集團公司總工程師崗位責(zé)任制-資料下載頁
2025-03-17 16:33本頁面
【導(dǎo)讀】高程點的交接及測量工作，對設(shè)計變更進行技術(shù)評審并簽署變更意見。全等問題的處理意見。進行協(xié)調(diào)和溝通。與地方建管、規(guī)劃和設(shè)計院等單位溝通與協(xié)調(diào)。安全、質(zhì)量、管理等問題,確保各項施工任務(wù)和各項指標(biāo)的順利完成。理行為對主管領(lǐng)導(dǎo)和工程承包合同約定負(fù)責(zé)。證質(zhì)量，加快進度。加強施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的管理，降低成本，提高效。益，完善施工管理體系的建設(shè)。公司的凝聚力和員工的戰(zhàn)斗力。近期和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案。產(chǎn)及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律。結(jié)與成果鑒定，并組織推廣應(yīng)用。
【正文】 礦井采掘接續(xù)正常，有利于煤礦的安全管 理。 第 4 條組織編制礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃，并根據(jù)工作安排，每年至少組織一次救災(zāi)演習(xí)。 第 5 條負(fù)責(zé)編制（修編）礦井地質(zhì)報告，并做到合理開發(fā)、三量平衡。 第 6 條對煤礦的“三下”開采設(shè)計、改變通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計、采區(qū)設(shè)計、水平延深設(shè)計、采掘工程設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、“一通三防”、防治水安全措施等進行嚴(yán)格審查。 第 7 條負(fù)責(zé)批準(zhǔn)水淹區(qū)域下廢棄煤柱開采安全措施。 第 8 條及時組織相關(guān)部門對煤礦的作業(yè)規(guī)程、安全措施進行會審。 第 9 條積極在煤礦推廣安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，開展安全生產(chǎn)科研攻關(guān)，不斷提高煤礦安全技術(shù)水平。 第 10 條定期組織進行煤礦重大安全隱患排查，制定治理措施。 第 11 條每日對礦井瓦斯檢查報表、監(jiān)控系統(tǒng)報表等進行審閱、簽字，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。 第 12 條按時參加礦長、安全生產(chǎn)副礦長召開的有關(guān)安全生產(chǎn)會議，并提出安全技術(shù)管理工作意見。 第 13 條督促、檢查相關(guān)部門（人員）的責(zé)任制落實和技術(shù)管理等工作，定期組織進行評比活動。 第 14 條協(xié)助礦長組織事故的搶險救災(zāi)工作。第 15 條組織編制重大事故應(yīng)急救援預(yù)案。第 16 條外出期間必須明確專人代行職權(quán)。第 17 條必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。 第五篇：總工程師崗位責(zé)任制 1 總工 程師崗位責(zé)任制 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部所承擔(dān)的項目技術(shù)工作，根據(jù)各項法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)審核項目部所擬訂的各類技術(shù)文件和處理權(quán)限范圍內(nèi)的技術(shù)問題。 協(xié)助項目經(jīng)理建立項目質(zhì)量管理體系，編制項目質(zhì)量計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，推動項目部有效地實施。 編制項目總體組織設(shè)計，組織編制項目單位工程組織設(shè)計。 根據(jù)公司的過程控制工作程序，組織責(zé)任工程師對項目進行全過程控制，保證項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 根據(jù)公司工程分包工作程序?qū)彾ǚ职痰氖┕し桨?、技術(shù)措施，協(xié)同責(zé)任工程師監(jiān)督分包商確實實施。 根據(jù)公司不合格品控制程序參與嚴(yán)重不合格品處理，主持一般不合格品處置。 協(xié)助現(xiàn)場經(jīng)理掌握工程進度，督促分包進行現(xiàn)場文明施工管理。 編制項目技術(shù)教育計劃和技能培訓(xùn)計劃。 保利開發(fā)建設(shè)總公司 北京光達晨星電力工程公司辦公樓項目經(jīng)理部
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