創(chuàng)三甲-資料下載頁
2025-03-17 08:38本頁面
【導讀】十六、關于搶救工作設多部門，多科室協(xié)調制度的通知，及相關制度。35，質量控制活動記錄本，1，質控小組成員及職責。運行病例抗生素使用專項檢查三好一滿意，患者訪談運行病例質量檢。住院超過30天的病歷質量檢查，縮短平均住院死亡病歷和疑難病例討。36術前病例討論記錄本。胃鏡+EVL，相關檢查適應癥與禁忌癥。登記本醫(yī)療安全不良事件報告表不良時間培訓試卷。藥品不良反應事件報告表。E醫(yī)療安全和不良事件報告。消化腫瘤科成批傷員入院應急預備案消化腫瘤科值班人員排班替班應。急預備案消化腫瘤科火災應急預備案消化腫瘤科停電應急預備案
【正文】 驕傲和自豪！ 第五篇：創(chuàng)三甲工作體會 普外二科創(chuàng)三甲工作體會 幾個月的“創(chuàng)三甲”工作給全院職工留下了深刻的印象，我作為科主任，感觸頗深。面對紛繁復雜的事務，怎么合理安排工作，怎么激發(fā)調動全科醫(yī)護人員積極主動的參與，既保證醫(yī)療工作的安全運行，又能如期保質保量做好檢查前預備工作，不拖醫(yī)院的后腿。都將是一次嚴峻的挑戰(zhàn)。 挑戰(zhàn)帶來壓力，也帶來動力。在院領導統(tǒng)一的布署下，首先要統(tǒng)一思想 ：一個醫(yī)院，醫(yī)療水平的高低、服務質量的好壞、治理體制的優(yōu)劣，必須接受上級主管部門的檢驗、證實。醫(yī)院要生存，要發(fā)展，就必須抓住這次難得的機遇通過評審?！皠?chuàng)三甲”雖然給每個職工增加了無法估算的工作量，但它決不是阻礙工作的絆腳石。通過“創(chuàng)三甲”既能全面提高醫(yī)院的內涵質量，明確每個人崗位職責，協(xié)調科室之間關系，又能全面提升醫(yī)院在整個醫(yī)療市場的競爭力。 針對我院制定的“創(chuàng)建三甲”的總體目標，針對自身的工作特點，圍繞“創(chuàng)三甲、建新院、上水平”的總體思路，明確創(chuàng)建三甲的重要意義，提高科室人員對創(chuàng)建的正確認識，把創(chuàng)建工作與 強化服務內涵、服務質量，提高我院的核心競爭力有機結合起來。通過發(fā)動、動員，苦抓真練、嚴查嚴管等措施。醫(yī)療服務水平及廣大醫(yī)護人員的整體素質有了較大幅度提高，對照標準找問題，包干負責等一系列措施，從規(guī)范各種規(guī)章制度入手，人人掌握，不僅落實在臺賬上，還要落實到具體工作當中去，各種操作規(guī)程及流程，要求每一個人每一項操作的 考，以保證人人過關。大家晚餐基本在科室隨便吃一點，晚上時間練操作考理論等，從嚴要求，不放過任何薄弱細節(jié)，針對科室所需完成的技術項目，積極創(chuàng)造條件，派人進修，多方搜集病員，群策群力，完成一個又一個技 術項目，正是這種對三甲負責的精神使三甲創(chuàng)建能夠順利接受評審。 為了如期完成任務，提高工作效率，大家反復學習三甲標準中的每一款、每一條，對照 — 整改 — 再對照 — 再整改。每個人對待自己的工作與檢查，必須要高度重視，不得掉以輕心，我們每個人都要定期進行工作總結，目的就是及時對工作進行改進。然而應對檢查更需要我們對自己工作充分的總結和查漏補缺，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，這就要求我們對待檢查思想上必須高度重視。從理論到基本技能練習，一遍一遍，毫不含糊，不達標的堅決整改，已達標的鞏固強化。大家齊心協(xié)力，擰成一股繩，上班時間完成不了 的就舍棄中午、晚上、休息日的時間加班加點，連保潔員也自覺加入了我們的隊伍，在大家心里只有一個愿望，不管有多苦、多累，只要能在“三甲評審”中為醫(yī)院多爭取一分、哪怕 分都是值得的。醫(yī)院的明天也就是我們的未來，醫(yī)院與我們的前途已緊密聯(lián)系在一起，命運把握在每個職工的手中。 通過數(shù)月的努力，評審工作已結束，“創(chuàng)三甲”工作所帶來的益處也漸漸顯露，大家工作更有目標了，制度更健全了，治理更規(guī)范了，住院環(huán)境更美觀了，硬件設施更齊全了，大家心也更齊了。 院興我榮，院衰我恥。我們堅信：任何的收獲都會有代價，任何的代價都會有回 報。通過我們大家的努力，用我們的雙手一定會創(chuàng)造醫(yī)院輝煌的明天！
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