【正文】 能顧全大局、服從安排，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真探索，總結(jié)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握業(yè)務(wù)技能，并能團(tuán)結(jié)同志，加強(qiáng)協(xié)作，很快適應(yīng)了新的工作崗位，熟悉了報(bào)賬業(yè)務(wù)，與全員同志一起做好財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督工作。對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充。在工作過(guò)程中，不刁難同志 、不拖延報(bào)賬時(shí)間：對(duì)真實(shí)、合法的憑證，及時(shí)給予報(bào)銷 。 本人作為教育系統(tǒng)的一名財(cái)務(wù)工作者，具有雙重身份。為了能夠適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代化文明幼兒園和實(shí)現(xiàn)我園會(huì)計(jì)電算化的目標(biāo)， xx 年，本人能夠根據(jù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排并充分利用業(yè)余時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 在本職工作上，由于經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練。 【二】 一年來(lái)，自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。 不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)，使自身綜 合能力不斷得到提高。 最后提出嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作： 不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。全年共開(kāi)展各項(xiàng)審計(jì) 400 余項(xiàng)，為學(xué)校節(jié)省了大量資金。咱們審計(jì)處當(dāng)真貫徹落實(shí)審計(jì)廳、教導(dǎo)廳等上級(jí)局部的教唆精力，聯(lián)合我校實(shí)際，在做好審計(jì)工作的同時(shí)，踴躍配合其它各項(xiàng)工作的開(kāi)展。 ，進(jìn)一步清楚了審計(jì)工作職員的職責(zé)跟權(quán)限。 二 .學(xué)習(xí)及培訓(xùn) 強(qiáng)化辦法，進(jìn)一步提高審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)，使我校每個(gè)內(nèi)審人員都真正成為“思維當(dāng)先、業(yè)務(wù)過(guò)硬、技能嫻熟、求實(shí)高效”的工作高手。 三 .參與后勤改革 隨著高校后勤管理社會(huì)化改革的深刻，我校后勤集團(tuán)已逐步成為獨(dú)破核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，這就請(qǐng)求我們必需樹(shù)破健全本錢(qián)核算制度。面對(duì)這一現(xiàn)狀，我們會(huì)同財(cái)務(wù)處、企業(yè)管理處一道，介入制定了校辦產(chǎn)業(yè)改革工作的相關(guān)文件，對(duì)校辦每個(gè)企業(yè)進(jìn)行了清產(chǎn)核資，摸清了企業(yè)家底，改進(jìn)了經(jīng)營(yíng)環(huán)境，明白了經(jīng)濟(jì)責(zé)任，提高了經(jīng)濟(jì)效益，為領(lǐng)導(dǎo)提供了決策依據(jù)，為學(xué)校的改革和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。在招投標(biāo)工作中真正堅(jiān)持公然、公正、公平的原則。 2 項(xiàng)，通過(guò)對(duì) xxxx 學(xué)校財(cái)務(wù)決算和工會(huì)經(jīng)費(fèi)決算情形進(jìn)行審計(jì)，提出了相干看法和提議，進(jìn)一步規(guī)范了學(xué)校預(yù)決算的編制和管理工作。為學(xué)校挽回了經(jīng)濟(jì)損失，維護(hù)了學(xué)校訂 當(dāng)權(quán)力，有效地規(guī)范了工程項(xiàng)目的管理。開(kāi)展住宅樓工程財(cái)務(wù)決算審計(jì) 25 項(xiàng)，改正不合理費(fèi)用支出 2 萬(wàn)多元，并在《后勤通訊》上加以布告，切實(shí)維護(hù)了廣大教職工的好處，開(kāi)展專案審計(jì) 1 項(xiàng) ,矯正違紀(jì)資金 12 余萬(wàn)元 ,提議并給予義務(wù)人行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。七 .工作懂得 。 機(jī)構(gòu)，合理的人員結(jié)構(gòu)及知識(shí)結(jié)構(gòu)是做好審計(jì)工作的基礎(chǔ)條件。合理的人員配置和人員結(jié)構(gòu)便于工作的順利開(kāi)展，為我校審計(jì) 事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。結(jié)合學(xué)校實(shí)際，內(nèi)審工作的監(jiān)督、評(píng)估、操縱職能都必須著眼于為學(xué)校經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，把服務(wù)意識(shí)融于全體審計(jì)過(guò)程中，在做好監(jiān)督的同時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供堅(jiān)固的決策依據(jù)。通過(guò)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理的意義、財(cái)務(wù)管理的手段等有了更加深入的認(rèn)識(shí)，也讓我從財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)中深刻體會(huì)到新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重大意義。 （二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，是做好其他管理工作的基礎(chǔ)由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中居于核心地位，若這項(xiàng)工作做不好，將會(huì)影響到其他管理工作的開(kāi)展，完成其他管理工作所需要的資金有賴于財(cái)務(wù)管理部門(mén)能否及時(shí)足額地籌集到，在財(cái)務(wù)預(yù)算中是否有相應(yīng)的安排。這些現(xiàn)象幾乎無(wú)一不是內(nèi)部控制薄弱、財(cái)務(wù)管理松弛的結(jié)果。加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物。概括起來(lái)，主要有以下幾點(diǎn) : （一）理順財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。預(yù)算管理應(yīng)在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基 礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤(rùn)為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。 （三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí) 市場(chǎng)歷來(lái)是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的，低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。 （四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè) 財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超越性，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，因此，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)劣，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)，是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定科學(xué)合理、操作性強(qiáng)、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，將業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)情況及時(shí)反饋給獎(jiǎng)懲決策的執(zhí)行部門(mén)，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴(yán)格考核，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。 總之，由于我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還處在逐步建立和完善 的階段，作為它的一個(gè)重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實(shí)踐之中，這就決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢(shì)不斷進(jìn)行調(diào)整和探索，以使財(cái)務(wù)活動(dòng)有效地、充分地反映、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。 2021 年銷售城市燃?xì)?5186 萬(wàn)方， CNG3303 萬(wàn)方， 萬(wàn)噸，虧損3225 萬(wàn)元。對(duì)古交、臨汾貸款使用設(shè)置?？顚Ｓ霉芾砼_(tái)賬，嚴(yán)禁超范圍、超概 算、超投資、超合同開(kāi)支。 （五）完善治理結(jié)構(gòu)、構(gòu)建清晰合理的組織結(jié)構(gòu) 不斷加強(qiáng)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)的職權(quán)發(fā)揮，嚴(yán)格界定股東會(huì)、董事會(huì)與經(jīng)理層的層級(jí)關(guān)系，修訂各層面議事原則，充分發(fā)揮各層面決策職能，實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理，規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)。為打造一支業(yè)務(wù)過(guò)硬作風(fēng)優(yōu)良的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部積極宣傳財(cái)務(wù)制度和政策，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。 3 。利用“內(nèi)訓(xùn)”和“外培”兩個(gè)渠道，通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和開(kāi)展重點(diǎn)工作講解、匯報(bào)，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)總監(jiān)的規(guī)范運(yùn)作能力、發(fā)展保障能力和決策支持能力。山西區(qū)域共有財(cái)務(wù)人員 26 名，均持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，其中：中級(jí)職稱占比 27%，初級(jí)職稱占比 42%。在保證資金安全和財(cái)務(wù)費(fèi)用可控的前提下，開(kāi)展銀行承兌匯票、商業(yè)票據(jù)等多種結(jié)算方式，降低應(yīng)收款規(guī)模，加速資金回流；堅(jiān)持“先款后貨”和使用 IC 卡控制器，堅(jiān)持事前控制；加大各類應(yīng)收款項(xiàng)清欠力度，逐筆落實(shí)清欠責(zé)任人和清收時(shí)限，最大程度減少壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)。 一、主要工作開(kāi)展情況 （一）從資金計(jì)劃管理入手，量入為出，向管理要效益。 第五篇：財(cái)務(wù)資產(chǎn)調(diào)研匯報(bào)材料 (終 ) 截止 2021 年底，山西分公司資產(chǎn)總額 億元，負(fù)債 億元，所有者權(quán)益 億元。因此，應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，進(jìn)而逐步引進(jìn)、消化、開(kāi)發(fā)使用國(guó)際先進(jìn)的 ERP 系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。 （五） 建立科學(xué)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)體系 沒(méi)有完整科學(xué)的考核指標(biāo)體系，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞。充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過(guò)比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益， 是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。這樣就可以時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年利潤(rùn)目標(biāo)的動(dòng)脈，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)改進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和區(qū)域分布狀況，按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理，建立明確的責(zé)任制度，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理 與控制的有效運(yùn)行。因此，各企業(yè)尤其是大型企業(yè)集團(tuán)，需要進(jìn)行管理制度創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制，以完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度體系取代傳統(tǒng)的個(gè)人決策模式，實(shí)行分級(jí)授權(quán)、科學(xué)決策，提高決策水 平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 （四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，是增加競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要手段改革開(kāi)放以來(lái)，尤其是十五屆四中全會(huì)以來(lái)，企業(yè)改革的力度不斷加大。 （三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，是保護(hù)投資者利益的內(nèi)在要求現(xiàn)代企業(yè)制度最顯著的特征，是企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離。而我國(guó)當(dāng)前企業(yè)的管理水平 ，與西方國(guó)家相比存在很大差距。然而跟 著中國(guó) wto 的成功參加和教誨事業(yè)的蓬勃發(fā)展，隨著我校改革的進(jìn)一步深入，我們將面臨良多新問(wèn)題：審計(jì)工作急需與國(guó)際接軌，審計(jì)制度有待進(jìn)一步完善，審計(jì)方法需進(jìn)一步改良，審計(jì)力度需進(jìn)一步加強(qiáng)。內(nèi)審工作的性質(zhì)決定了審計(jì)工作必須堅(jiān)持監(jiān)督與服務(wù)并重，寓監(jiān)督與服務(wù)之中。審計(jì)工作是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、波及面廣、專業(yè)技巧要求高、工作難度大的工作。我們?cè)谡J(rèn)真做好工作的同時(shí)，器重同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的交流，不定期匯報(bào)工作情況，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的信任，取得了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)審工作的高度看重和鼎力支持。 開(kāi)展對(duì)外聯(lián)系，經(jīng)常性的和省內(nèi)外高校合作，連續(xù)堅(jiān)持與兄弟院校的友好往來(lái) ,共與兄弟院校配合開(kāi)展審計(jì)名目 2項(xiàng) ,既查清了問(wèn)題 ,又達(dá)到了互相學(xué)習(xí) ,相互交流的目的。一年來(lái)我們開(kāi)展科研經(jīng)費(fèi)審簽 11項(xiàng)，促進(jìn)了科研工作的發(fā)展。 ：隨著我校辦學(xué)范疇的進(jìn)一步擴(kuò)大，基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目資金的投入繼續(xù)增加，全處同志克服人員少，責(zé)任重，審計(jì)事項(xiàng)跨度長(zhǎng)的艱難，以我校本身的利益為出發(fā)點(diǎn)，緊抓工程項(xiàng)目審計(jì)，從工程的招標(biāo)、施工到竣工驗(yàn)收結(jié)算的每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施全面審計(jì)，從中發(fā)現(xiàn)存在虛列工程項(xiàng)目，多計(jì)工程量，高套定額和多結(jié)算工程款諸多問(wèn)題，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行糾正、整改。一年來(lái)共參與招投標(biāo)名目及物資采購(gòu)項(xiàng)目 110余項(xiàng)，監(jiān)督簽訂經(jīng)濟(jì)合同 50 余份，波及金額近千萬(wàn)元，為學(xué)校節(jié)約資金 130 多萬(wàn)元，規(guī) 范了學(xué)校物質(zhì)采購(gòu)行為，保護(hù)了學(xué)校的經(jīng)濟(jì)利益。學(xué)校工程建設(shè)和物資洽購(gòu)是與市場(chǎng)周密相聯(lián)的，要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)和物資采購(gòu)工作的有效控制，就必須用各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)規(guī)范和約束。 四 .參與校辦產(chǎn)業(yè)改革 “科教興國(guó)”和”發(fā)展高科技，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化”這一策略的提出，給以高科技為特色的高校校辦工業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 xxxx 大學(xué)、 xxxx 理工大學(xué)、 xxxx 大 學(xué)等省內(nèi)外高校彼此交流，奇特探討審計(jì)工作新思路。 ,新增專業(yè) 審計(jì)人員 2 名（均為應(yīng)屆本科畢業(yè)生），增強(qiáng)了審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，一名同志獲高級(jí)會(huì)計(jì)師資格。 、設(shè)備管理及相關(guān)規(guī)章制度若干項(xiàng)。因?yàn)楣ぷ鞒煽?jī)突出，我校審計(jì)處被評(píng)為 xxxxxxxx 市內(nèi)審工作進(jìn)步單位，兩人被評(píng)為校級(jí)精良共產(chǎn)黨員和”三育人”工作先進(jìn)個(gè)人?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立健全良好的工作機(jī)制 【三】 xxxx年