年終車間組長感言-資料下載頁
2025-03-17 07:14本頁面
【導(dǎo)讀】感言，指對某些事或人產(chǎn)生發(fā)出的想法，并表達(dá)出來。精心為你整理了年終車間組長感言，希望對你有所借鑒作用喲。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格。要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：。在班組中存在著許多亟待解決問題。對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲。且提高了班組的凝聚力。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)。流入下一道工序。由于員工的勞動強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。執(zhí)行正激勵制度的措施。
【正文】 出一定的暫行指標(biāo)及注意事項(xiàng)！班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)！ 三 .“雙述”工作開展情況 崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。 四 .學(xué)習(xí)情況 常聽到這樣一句話，叫“學(xué)到老，活到老?！辈徽撌菍W(xué)生時代還是參加工作！學(xué)習(xí)是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實(shí)力。為 此，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計劃，一步一步扎扎實(shí)實(shí)，通過考試，并在工作中實(shí)施。強(qiáng)化了我們對工藝方面的認(rèn)識和理解！ 五 .不足之處及工作打算 雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進(jìn)步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。 20XX 年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向！ ，遵守勞動紀(jì)律，積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。 ，加強(qiáng)自身管理能力，做到科學(xué)化、人性化。 ，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動力。 ，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余！ ，真正做到“事事有著落，條條有回音，項(xiàng)項(xiàng)有記錄” 在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功！ 第四篇：車間組長工作職責(zé) 廠部生產(chǎn)組長崗位職責(zé) 總則： 堅決服從櫥柜車間主任的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為櫥柜車間主任負(fù)責(zé)； 嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度；認(rèn)真履行其工作職責(zé)； 主要職責(zé)： 1．嚴(yán)格服從廠長的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切行為向廠長負(fù)責(zé)；； 2．嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生； 3．負(fù)責(zé)制定本組的工作計劃和目標(biāo)； 4．負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)的下達(dá)； 5．負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制； 6．負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況； 7．負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的調(diào)度及產(chǎn)品生產(chǎn)的跟蹤； 8．負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)量、半產(chǎn)品、在制品量的統(tǒng)計； 9．負(fù)責(zé)對下屬人員檢查、考核、評比； 10．負(fù)責(zé)車間之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作； 11．負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)物量和勞動量的統(tǒng)計工作； 12．負(fù)責(zé)對各車間的業(yè)績檢查、考核、評比； 13．負(fù)責(zé)秤過程中的物質(zhì)消耗量的統(tǒng)計； 14．訂單的審核、登記，訂單交貨期核定及異常處理； 15．生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計及產(chǎn)銷平衡調(diào)度； 16．負(fù)責(zé)加強(qiáng)對生產(chǎn)安全方面的知識教育工作； 17．協(xié)助做好產(chǎn)品生產(chǎn)與技術(shù)開發(fā)之間的協(xié)調(diào)工作； 18．協(xié)助做好設(shè)備管理部門協(xié)作； ，及時處理質(zhì)量問題，總結(jié)質(zhì)量管理中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，認(rèn)真組織組員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ，減少材料浪費(fèi)損失，提高質(zhì)量管理水平和效益。 21．完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。 第五篇：車間主任組長責(zé)任書 凱奇集團(tuán)有限公司管理人員 職責(zé)履行責(zé)任書 為充分發(fā)揮管理人員的能力，調(diào)動其積極性，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會研究決定，凱奇集團(tuán)有限公司各管理人與應(yīng)與直接上級簽訂本責(zé)任書。 一、職責(zé)： 掌握生產(chǎn)要素變化情況，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度；做好物料供應(yīng)與其他車間之間銜接、協(xié)調(diào)工作； 檢查本車間（班組）的各項(xiàng)工作，平衡產(chǎn)能情況，合理調(diào)整人員、設(shè)備； 對所屬員工的工作質(zhì)量及勞動紀(jì)律進(jìn)行日常管理； 對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行跟蹤，準(zhǔn)確掌握每個生產(chǎn)任務(wù)單在本車間（班組）的完成狀態(tài)； 嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝指揮生產(chǎn)操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量；完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 二、權(quán)限： 有權(quán)建議對各生產(chǎn)崗位不執(zhí)行公司有關(guān)制度的責(zé)任人做出處理； 對所屬下級人員換崗、晉升有建議權(quán)； 有權(quán)對各本車間（班組）現(xiàn)場管理工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求并安排整改； 對本車間（班組）崗位基礎(chǔ)設(shè)施資源配置有建議權(quán)。 對本車間（班組）所屬員工薪酬待遇有建議權(quán)。 三、責(zé)任： 對本車間（班組）因操作原因產(chǎn)生的質(zhì)量事故，負(fù)工作失職責(zé)任，處以 50— 100 元 /次罰款。 對車間（班組）所分管崗位人員，因違反操作規(guī)程或存在安全隱患未及時發(fā)現(xiàn)并排除，產(chǎn)生的安全事故，負(fù)工作失職責(zé)任，處以 100— 300元 /次罰款。 對未產(chǎn)生突發(fā)事件或不可抗因素，因本崗位生產(chǎn)組織不合理，造成不能按期交貨，處以 30~50 元 /（日單）進(jìn)行罰款。 本責(zé)任書考核期為一年， 2021 年 4 月 15 日至 2021 年 4 月 14 日，此間若有人事變動，由繼任管理人員履行職責(zé)。 上級領(lǐng)導(dǎo)：責(zé)任人： 日期：日期：
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