年終車間組長感言-資料下載頁
2025-03-17 07:14本頁面
【導讀】感言，指對某些事或人產生發(fā)出的想法，并表達出來。精心為你整理了年終車間組長感言，希望對你有所借鑒作用喲。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格。要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，現(xiàn)將20xx年的工作情況總結如下：。在班組中存在著許多亟待解決問題。對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲。且提高了班組的凝聚力?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認。流入下一道工序。由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，情況下進行操作的現(xiàn)象從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。人重視安全生產，人人參與安全生產”的良好氛圍。量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。執(zhí)行正激勵制度的措施。
【正文】 出一定的暫行指標及注意事項！班后對本班的安全生產情況做一總結！ 三 .“雙述”工作開展情況 崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。 四 .學習情況 常聽到這樣一句話，叫“學到老，活到老。”不論是學生時代還是參加工作！學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力。為 此，我以認真負責的態(tài)度不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習計劃，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的認識和理解！ 五 .不足之處及工作打算 雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。 20XX 年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向！ ，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作。 ，加強自身管理能力，做到科學化、人性化。 ，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓，轉化成一種動力。 ，在生產指揮中做到游刃有余！ ，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄” 在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功！ 第四篇：車間組長工作職責 廠部生產組長崗位職責 總則： 堅決服從櫥柜車間主任的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為櫥柜車間主任負責； 嚴格遵守公司規(guī)章制度；認真履行其工作職責； 主要職責： 1．嚴格服從廠長的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切行為向廠長負責；； 2．嚴格遵守公司的各項管理制度，認真行使公司給予的管理權力，杜絕一切越權事件的發(fā)生； 3．負責制定本組的工作計劃和目標； 4．負責生產任務和指標的下達； 5．負責生產進度安排及控制； 6．負責檢查生產作業(yè)計劃的執(zhí)行情況； 7．負責生產計劃的調度及產品生產的跟蹤； 8．負責生產產量、半產品、在制品量的統(tǒng)計； 9．負責對下屬人員檢查、考核、評比； 10．負責車間之間的生產協(xié)調工作； 11．負責產品實物量和勞動量的統(tǒng)計工作； 12．負責對各車間的業(yè)績檢查、考核、評比； 13．負責秤過程中的物質消耗量的統(tǒng)計； 14．訂單的審核、登記，訂單交貨期核定及異常處理； 15．生產負荷統(tǒng)計及產銷平衡調度； 16．負責加強對生產安全方面的知識教育工作； 17．協(xié)助做好產品生產與技術開發(fā)之間的協(xié)調工作； 18．協(xié)助做好設備管理部門協(xié)作； ，及時處理質量問題，總結質量管理中的經驗與教訓，認真組織組員嚴格執(zhí)行質量標準。 ，減少材料浪費損失，提高質量管理水平和效益。 21．完成上級領導臨時交辦的其他工作。 第五篇：車間主任組長責任書 凱奇集團有限公司管理人員 職責履行責任書 為充分發(fā)揮管理人員的能力，調動其積極性，促進公司生產經營活動，根據(jù)公司總經理辦公會研究決定，凱奇集團有限公司各管理人與應與直接上級簽訂本責任書。 一、職責： 掌握生產要素變化情況，合理安排生產進度；做好物料供應與其他車間之間銜接、協(xié)調工作； 檢查本車間（班組）的各項工作，平衡產能情況，合理調整人員、設備； 對所屬員工的工作質量及勞動紀律進行日常管理； 對生產任務進行跟蹤，準確掌握每個生產任務單在本車間（班組）的完成狀態(tài)； 嚴格按生產工藝指揮生產操作，保證產品質量；完成上級領導交辦的其他任務。 二、權限： 有權建議對各生產崗位不執(zhí)行公司有關制度的責任人做出處理； 對所屬下級人員換崗、晉升有建議權； 有權對各本車間（班組）現(xiàn)場管理工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求并安排整改； 對本車間（班組）崗位基礎設施資源配置有建議權。 對本車間（班組）所屬員工薪酬待遇有建議權。 三、責任： 對本車間（班組）因操作原因產生的質量事故，負工作失職責任，處以 50— 100 元 /次罰款。 對車間（班組）所分管崗位人員，因違反操作規(guī)程或存在安全隱患未及時發(fā)現(xiàn)并排除，產生的安全事故，負工作失職責任，處以 100— 300元 /次罰款。 對未產生突發(fā)事件或不可抗因素，因本崗位生產組織不合理，造成不能按期交貨，處以 30~50 元 /（日單）進行罰款。 本責任書考核期為一年， 2021 年 4 月 15 日至 2021 年 4 月 14 日，此間若有人事變動，由繼任管理人員履行職責。 上級領導：責任人： 日期：日期：
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