【導(dǎo)讀】工作的極度熱情。今天寫寫幫文庫小編給大家為您整理了銷售上月總。結(jié)下月計劃，希望對大家有所幫助。的市場定位的;另外，餐飲方面，此月份在營收方面雖然超額完成任務(wù)，消費應(yīng)是下期工作的重點。隊凝聚力和協(xié)同能力;重點加強婚宴產(chǎn)品的情況，對餐飲婚宴產(chǎn)品進行重新的包裝和設(shè)計，為本月的日常工作，通過培訓(xùn)和要求來提高部門整體的對客服務(wù)水平，提高會議客源的比重，來提高并穩(wěn)定此月客房營收和餐飲營收;會議市場，加強鞋城、洗化類、服裝類公司的走訪，搜集行業(yè)信息，源渠道的合作和溝通;同時，本月仍將繼續(xù)加強對外地市場客戶的走訪，重點對禹州市、長葛市、以及平頂山地區(qū)進行開發(fā)和回訪;進入11月份以后，整體酒店市場進入到全年中僅次于春節(jié)之后的淡季，不同，主要是產(chǎn)品發(fā)布會和訂貨會為主;內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善。，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能。才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

　　

【正文】 ，降低采購成本。具體職責(zé)如下： 一、采購制度建設(shè) ，上報領(lǐng)導(dǎo)后組織實施 。 ，并督導(dǎo)執(zhí)行 。 ，完善各項規(guī)章制度及工作程序。 二、采購工作管理 。 ，進行合格供應(yīng)商的審批審核 。 。 。 三、部門內(nèi)部事務(wù)管理 。 、績效考核工作 。 、調(diào)配和工作安排等 。 ，解決爭議 。 。 接下來，我根據(jù)崗位職責(zé)對一季度來的工作進行述職： 采購制度建設(shè)工作： 根據(jù)董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。建立了采購信息庫，對所有的來訪供應(yīng)商進行登記，選擇重點?？赡軙l(fā)展為供應(yīng)商的單位或個人進行整理，作為候補力量。建立了切實有效的詢價機制，每月 1 26 日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以采購、采購、庫房、各廚房組成的詢價隊伍，不論烈日當頭還是寒風(fēng)刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責(zé)，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的基礎(chǔ)。建立供應(yīng)商誠信檔案， 收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進行登記，做出總體評價，直接約束供應(yīng)商，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量。 采購工作管理方面 與部門成員一起參與物資采購、詢價、議價，通過對制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對部門人員進行了工作分工，各司其職。從一季度的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入了正常運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作 、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。 在市場采購的同時，對誠信經(jīng)營，有實力的商戶或公司進行記錄，作為候補蓄備力量，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候，組織人員進行市場調(diào)查，對于供應(yīng)商的張家同志，我們都會認真對待，以我們調(diào)價情況為依據(jù)，部門商議決定后，上報財務(wù)部。經(jīng)常關(guān)注市場變化，合理安排使用資金。 在 __年 1 月份和 2 月份，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查，及時請示領(lǐng)導(dǎo)，在漲價前批量補進，搶占有利時機，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。 臨時采購方面也做出了相應(yīng)要求，制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走，有制 度就要落實，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財力資源，效果明顯。 部門內(nèi)部事務(wù)管理方面 處理部門的日常事務(wù)、合理的安排當天的采購工作，在工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施，因為采購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，但我們并沒有放棄學(xué)習(xí)，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，在車上交流，在實際工作中實踐，這一點做到了學(xué)以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識和服務(wù)意識，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準則，公正 、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施。 第一季度，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力配合下，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購任務(wù)，采購金額總計 500 余萬元。雖然在過去的一季度中，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在： 流程制度，落實不夠嚴格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象 。 管理措施不夠細致，對采購工作中的一些新問題思考不夠。 下個季度的努力方向： 不 斷探索和改進工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結(jié)合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力 。 堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實 。 經(jīng)常關(guān)注市場變化，把握市場先機，抓住市場主動權(quán)，保證采購工作更快、更好地發(fā)展。 看了采購上月總結(jié)下月計劃 第五篇：辦公室上月工作總結(jié)暨下月工作計劃 辦公室工作上月工作總結(jié)暨下月工作計劃 接手辦公室的工作已有半個學(xué)期了 ,雖然在學(xué)期初 ,認真作了準備工作 ,也寫了一份詳細的工作計劃 ,對困難認識的比較充分 ,但是隨著工作的真正展開 ,一些問題也隨之暴露出來?，F(xiàn)對辦公室前一階段的工作進行一個總結(jié)并提幾點對接下來工作的設(shè)想： 一、常規(guī)工作 文秘組的任務(wù)是認真完成每次會議記錄，維護辦公室電腦的信息安全，對各類資料歸類并進行妥善管理，使之更系統(tǒng)、明了，為以后學(xué)生會部門活動和考核提供必要的參考和依據(jù)；建立學(xué)生會內(nèi)部電子檔案；負責(zé)好學(xué)生會各種文件、公告和通知的發(fā)送工作，做到及時準確的上傳下達。 學(xué)生會文件繁多，雖已存入電腦中但還沒有進行歸類整理；各類模板中有部分并不規(guī)范。所以文秘組的同學(xué)需盡快規(guī)范各類模板，并對整理好的模板和文件進行歸類整理。 物品組應(yīng)負責(zé)好物品統(tǒng)計管理；對室內(nèi)進行定期整理，淘汰廢舊物品，保養(yǎng)有用物品，避免不必要的浪費；做好物品外借登記，完善外借制度；做好物品代買工作。 開學(xué)伊始，我們對學(xué)生會辦公室原有物品進行了歸類整理但各部柜子里的物品沒有統(tǒng)一登記，且物品的登記工作做得并不規(guī)范。在前半學(xué)期的活動中，各部會買一些重復(fù)的物品，對原有物品沒有充分利用，造成了浪費。所以物品組急需歸類整理并詳細登記學(xué)生會內(nèi)部所有物資，主任、分管物品的副主任需了解詳細情況，對學(xué)生會物品 進行統(tǒng)一管理。在活動前期，各部買東西之前需上交物品清單給辦公 室副主任看，如該物品辦公室已有就不用再買了。在物品外借方面， 雖沒有出現(xiàn)物品丟失的情況，但外借單還需進一步規(guī)范。 財務(wù)組應(yīng)妥善管理票據(jù)和帳本，并做好詳細記 錄；做好經(jīng)費預(yù)算、結(jié) 算報告；嚴把報賬關(guān)，逾期或不符合要求的一律不予以報賬；要求財 務(wù)組所有成員做到沉穩(wěn)、嚴謹、細致、準確、及時。 雖已進行了 3 次財務(wù)培訓(xùn)，但報賬規(guī)范問題還是沒有引起大家的 重視，部分部門在活動中還是出現(xiàn)了報賬不規(guī)范的問題，所以還需財 務(wù)組嚴格報賬要求，對各部分管財務(wù)的副部長進行定期考察。 干訓(xùn)組 —— 進一步完善學(xué)生會內(nèi)部各日常規(guī)工作制度；準備好干部培 訓(xùn)工作，提高學(xué)生干部思想覺悟和工作能力，使其明確學(xué)生會章程、 賬本規(guī)范、票據(jù)規(guī)范、經(jīng)費申請程序等；完成好值班監(jiān)察工作，同時 保持辦公室內(nèi)部整潔 ；負責(zé)學(xué)生會網(wǎng)站中辦公室圈子的建設(shè)，協(xié)助內(nèi) 部建設(shè)。 干訓(xùn)組在前期的工作中對 群的利用比較好，但對學(xué)生會網(wǎng)站 中圈子的利用并不充分，對網(wǎng)站的宣傳力度也不夠大。在接下來的工 作中需重點注重圈子的建設(shè)，提高圈子的利用率，從而加強內(nèi)部凝聚 力。另外，干訓(xùn)組對值班人員的要求還不嚴格，辦公事內(nèi)衛(wèi)生情況并 不是太令人滿意。 二、內(nèi)部建設(shè) ，形成辦公室高效、穩(wěn)定的工作運作模式。上半 學(xué)期我們建立了辦公室網(wǎng)上會議室（包括了分管副主席、主任和副主 任），目的是為了讓大家了解彼此正在干什么，熟悉彼此的工作 內(nèi)容， 鼓勵大家在會議室提出建議，使辦公事骨干緊密團結(jié)起來；定期對干 事進行分組培訓(xùn)，使其了解學(xué)生會規(guī)章制度，明確自己的責(zé)任，熟悉 自己的工作，增強使命感，實現(xiàn)自身價值。 ，定期對前期工作進行總結(jié)并制定階段性工作計劃； 加強內(nèi)部人員之間的溝通，交流經(jīng)驗教訓(xùn)，相互取長補短；定期進行 內(nèi)部培訓(xùn)，提高工作能力。目前我們一共開了兩次例會，例會的氣氛 非常好，通過破冰游戲，讓大家相互認識，通過“許愿瓶”和“天使 計劃”增強團隊意識，營造“家”的氛圍。通過為成員過集體生日、 聚餐、出游等方式增強友誼，彼此關(guān)心，建立深深的信任，加強大家 工作的積極性。 三、其他工作 BYR論壇學(xué)生會版和人人網(wǎng)及時發(fā)布各項活動相關(guān)安排，讓廣大 校友了解學(xué)生會、關(guān)心學(xué)生會活動；維護、宣傳學(xué)生會形象。 2．通過前期的實踐學(xué)習(xí)，總結(jié)其他部門在活動中的教訓(xùn)，我也對受 聘表彰大會有了一定的認識。我們會提前做好聘書等物品，并做好相 關(guān)應(yīng)急準備。 ，為學(xué)期末考評做好準備。 ，不僅要協(xié)助其他部門順利完 成工作還要在這方面帶好頭，促進各部門之間的溝通，使大家親如兄 弟姐妹。 四、創(chuàng)新部分 1．辦公室不同于其他活動性部門，沒有大型活動來增強凝聚力。干 事們也普遍比較內(nèi)向，所以我們需要通過加強彼此的關(guān)懷來增強凝聚 力，在平日里建立感情基礎(chǔ)，這樣大家才能真正的為集體全心全意的 付出，對瑣碎的事情毫無怨言。我們也創(chuàng)建了辦公室內(nèi)網(wǎng)上會議室， 自上而下實行政務(wù)公開，保證干事的知情權(quán)。 在辦公室里，平凡孕育偉大，細節(jié)彰顯睿智。希望我們團結(jié)起來， 繼續(xù)努力 ,能順利完成各項任務(wù)，更好的為同學(xué)們服務(wù)！讓我們一起 打造一支精英團 隊，在校園活動中留下我們努力過的足跡。！ 張穎 2021年 11月 28 日