【導讀】個全覆蓋”和“三個三分之一”的要求，堅持“有情管理，無情考核”，劃，實現(xiàn)礦井可持續(xù)發(fā)展。發(fā)展的最新成果惠及員工群眾。暨表彰大會，并開展了系列豐富多彩的娛樂活動慶祝節(jié)日。庭、5戶安全光榮戶以及15名安全志愿者給予表彰。大賽等，并舉辦了“女工書畫展”，展出書法、刺繡等作品30余副。截止2021年底，集團公司總資產(chǎn)，同比增加億元，億元，同比增加億元，增長%，與計劃基本持平。全年原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率，同比下降%。長平公司原煤產(chǎn)量躍上800萬噸平臺。寺河礦榮獲“新中國成立60周年百項經(jīng)典暨精品工程”稱號。礦被授予“全國煤炭工業(yè)雙十佳煤礦”。完成計劃的%，同比增加萬噸，約占全國總氨產(chǎn)量的%；寧”憑著良好的市場占有率和品牌知名度，成為中國馳名商標。煤層氣板塊領跑全國。2021年，我們加快煤層氣井建設，加強市場開

　　

【正文】 礦井動力及地質災害防治技術研究，加強煤炭氣化技術、煤化工多聯(lián)產(chǎn)技術研究。要依托企業(yè)管理信息化網(wǎng)絡平臺，加快“十四個信息化應用系統(tǒng)”建設步伐，推進信息化和工業(yè)化“兩化融合”，實現(xiàn)企業(yè)內部資金流、信息流、物流的高度溝通和共享，提高工作效率。要立足實際，著眼長遠，編制好企業(yè)“十二五”科技發(fā)展規(guī)劃。 強化節(jié)能減排，發(fā)展低碳經(jīng)濟。要進一步完善節(jié)能減排工作體系和考核制度，加快節(jié)能工程建設，發(fā)展低碳循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)，提 高資源綜合利用水平。要繼續(xù)加大環(huán)保和生態(tài)治理投入，落實環(huán)境保護、水土保持“三同時”制度，提高環(huán)境管理水平。要積極申請國家重點扶持項目，全力將寺河循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)建設成為國家循環(huán)經(jīng)濟示范園區(qū)。要積極引進國際國內專業(yè)節(jié)能服務公司，大力實施合同能源管理，構建節(jié)能“零投入”、“零風險”的融資和服務模式。要申請實施碳匯造林，加強天然林保護和重點公益林建設，擴大造林綠化規(guī)模。 五、堅定不移加速推進體制機制創(chuàng)新，強化集團管控，增強發(fā)展活力 （一）推進企業(yè)整體上市工作 要繼續(xù)加強與省國資委和其他股東的溝通協(xié)調，盡快達成一致意見 ，確定整體上市方案，力爭在今年完成公司整體變更，發(fā)起設立股份公司，并擇機向證監(jiān)會提交上市申請。 （二）加快構建集團戰(zhàn)略管控體系 要圍繞“主導產(chǎn)業(yè)板塊化經(jīng)營、相近業(yè)務專業(yè)化重組、組織結構扁平化改造、人力資源科學化配置”總體改革部署，按照“還權予責，實現(xiàn)責權利對等；圍繞主業(yè)，強化產(chǎn)業(yè)鏈合力”工作思路，加快構建“兩級戰(zhàn)略主體、三種管控模式”的集團戰(zhàn)略管控體系。 明確各層級戰(zhàn)略主體及管控模式的管理定位 兩級戰(zhàn)略主體：集團總部定位為產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略主體，聚焦于產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)劃、整合和資源協(xié)調。主要通過強化戰(zhàn)略管理、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)權管理、人事任免、績效管理等重點工作，加強對各產(chǎn)業(yè)板塊的管控，并為各子分公司提供人力資源規(guī)劃、投融資管理、技術開發(fā)與共享、整體品牌打造、資本融通、管理模式輸出等功能，發(fā)揮集團公司戰(zhàn)略管理型和增值型總部的作用。板塊管理機構定位為業(yè)務戰(zhàn)略主體。主要通過行使戰(zhàn)略規(guī)劃指導、業(yè)務決策咨詢、經(jīng)營管理監(jiān)督、業(yè)績指標監(jiān)控等職能，發(fā)揮溝通協(xié)調和資源調配作用，進一步強化自主管控水平，提升業(yè)務規(guī)劃能力，優(yōu)化集團產(chǎn)業(yè)鏈 布局，提高資源配置效率和風險監(jiān)控水平。 三種管控模式：子集團管控模式，是集團公司以戰(zhàn)略和資產(chǎn)為紐帶，規(guī)范法人治理結構，進行產(chǎn)業(yè)布局、資源整合及核心競爭力的打造。煤炭、煤化工板塊要逐步從經(jīng)營管控過渡到子集團管控模式。事業(yè)部管控模式，是集團公司通過成立戰(zhàn)略性經(jīng)營單位，重點加強戰(zhàn)略指導、業(yè)務協(xié)調與統(tǒng)籌、指標監(jiān)控、資源扶持，促進其自主經(jīng)營、快速發(fā)展。煤層氣板塊、多種經(jīng)營板塊要逐步采取事業(yè)部管控模式。主公司管控模式，是集團公司通過對板塊內主公司進行管控，代表集團公司托管本板塊業(yè)務，借助其主導地位和影響力，培育和帶動板 塊整體快速發(fā)展。煤機板塊、電力板塊要逐步采取主公司管控模式。 構建核心管控流程，形成自主、高效、科學管控體系要按照“服務戰(zhàn)略、分類分層、穩(wěn)步實施”的原則，通過調整總部組織架構，制定板塊管控方案，設立內控體系標準，加快構建戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)運營、項目投資、財務管理、人力資源、內部審計“八大”核心管控流程，形成自主、高效、科學的管控體系，進一步提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃指導和協(xié)調能力，健全經(jīng)營計劃的定期分析機制和項目投資評價體系，強化企業(yè)內部審計，強化業(yè)績指標評價考核，保障決策合理有效，防控經(jīng)營管理風 險，促進集團公司戰(zhàn)略順利實施、高效推進。 （三）加快古書院經(jīng)濟共同體建設 要把古書院經(jīng)濟共同體建設作為重中之重，著力推進胡底礦井、鄭莊礦井的建設，分流安置富余人員；著力盤活存量資產(chǎn)，加快構建商業(yè)模型，實現(xiàn)晟泰公司和藍焰古書院礦兩大經(jīng)濟主體良性互動、和諧發(fā)展、整體盈利。 六、堅定不移加速推進人力資源開發(fā)，加強團隊熔煉，提升企業(yè)執(zhí)行力 加快實施集團公司戰(zhàn)略愿景，必須牢固樹立“贏在職業(yè)化，勝在執(zhí)行力”的理念，加強團隊熔煉，加快解決個別干部胸懷不廣、境界不高、作風不強、不敢作為、不會作為、不能作為，部分員工不學習、 不創(chuàng)新、不協(xié)作的問題，著力打造一支適應企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、具有強大凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力的卓越團隊。 加強干部隊伍建設。要強化干部問責，完善“有職必有責，任職必負責，失職要問責”的干部考評機制，把想干會干的人用起來，把有位無為的人調出來，把畏難怕苦的人換下來，構建有錯問責、無為也要問責的結構化述職和人事任免考核機制，提高干部隊伍執(zhí)行力。要狠抓工作落實，定了就干，干就干成，抓住不落實的事，追究不落實的人，真正做到一個聲音喊到底，一個目標干到底。要加強干部培養(yǎng)，適時啟動青年干部、后備干部輪崗鍛煉制度，加快年輕干部成長 ，激發(fā)干部隊伍活力，培養(yǎng)和挖掘一批善于把握政策、善于鉆研技術、善于對外交往、能夠創(chuàng)造性開展工作的干部，確保集團公司宏圖大業(yè)后繼有人、各項工作蓬勃開展。各級領導干部要切實強化學習意識、執(zhí)行意識、協(xié)作意識和創(chuàng)新意識，堅決摒棄坐井觀天、小富即安的自滿心理，堅決摒棄畫地為牢、固步自封的錯誤認識，堅決摒棄隨波逐流、無所作為的消極觀念，真正做到身在崗、心有責、不服輸、不怕難、想正事、干實事，以更加高昂的創(chuàng)業(yè)激情和良好的精神狀態(tài)，推動集團公司各項事業(yè)破浪前行。 打造職業(yè)化員工隊伍。要持續(xù)加強學習型企業(yè)建設，通過“確定主題共學、骨干授課領學、推薦圖書精學、經(jīng)驗交流評學、考試考核督學、技術比武互學”，讓員工學有內容、學有形式、學有興趣、學有成效。要加大教育和培訓力度，精心開展第十屆崗位技能競賽活動，創(chuàng)造性做好技能鑒定評價工作，加快高技能人才培養(yǎng)，適時啟動首席技師、首席技術專家工作制度，在員工隊伍中營造“學技術光榮、有本事吃香、做貢獻有功”的濃厚氛圍。要創(chuàng)新人才機制，完善培訓體系，加強班組建設，積極推動崗位技能、專業(yè)技術、經(jīng)營管理三大序列員工隊伍建設，強力打造產(chǎn)權代表、經(jīng)營管理、黨群干部、專業(yè)技術、崗位技能五類人才。要強化執(zhí)行力 建設，構建團結干事、高效執(zhí)行的工作機制，熔煉“協(xié)作配合、榮辱與共、頑強拼搏、奮勇爭先”的團隊精神，做到“分工有界面、協(xié)作無界限”，推動各項工作高效運行、協(xié)調發(fā)展。 七、堅定不移加速推進和諧企業(yè)建設，加強成果普惠，共享發(fā)展成果 今年，我們要進一步加大工作力度，扎扎實實做好順民心、解民憂、惠民生的實事、好事，不斷提高員工家屬的生活水平。 要隨著企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，確保員工人均收入增長不低于 10%。 要加快推進沉陷區(qū)治理、經(jīng)濟適用房等員工住宅建設。銘基公司要為員工新建住房 1129 套。 要進一步加強職教培訓工作，擴 大培訓規(guī)模，提升培訓質量，確保全年完成安全、技能、繼續(xù)教育等培訓 萬人次以上。 要關愛員工健康，組織好員工體檢，建立員工健康檔案。加強職業(yè)病防治設施建設和設備投入，抓好職業(yè)病防治工作。總醫(yī)院 18 層新住院樓要力爭于 10 月底前投入使用。小浪底職工療養(yǎng)院建設要加快推進。企業(yè)本部養(yǎng)老院要盡快做好試運行準備。 要結合晉城市北石店區(qū)改造整體規(guī)劃，加強協(xié)調力度，推進工程進度，確保暢安路拓寬改造工程今年 10 月底前通車，完成集團公司員工高度關注、期盼多年的夙愿。 要加快集團公司熱電聯(lián)供系統(tǒng)建設，對現(xiàn)有社區(qū)供電、供水、供熱 系統(tǒng)進行升級改造，不斷完善社區(qū)配套服務設施，提高社區(qū)專業(yè)化管理水平，改善員工居住環(huán)境。 要高度關注離退休職工生活。離退休職工是企業(yè)的有功之臣，是發(fā)展的寶貴財富。我們要堅持在政治上尊重、思想上關心、生活上照顧、精神上關懷，全面落實好各項待遇政策，加強離退休黨支部建設，增強服務職能，使廣大離退休職工老有所樂、老有所養(yǎng)，并支持他們繼續(xù)為企業(yè)的發(fā)展，做出力所能及的貢獻。 要加強社會治安綜合治理，推進維穩(wěn)“三六六”工作機制，關心、幫助弱勢群體生活，建立健全信訪工作長效機制，及時解決員工合理訴求，協(xié)調、處理好各種矛盾和 問題，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。 各位代表，民生保，則民心順；民心順，則和諧生。在加速企業(yè)發(fā)展過程中，我們要始終堅持關注民生、擴大民利、化解民憂，讓各種民生善舉傳遞更多溫暖與真情，讓全體員工家屬享受更多關愛和快樂！ 八、堅定不移加速推進企業(yè)軟實力建設，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，凝聚發(fā)展合力 要繼續(xù)鞏固提升深入學習實踐科學發(fā)展觀活動成果，緊扣整改落實事項，精心組織學習實踐“回頭看”活動，進一步提高思想認識，解決突出問題，推進“六大工程”，促進企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展。 要以企業(yè)改制 10 周年為契機，精心組織，統(tǒng)籌安排，開展形式多樣的紀念和慶?；顒樱訌娖髽I(yè)精神文明建設，積極培育廣大員工熱愛企業(yè)、奉獻企業(yè)的熱情，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。 要繼續(xù)圍繞“ 5321”和“兩個專項”工作思路，強力推進“干事干凈”管理法，深入開展“讀廉書、薦廉文、重廉行”主題教育活動，強化效能監(jiān)察，深化源頭治理，全面落實黨風廉政建設責任制，著力健全完善懲治和預防腐敗體系，推動集團公司黨風廉政和預防腐敗工作取得新的成效。 要繼續(xù)深入推進“五位一體”思想政治工作法，在日常工作中堅持做到“六必談”、“六必訪”，實施“三掛鉤”，促進廣大干部員工進一步解放思想，認清形勢， 增強憂患意識、改革意識和發(fā)展意識。 要加強企業(yè)文化建設，優(yōu)化企業(yè)文化建設運行機制，積極探索母子文化融合的有效途徑，用愿景引領，以文化鑄魂，進一步挖掘和弘揚晉煤的文化個性和特色。要加強企業(yè)品牌建設，充分利用各種大型會議和媒體宣傳，大力展示集團公司跨越發(fā)展的輝煌成果，塑造企業(yè)良好社會形象。 各級工會、團青等群眾組織要緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務、新要求，開拓創(chuàng)新，服務大局，為戰(zhàn)略愿景加快實施貢獻智慧和力量。 各位代表，百舸爭流，破浪者領航；千帆共進，奮勇者當先。在金融危機面前，我們實現(xiàn)了化危為機，逆勢跨越。在經(jīng)濟復蘇的道路上，我們一定能躍馬揚鞭，加速前進。讓我們更加緊密地團結起來，在科學發(fā)展觀的指引下，勇挑重任，拼搏進取，強化集團管控，熔煉團隊精神，增強聯(lián)動優(yōu)勢，提升發(fā)展水平，為實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略愿景而努力奮斗！謝謝大家。 第五篇：大斗溝煤業(yè)“三舉措”筑牢反腐倡廉防線 大斗溝煤業(yè)“三舉措”筑牢反腐倡廉防線 大斗溝煤業(yè)公司以創(chuàng)新和完善黨風廉政建設為抓手，采取一系列廉政舉措，推進企業(yè)廉政建設，筑牢反腐倡廉防線。 廉政 文化深入人心。該公司以加強廉政文化建設為突破口，在黨員干部中開展公民基本道德規(guī)范、社會主義核心價值觀的宣講，在全公司征集廉政格言警句，懸掛“反腐倡廉”宣傳標語等視覺標識，制作廉政宣傳牌、文化長廊，營造濃厚的廉政氛圍。同時開展反腐倡廉征文活動，舉辦“清風頌”書畫攝影展，活動展出廉政書畫 60余副。 廉政制度逐步完善。該公司嚴格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》和《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，并帶頭學習中央下發(fā)的“四個法規(guī)文件”和《大同煤礦集團公司領導人員問責實施細則》、《大同煤礦集團公司領導 人員廉潔從業(yè)實施細則》，加強廉政制度建設，分解實施反腐倡廉工作任務責任，嚴格約束自己，切實管住權、管住錢、管住人，從源頭上預防和治理腐敗。 廉政教育形式多樣。該公司通過多種形勢強化廉政教育，組織全公司黨員集中觀看影片《楊善洲》，并參觀黨風廉政教育基地接受教育。開展百名干部進課堂活動，采取專家輔導，重點學習胡錦濤總書記在中紀委十七屆七次全會上的重要講話，重溫《中國共產(chǎn)黨黨章》、以及集團公司有關落實廉政建設規(guī)定等。并在公司采取民意調查、設立舉報電話、廉潔文化進社區(qū)、“一把手”廉潔工程等手段和形式，讓職工群眾參與 到黨員干部作風建設中來。（孫蘭芳）