【正文】 較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。使 我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。 4．積極參與車間改善活動(dòng) 沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免 事故”。小編精心為你整理了年終車間組長感言，希 望對你有所借鑒作用喲。 我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。首先：在組織班組日常的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ，避免類似的事件再次的發(fā)生。同時(shí)加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序。 2．狠抓安全管理 沖壓車間相對于公司其他車間來說較多，比較容易出事故，在過去的20xx 年里也發(fā)生了幾起重大的，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。n），指對某些事或人產(chǎn)生發(fā)出的想法，并表達(dá)出來。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。 二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法 一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成 績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 1．安全生產(chǎn)方面 安全管理沒有做到位，力度不夠；不到位；檢查不到位。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)； 2．本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手； 3．加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍； 4．全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的 412 班組。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致 9 月 10 月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。 最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因?yàn)槲視?huì)一直努力！謝謝！ 第三篇：車間組長發(fā)言稿 作為車間的組長，經(jīng)過一年的工作，我們應(yīng)該怎么樣做好自己的發(fā)言稿？以下是小編整理好的車間組長發(fā)言稿，歡迎大 家閱讀參考！ 車間組長發(fā)言稿【 1】 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！今天我非常榮幸地站在這里，也非常榮幸承擔(dān)這次優(yōu)秀車間代表的發(fā)言。 在高爐操作技術(shù)上三車間 450m3 高爐在操作上始終采用大礦批，料批基本穩(wěn)定在 噸，同時(shí)結(jié)合大風(fēng)量，高富氧、大噴吹；高頂壓等手段使能耗指標(biāo)一直處于最低狀態(tài)。事實(shí)證明頂壓的提高對爐況穩(wěn)定、產(chǎn)量增加、節(jié)約焦比都起到了較好的作用。 “三以級自檢”為基礎(chǔ)根據(jù)“安全第 一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度。職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 20XX 年安全生產(chǎn)的部署工作。正確對待自 己的錯(cuò)誤和職工的批評。強(qiáng)化了我們對工藝方面的認(rèn)識(shí)和理解！ 五 .不足之處及工作打算 雖然這一年來，我在工作上取得了不錯(cuò)進(jìn)步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。 一、職責(zé)： 掌握生產(chǎn)要素變化情況，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度；做好物料供應(yīng)與其他車間之間銜接、協(xié)調(diào)工作； 檢查本車間（班組）的各項(xiàng)工作，平衡產(chǎn)能情況，合理調(diào)整人員、設(shè)備； 對所屬員工的工作質(zhì)量及勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行日常管理； 對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行跟蹤，準(zhǔn)確掌握每個(gè)生產(chǎn)任務(wù)單在本車間（班組）的完成狀態(tài)； 嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝指揮生產(chǎn)操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量；完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 上級領(lǐng)導(dǎo)：責(zé)任人： 日期：日期： 。 對本車間（班組）所屬員工薪酬待遇有建議權(quán)。 ，加強(qiáng)自身管理能力，做到科學(xué)化、人性化。 ，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項(xiàng)！班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)！ 三 .“雙述”工