【導(dǎo)讀】范文應(yīng)該跟大家分享，這里給大家轉(zhuǎn)摘到。材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，為此我們要做好回顧，但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編幫大家整理的。財務(wù)年終總結(jié)3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。單位預(yù)算是事業(yè)單位完成各項工作任務(wù)，實現(xiàn)事業(yè)計劃的重要保證，也是單位財務(wù)工作的基本依據(jù)。為搞好這項工作，根據(jù)學(xué)校的發(fā)展實際，既要總結(jié)。分析本年度國家有關(guān)政策對預(yù)算的影響，還要廣泛征求各部門的意見，力，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點，管理中的積極作用。行核對，確保帳實相符。通過清查盤點能夠及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的。施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。對一切開支嚴(yán)格按財務(wù)制度辦理，使得學(xué)校能夠集中財力辦事。年終決算是一項比較負(fù)責(zé)和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，財務(wù)報表是反映單位財務(wù)狀況。和收支情況的書面文件，是財政部門和單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，過去的一年，我謹(jǐn)記自己的職責(zé)。

　　

【正文】 革要有新沖破、開放要有新局面、各項工作要有新舉措”的主要思維，接洽本單位的實際情況，努力使工作再上新臺階！ 第四篇：財務(wù)管理學(xué)習(xí)心得 終稿 財務(wù)管理學(xué)習(xí)心得 財務(wù)管理是企業(yè)從事財 務(wù)管理活動的根本指導(dǎo)。通過財務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我對財務(wù)管理的目標(biāo)、財務(wù)管理的意義、財務(wù)管理的手段等有了更加深入的認(rèn)識，也讓我從財務(wù)管理的學(xué)習(xí)中深刻體會到新形勢下加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的重大意義。下面就如何加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，增強企業(yè)核心競爭力方面談幾點心得： 一、新形勢下加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理具有重大意義 （一）加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，是迎接國際挑戰(zhàn)的迫切需要我國已經(jīng)加入ＷＴＯ，企業(yè)面臨空前激烈和殘酷的市場競爭，從世界范圍看，當(dāng)今各工業(yè)國之間的競爭，已經(jīng)從技術(shù)競爭、資本競爭逐漸轉(zhuǎn)向管理競爭。而我國當(dāng)前企業(yè)的管理水平 ，與西方國家相比存在很大差距。我國企業(yè)管理要與國際接軌，必須盡快實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，要以加強內(nèi)部財務(wù)管理與控制為重點，全面提高自身的理財水平，縮短與發(fā)達(dá)國家在企業(yè)管理上的差距，迎接國際競爭的挑戰(zhàn)。 （二）加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，是做好其他管理工作的基礎(chǔ)由于財務(wù)管理在企業(yè)管理中居于核心地位，若這項工作做不好，將會影響到其他管理工作的開展，完成其他管理工作所需要的資金有賴于財務(wù)管理部門能否及時足額地籌集到，在財務(wù)預(yù)算中是否有相應(yīng)的安排。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)的資金運動將會越 來越活躍，其 財務(wù)關(guān)系也越來越復(fù)雜，如果不給予高度重視，就無法把財務(wù)管理工作做好。 （三）加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，是保護(hù)投資者利益的內(nèi)在要求現(xiàn)代企業(yè)制度最顯著的特征，是企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離。但是，由于企業(yè)所有者和經(jīng)營者追求的目標(biāo)不完全一致，部分經(jīng)營者為了追求自身利益，利用種種手段損害所有者權(quán)益的現(xiàn)象時有發(fā)生。這些現(xiàn)象幾乎無一不是內(nèi)部控制薄弱、財務(wù)管理松弛的結(jié)果。為了堵塞漏洞，消除隱患，在新的形勢下，企業(yè)必須高度重視內(nèi)部財務(wù)管理與控制機制的建立健全，運用內(nèi)部牽制、授權(quán)管理、不相容職務(wù)分離、崗位輪換、回避等有效措施，強 化制約和監(jiān)督。 （四）加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，是增加競爭實力的重要手段改革開放以來，尤其是十五屆四中全會以來，企業(yè)改革的力度不斷加大。隨著企業(yè)改革形勢的發(fā)展，原來與單一工廠制相適應(yīng)的、以成本控制為中心的傳統(tǒng)財務(wù)管理制度和方法，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要；原有的單純依靠經(jīng)營者個人素質(zhì)為主的管理控制體系，也已無法適應(yīng)龐大的集團(tuán)管理要求。加強內(nèi)部財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物。大量的事實反復(fù)證明，每一個成功的企業(yè)背后，都有一套比較成熟的內(nèi)部財務(wù)管理與控制機制；反之，經(jīng)營失敗的企業(yè)，它的內(nèi)部財務(wù)管理與控 制工作往往也是滯后的，甚至是混亂的。因此，各企業(yè)尤其是大型企業(yè)集團(tuán)，需要進(jìn)行管理制度創(chuàng)新，進(jìn)一步加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與控制，以完善的內(nèi)部財務(wù)控制制度體系取代傳統(tǒng)的個人決策模式，實行分級授權(quán)、科學(xué)決策，提高決策水 平，提高企業(yè)競爭實力。 二、強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的措施 內(nèi)部財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，各企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識的基礎(chǔ)上，采取措施，建立完善的內(nèi)部控制機制，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過程、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò)，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟增長方式的根本 性轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟效益。概括起來，主要有以下幾點 : （一）理順財務(wù)組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)對各項經(jīng)濟活動控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對穩(wěn)定的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財務(wù)戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制，從而提高財務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和企業(yè)價值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營特點和區(qū)域分布狀況，按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理，建立明確的責(zé)任制度，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”，確保內(nèi)部財務(wù)管理 與控制的有效運行。 （二）實施全面預(yù)算管理 企業(yè)實施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預(yù)算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計劃，對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制，以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事，從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)算管理應(yīng)在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基 礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。預(yù)算編制后，根據(jù)實際情況，分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)濟活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營 的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應(yīng)的對策。這樣就可以時時把握企業(yè)全年利潤目標(biāo)的動脈，發(fā)現(xiàn)不足，及時改進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。 鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性、執(zhí)行的強制約束性和獎懲激勵機制，實施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高。 （三）增強財務(wù)風(fēng)險的防范意識 市場歷來是機遇和風(fēng)險并存的，低風(fēng)險低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險取得較大效益， 是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在做出決定之前要針對不同風(fēng)險制定一系列防范、保全和補償措施，使企業(yè)在風(fēng)險出現(xiàn)時不致驚慌失措，束手無策。 （四）加強企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè) 財務(wù)管理具有很強的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超越性，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，因此，財務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財務(wù)管理水平的優(yōu)劣，加強財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)，是提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué) 習(xí)，建立財務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機制和獎懲制度，充分調(diào)動財務(wù)人員的積極性，有效的加強企業(yè)的財務(wù)管理。 （五） 建立科學(xué)的財務(wù)考核指標(biāo)體系 沒有完整科學(xué)的考核指標(biāo)體系，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞?，F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系，要把絕對數(shù)指標(biāo)與相對數(shù)指標(biāo)相結(jié)合，綜合評價企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定科學(xué)合理、操作性強、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的財務(wù)指標(biāo)計劃，并實行動態(tài)管理，將業(yè)績考核評價情況及時反饋給獎懲決策的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴(yán)格考核，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。 （六）推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理信息化 加強和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法 ，要針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題，從加強企業(yè)財務(wù)管理的信息化入手，大力推廣運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件，以實現(xiàn)加強和改善企業(yè)財務(wù)管理、促進(jìn)管理創(chuàng)新的目的。因此，應(yīng)用統(tǒng)一的計算機財務(wù)管理軟件、實現(xiàn)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，進(jìn)而逐步引進(jìn)、消化、開發(fā)使用國際先進(jìn)的 ERP 系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際，積極引進(jìn)開發(fā)運用統(tǒng)一的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財務(wù)管理工作規(guī)范化、 高效化。 總之，由于我國的社會主義市場經(jīng)濟體制還處在逐步建立和完善 的階段，作為它的一個重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實踐之中，這就決定了企業(yè)的財務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢不斷進(jìn)行調(diào)整和探索，以使財務(wù)活動有效地、充分地反映、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營活動，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的進(jìn)一步提高。只有這樣進(jìn)一步加強內(nèi)部財務(wù)管理與控制，才能促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升，不斷增強企業(yè)核心競爭力，迎接加入世貿(mào)組織后國際競爭的挑戰(zhàn)，使企業(yè)立于不敗之地。 第五篇：財務(wù)資產(chǎn)調(diào)研匯報材料 (終 ) 截止 2021 年底，山西分公司資產(chǎn)總額 億元，負(fù)債 億元，所有者權(quán)益 億元。其中，注冊資本 億元，實收資本 億元。 2021 年銷售城市燃?xì)?5186 萬方， CNG3303 萬方， 萬噸，虧損3225 萬元。 2021 年預(yù)算銷售城市燃?xì)?8200 萬方， CNG2400 萬方， LPG2萬噸，預(yù)計實現(xiàn)利潤總額 1225 萬元。 一、主要工作開展情況 （一）從資金計劃管理入手，量入為出，向管理要效益。 規(guī)模，監(jiān)控債務(wù)資金專項使用。對古交、臨汾貸款使用設(shè)置?？顚Ｓ霉芾砼_賬，嚴(yán)禁超范圍、超概 算、超投資、超合同開支。 、風(fēng)險意識，采取多種形式控制資金風(fēng)險和提升資金利用效益。在保證資金安全和財務(wù)費用可控的前提下，開展銀行承兌匯票、商業(yè)票據(jù)等多種結(jié)算方式，降低應(yīng)收款規(guī)模，加速資金回流；堅持“先款后貨”和使用 IC 卡控制器，堅持事前控制；加大各類應(yīng)收款項清欠力度，逐筆落實清欠責(zé)任人和清收時限，最大程度減少壞賬損失風(fēng)險。目前應(yīng)收款項余額同口徑比以前下降 20%；對欠款單位的償債風(fēng)險進(jìn)行評估，隨時掌握用戶經(jīng)營狀態(tài)并積極與用戶和政府溝通，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供準(zhǔn)確信息以協(xié)助催款；與欠款用戶簽訂還款協(xié)議和 連帶擔(dān)保合同，經(jīng)分公司法律顧問對擔(dān)保函法律文本的風(fēng)險防控審核，協(xié)議和擔(dān)保合同都具有嚴(yán)格的法律約束效力；想盡辦法籌劃資金解決企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困境，臨汾公司流動資金缺口 170 萬元，母站及門站建設(shè) 1 稅務(wù)新政策，合理謀劃，避免偷稅漏稅，最大限度規(guī)避稅收風(fēng)險，主動承擔(dān)社會責(zé)任。 （五）完善治理結(jié)構(gòu)、構(gòu)建清晰合理的組織結(jié)構(gòu) 不斷加強董事會、監(jiān)事會、股東會的職權(quán)發(fā)揮，嚴(yán)格界定股東會、董事會與經(jīng)理層的層級關(guān)系，修訂各層面議事原則，充分發(fā)揮各層面決策職能，實現(xiàn)合規(guī)管理，規(guī)避決策風(fēng)險。 （六）加強財務(wù)隊伍建設(shè)與職業(yè)道德教育，打 造一支業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的財會隊伍。山西區(qū)域共有財務(wù)人員 26 名，均持有會計從業(yè)資格證，其中：中級職稱占比 27%，初級職稱占比 42%。所屬 5 個項目單位配備財務(wù)總監(jiān) 2 名，財務(wù)副總監(jiān)（副總會計師） 3 名。為打造一支業(yè)務(wù)過硬作風(fēng)優(yōu)良的財會隊伍，財務(wù)資產(chǎn)部積極宣傳財務(wù)制度和政策，強化服務(wù)意識。每周召開財務(wù)例會，及時傳達(dá)分公司經(jīng)營精神，掌握分公司經(jīng)營動態(tài)，安排部署近期財務(wù)工作。利用“內(nèi)訓(xùn)”和“外培”兩個渠道，通過經(jīng)濟活動分析和開展重點工作講解、匯報，強化了財務(wù)總監(jiān)的規(guī)范運作能力、發(fā)展保障能力和決策支持能力。推行扁平集中管 理模式，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升人員的高效履職能力。 3