【導讀】懂的這個產(chǎn)品信息的人，從別人那去學到自己本來不知道的東西。怕是一絲絲信息都算是學習和進步。遲，盡最快解決。明天的主要事情是什么，做個計劃。很重要的，或事情較多，我會記。錄下來，逐個或交叉處理。保持與各部門同事之間的友好相處,方便協(xié)助工作。要求廠家處服務處理的事的交書面說明。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，錄，便于查詢和統(tǒng)計，及配合相關(guān)部門做好工作。采購管理是對采購業(yè)務過程進行組織、實施、規(guī)劃和控制的管理過程,由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。3):參與ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個ERP系統(tǒng)的引入是。嚴重影響到生產(chǎn)和出貨。

　　

【正文】 戰(zhàn)略的建立、與供應商建立更好的合作關(guān)系； 物流與供應鏈上各環(huán)節(jié)企業(yè)的成員的關(guān)系的建立，有利于進一步促進采購業(yè)務關(guān)系，有利于促進各環(huán)節(jié)供應商之間的合作。 第五篇：采購專員個人年終總 結(jié) 第一篇： 一、 xx 年營運績效分析： xx 是公司比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對大學城的銷售分析估計不足，到 xx 年 8 月份為止，短短半年多時間，我們的虧損額就接近 200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從 xx 年下半年開始，大學城開始扭虧為盈。在這一過程中，我們走得十分艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實現(xiàn)凈利潤 xxx 萬元。通過對 xx 的銷售指標分析在公司三個門店的管理過程中，蟠鳳店的成本控制和指標完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎勵 。大學城的物料費的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后，自 xx 年 9 月 份開始，得到明顯改善 。梧慈店在指標完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過多分析。 二、企業(yè)發(fā)展方面 xx 年原計劃開發(fā)便利店 10 家，標超 23 家。 在便利店開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標超這一塊，暫時退出便利店的擴張計劃。 在 xx 年年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標超。德政店已于 xx 年年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營情況來看，會略有贏利，但對公司的影響力還是有一定的效果的。三溪店預計會在 XX年 3 月或者 4 月開業(yè)。 雖然 xx 年我們成功拿下兩家標超，但相對于梧慈店的規(guī)模來看，顯然兩家的標超目前的 ()規(guī)模，還只能達到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進一步加速企業(yè)的發(fā)展。 在這一過程中，我們也認識到根據(jù)實力，務實地發(fā)展的重要性，對選址及開發(fā)方面進行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務實、創(chuàng)新、開拓作為公司未來發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標超或大超納入公司重點發(fā)展的規(guī)劃，因為實踐證明，在溫州標超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標很明確，極力發(fā)展標超，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對 方經(jīng)營不善的超市，方法有多種，相信 XX 年在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一個很好的發(fā)展。 三、加強了對營運企劃的管理 xx，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對門店的形象、營運流程以及動線設計進行了重新的規(guī)范，并加強了門店店長的責任管理范疇，加強了門巡制度的落實。 xx 對會員管理這一塊進行了有效推廣，并對公司的營運方針進行了重新定位，將低價、實惠的概念宣導給我們的顧客，在這個過程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒有辦法做好價格形象之外，其它商品均已根據(jù)市場進行了相應的調(diào)整，目前公司的價格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氛圍 的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升 (xx 年銷售 xxxx萬，較 xx 年 xxxx 萬的銷售提升了 42%)。 在促銷費用有了一定的提高的情況下，加強了對門店成本的控制，各項成本支出較 xx 年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是大學城店，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一。 xx年營運企劃方面明顯不足的地方也很多，將在 XX年的工作計劃中，提出改善意見。 四、采購部 采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達到公司要求： XX 年采購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象，是因為有部分高毛利商品通過與 廠家 (如塑料制品、日化用品 )直接采購，毛利率提高了一到二倍以上。但是采購部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想，所以采購部一定要改變思維，主動尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，要把采購的力度進一步推進。 第二篇： 不管是任何工作，都有一個從不懂到懂，從陌生到熟悉的過程，當經(jīng)歷了這個過程，則是一大成長。例如企業(yè)采購，采購員的崗位職責是否完全履行，在采購員工作總結(jié)中充分體現(xiàn)以及成長過程。首先我的感謝公司能給我一個展示自己的舞臺，突破自己的機會，這也是人生中的一個轉(zhuǎn)折點，讓我人生了許許多多不同的事情，等等一些事物，從一個不懂得我，內(nèi)向，怕 失敗的我，到現(xiàn)在什么都不怕的我，也不那么內(nèi)向了，什么都敢面對的我，從而讓我走上了不怕失敗，不怕累，有了勇敢追求的我，讓我更加自信的去做完每天的事情。百大電力英才網(wǎng) 這是我第一次踏上銷售的道路，從此我也喜歡上了它，慢慢產(chǎn)生的感情，它讓我改變了很多，從整個人都改變了，更加的成熟了，有了一絲經(jīng)驗，說話也不會那么吞吞吐吐了，不會那么謙虛了些。 記得我第一次去拜訪客戶時，看到采購不知道從哪里說起，當時心里特別的緊張，全身都在顫抖，不知道怎么溝通，也讓自己見識了什么是銷售，所以人的一生誰都有第一次去嘗試，去找到不足的地 方，當時在想不管是成功還是失敗，都沒關(guān)系，只要勇敢去面對，去追求，總有突破自己的時候，總會有成功的那一天。 相信自己，每天做的都是給自己以后有個好的鋪墊，因為每天做的事情都不一樣，發(fā)生的事情也不同，所以我每天都在想自己不足的地方，給自己打氣，給自己加油，晚上睡覺也想，給自己施加壓力，回憶每天跑下來的客戶，哪個客戶每有預約到，下一次一定要拜訪到，不惜一切代價完成它。 讓我記憶最深刻的是，去拜訪一位客戶，他是老板，那時我也剛剛起步不久，面對他的時候，也讓我丑目不看，我說的每一句話都讓他知道，甚至他知道我是個剛剛 來到這個行業(yè)，他問我很多東西我都答不上，讓我打擊很大，同時讓我在工作種有了新的認識，新的變化。 其實發(fā)現(xiàn)自己有很多不足之處，不如跟客戶交談的時候，說著說著，就不知道說什么了，社會經(jīng)驗還沒達到一定的程度，有時候還是會表入出緊張的情緒，說話不夠沉穩(wěn)，不會轉(zhuǎn)彎，大腦的思維沒轉(zhuǎn)起來，有點粗心敢，相信自己以后慢慢會好起來。 在做銷售中，時常會遇到困難是很正常，而每次都要準備好失敗的總結(jié)，它也會帶許許多多的樂趣，財富等等，也會給你帶來競爭的對手，所以我們要好好珍惜身邊，沒點每滴，不要讓自己后悔，相信自己總會有突破，每天 給自己一點自信，你會成功的。壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂。 在這個總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導，我的同事，因為是領(lǐng)導的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，心理素質(zhì)也越來越好。同時，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進行，所以我的進步與我的領(lǐng)導和同事是密不可分的。