某化工廠車間主任崗位責(zé)任制-資料下載頁
2025-03-16 15:06本頁面
【導(dǎo)讀】車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。全目標(biāo)管理，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。行學(xué)習(xí)日活動(dòng)，并參加各班組安全活動(dòng)和安全大檢查。和班組建設(shè)，明確崗位職責(zé)，維護(hù)計(jì)劃生產(chǎn)秩序的嚴(yán)肅性。況，及時(shí)領(lǐng)導(dǎo)、組織解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)存在的問題。積極性，堅(jiān)持年度安全與操作合格考核。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患有權(quán)部分停產(chǎn)或全部停產(chǎn)。質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。
【正文】 檢驗(yàn)。 利用換班下臺(tái)時(shí)間清掃檢驗(yàn)臺(tái)周圍的環(huán)境衛(wèi)生，始終保持清潔。 十、產(chǎn)品規(guī)格尺寸及物理性能測(cè)試員崗位質(zhì)量職責(zé) 測(cè)試員對(duì)產(chǎn)品規(guī)格尺寸、物理性能質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。 負(fù)責(zé)依據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品規(guī)格尺寸每?jī)尚r(shí)一次，物理性能（壓力、應(yīng)力、質(zhì)量、容量、抗熱震性等）按抽樣計(jì)劃和生產(chǎn)需要進(jìn)行規(guī)范測(cè)試、測(cè)量 ,必須符合檢驗(yàn)計(jì)劃要求。 及時(shí)將產(chǎn)品測(cè)試質(zhì)量情況向跟班巡檢員反饋，不合格項(xiàng)必須立即通知巡檢員讓在線檢驗(yàn)丟棄或向上級(jí)匯報(bào)處理。 當(dāng)天完成打樣產(chǎn)品規(guī)格尺寸、物理性能的測(cè)量測(cè)試。 負(fù)責(zé)正確使用、維護(hù)和保養(yǎng)監(jiān)視和測(cè)量裝置，確保監(jiān)視和測(cè)量裝置完好。 真實(shí)、規(guī)范地填寫質(zhì)量記錄。十 一、抽檢員 以每班產(chǎn)品為一批，按抽樣計(jì)劃規(guī)定進(jìn)行抽樣，做好最終產(chǎn)品規(guī)格尺寸、應(yīng)力、壓力、外觀等項(xiàng)目的監(jiān)視和測(cè)量，判斷合格后，填寫“檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告單”，產(chǎn)品方可入庫，對(duì)出廠產(chǎn)品擔(dān)負(fù)三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)職責(zé)。 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理辦法，并督導(dǎo)執(zhí)行。 設(shè)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)體系，擬定質(zhì)量檢驗(yàn)的工具表單和工作流程。 做好每日每周每月的產(chǎn)品質(zhì)量分析工作，及時(shí)報(bào)送和保存工序檢查測(cè)試報(bào)表（報(bào)告）。 及時(shí)完成產(chǎn)品樣品檢驗(yàn)、挑選工作。 校正與控制量規(guī)、檢驗(yàn)儀器。 做好產(chǎn)品質(zhì)量售后服務(wù)工作。 做好產(chǎn)品包裝破損情況的檢查，做好統(tǒng)計(jì)記錄。 包裝檢驗(yàn)車間 2021118 第五篇：車間主任崗位責(zé)任制（模版） 車間主任崗位責(zé)任制 一、領(lǐng)導(dǎo)和指揮生產(chǎn)，抓好任務(wù)落實(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，調(diào)動(dòng)工人的 生產(chǎn)積極性。 二、安排好原、燃料的使用，組織好班組之間的交接工作。 三、執(zhí)行好生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)制度。 四、在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的監(jiān)督下決定車間工人的任免，不聽從指揮、不 執(zhí)行廠方規(guī)章制度，有權(quán)開除。 五、作好安全工作，時(shí)刻把安全、質(zhì)量、出材率、產(chǎn)量、能源消 耗、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)、工人素質(zhì)教育、督促檢查生產(chǎn)前備品、備件的準(zhǔn)備工作，抓住機(jī)遇及時(shí)組織人員維修好設(shè)備。 六、當(dāng)班所壞的設(shè)備及其發(fā)生的事故及時(shí)匯報(bào)給廠部，寫報(bào)告說 明原因。 七、基本掌握各種設(shè)備的工作原理及簡(jiǎn)單操作以便指揮生產(chǎn)。 八、當(dāng)班所遇到的疑難問題或問題及時(shí)上報(bào)廠部，備用所缺的 物資及時(shí)報(bào)到保管科。 九、做好各項(xiàng)記錄，把各軟件系統(tǒng)完善起來。 十、每天審好報(bào)表，對(duì)報(bào)表上的事實(shí)負(fù)全責(zé)，否則出現(xiàn)差錯(cuò)由主 任承擔(dān)。做好主任應(yīng)了解本車間的問題，為本車間服好務(wù)。十 一、分配人員做活時(shí)，一定保質(zhì)、定時(shí)，人員安排合理。對(duì)本 班的質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)全責(zé)。 十二、組織好各崗位工序，監(jiān)督好入爐料的質(zhì)量，對(duì)問題及時(shí)調(diào) 控，對(duì)本班的質(zhì)量負(fù)全責(zé)。 十三、組織好各崗位工序，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，抓好設(shè)備點(diǎn) 檢，故障搶修和計(jì)劃檢修。 十四、安裝設(shè)備時(shí)，在安裝前填寫設(shè)備安裝報(bào)告。報(bào)上級(jí)審批后 方可安裝。 十五、設(shè)備安裝后協(xié)同有關(guān)技術(shù)工種要對(duì)使用人進(jìn)行操作及安全 培訓(xùn)，并填寫培訓(xùn)報(bào)告單。 事故發(fā)生四不放過原則 一、不查明原因不放過， 二、不分 清責(zé)任不放過， 三、不制定整改措施不放過。 四、不執(zhí)行整改措施不放過。
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