議，向上級(jí)提交完善的整改方案，不斷對(duì)工藝進(jìn)行優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本。（技改管理） 在設(shè)備廠長的帶領(lǐng)下，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，穩(wěn)步推進(jìn) 6S 管理，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，改變員工的精神風(fēng)貌。（ 6S 管理） 1及時(shí)處理生產(chǎn)過程中發(fā) 生的設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、安全事故和質(zhì)量事故等，認(rèn)真分析原因，舉一反三對(duì)員工進(jìn)行教育，落實(shí)整改措施，杜絕第二次事故的發(fā)生。（事故管理） 1按時(shí)參加廠部生產(chǎn)例會(huì)，匯報(bào)當(dāng)天生產(chǎn)情況、存在的問題和需要解決的問題。（例會(huì)管理） 1制定和執(zhí)行工序綜合管理制度，嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（制度管理） 1鼓勵(lì)員工提交合理化建議，并根據(jù)采納情況進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。（建議管理） 1負(fù)責(zé)周總結(jié)和月總結(jié)的編寫，負(fù)責(zé)周計(jì)劃和月計(jì)劃的編寫，每周提交工序檢查表。（總結(jié)管理） 1加強(qiáng)班組建設(shè)，提高各班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，以適應(yīng)公司的 發(fā)展。（班組管理） 1服從廠部領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。（服從） 1作好班組的日?？己斯ぷ?，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。（考核管理） 氯化工序技術(shù)員崗位職責(zé) 協(xié)助工序主管進(jìn)行生產(chǎn)、安全和設(shè)備的管理工作。（助理） 根據(jù)生產(chǎn)情況提交合理化建議和詳細(xì)的工藝改造方案，及時(shí)為優(yōu)化