【導讀】條件后就會要寫轉(zhuǎn)正述職報告。以下就是愛登留學網(wǎng)給大家提供了一。份關于試用期滿轉(zhuǎn)正的述職報告，可供參考。兩個月的工作實踐，使我收獲了很多，也使我體會到了各。位老總和同事們的關心，體會到了集團公司大家庭的溫暖。地完成了各位領導交辦的工作任務。我雖是集團公司的一名新員工，一定的管理經(jīng)驗，我有信心能勝任領導交辦的各項工作。認真遵守公司的各項規(guī)章制度，化，規(guī)范化，這也是一種態(tài)度，誠然，這也是一種責任。對領導的安排是完全的服從，并不折不扣的。三個月即將結(jié)束，在這三個月時間里，在公司領導旳關心和幫助下，與全場員工同心協(xié)力，全力配合，努力做。旳工作中加以改正。信，勤敏，謙學，艱毅”是我們企業(yè)旳精神，同時也是我旳精神支柱。蟲工作，一直與減少生產(chǎn)中不必要的損失。并進一步規(guī)范了生產(chǎn)的可操作性。虛，謹慎的做好每一件事。和雨潤一起成長。

　　

【正文】 定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前準備。對領導臨時交辦的任務、應急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應變能力，做到忙而不亂。同時要積極適應領導的工作思路，想領導之所想，謀領導之 所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務。 三是政務和事務的關系。政務和事務是辦公室工作的兩個輪子，政務工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務信息、政務文電處理、政務督促檢查、機要檔案保密等工作。事務工作一般是指除政務以外的其他各項工作，主要是行政后勤工作， 諸如接待應酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。事務工作是搞好政務工作的先決條件，不能把政務看成是大事，把事務看成是小事或可有可無的事。更不能把政務看成是高層次的，把事務看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細，不能有半點疏忽和懈怠。 四是“過頭”與“不及”的 關系。為領導出主意，當參謀，要把握“度”，掌握分寸。辦公室在領導決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領導之所想，急領導之所急，為領導決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。 抓好“五個管理”： 一是嚴格程序，抓好事務管理。印章管理、車輛管理、接待管理、食堂管理等。強調(diào)按制度，走程序，防止出現(xiàn)紕漏。 二是管帶結(jié)合，抓好檔案管理。一方面注重提高公司文書檔案管理水平 。另一方面針對目前公司文檔較多的實際情況，采取開展人員整訓，實施靠近指導，現(xiàn)場指導的等方式，提高各部室有 關人員文檔制作和管理水平 。三是建改并舉，抓好制度管理。一方面，在積極施行、多方征求意見的基礎上，完善一批管理制度 。另一方面，配合有關部門抓好制度落實。 四是定標明責，抓好安保管理。進一步調(diào)整、補充保安、司機，明確責任，確保安全 。 五是理順關系，抓好宣傳管理。首先是理順公司宣傳報道網(wǎng)絡，使宣傳內(nèi)容更加豐富多彩，創(chuàng)刊公司內(nèi)部刊物，結(jié)合公司實際，強化公司形象宣傳工作。其次是理順公司內(nèi)部的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等，該換的換，該撤的撤。還要抓好公司網(wǎng)站建設及維護，及時更新。 落實“六個突出”： 發(fā)揮 參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上，放在情況復雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解各位老總的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情況和職員的意見和建議。善于增強整體合力，樹立團隊協(xié)作精神和服務理念，善于對上加強聯(lián)系，對內(nèi)加強管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好服務。要立足發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，增強工作的主動性、預見性、創(chuàng)造性， 以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務工作能力為領導出謀劃策、查漏補缺，在充分調(diào)查摸底的基礎上，提出可行建議和工作預案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。 發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責和工作規(guī)則。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開 展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關系，確保政令暢通。對于職責內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，辦公室就是“不管部 ”，要義不容辭承擔起來，做到機關工作不留空檔，保證各項工作的全面推進。 發(fā)揮辦事功能，突出“做得細”。機關工作無小事，辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細心、細致，二要從細小的事抓起。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事處處，認真認真再認真，細致細致再細致，做到不讓領導布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的人員在辦公室受到冷落，不讓公司機關的形象在辦公室受到影響。 發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。機關工作 涉及到的事務方方面面，有的還關系到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢碰硬是檢驗作風是否過硬的重要標志。辦公室工作必須講原則，嚴肅辦事紀律。要按制度辦事。把制度作為辦公室的生命線，決不允許在制度問題上講人情，“走 *”。要依法辦事，辦公室必須學法、懂法、守法，嚴格按照法律法規(guī)來開展工作。 發(fā)揮服務功能，突出“講程序”。辦公室工作的程序性要 求很強，特別是在大量復雜的事務性工作中，辦公室要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定堅持逐級匯報的原則，以明確責任。通過建立一套科學規(guī)范的工作制度、工作 程序、工作規(guī)則，使每項工作都有章可循。 發(fā)揮督辦功能，突出“抓得實”。據(jù)實情、講實話、干實事、創(chuàng)實效，扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。實事求是干工作，實事求是反映情況，具備求真務實的精神，包括聽取基層意見，向領導反映情況，力求全面、真實。工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。 我一定要加強業(yè)務知識的學習，認真提高業(yè)務、工作和服務水平，為公司跨越發(fā)展，貢獻自己綿薄之力。 心若在，夢就在，身體健康，希望就在，只不過是從頭再來。尊敬的各位老總、同事們，我甘愿用心血和汗水譜寫一曲無私奉獻的凱歌，甘愿像蠟燭一樣為集 團公司的興旺發(fā)達默默燃燒，讓我們同心同德，共同創(chuàng)造集團公司美好的明天。謝謝大家。 【篇三】員工轉(zhuǎn)正述職報告簡短范文 下面我將 3 個多月來自己的工作、學習等方面的情況向公司領導做簡要匯報： 一、嚴格要求，遵章守紀，團結(jié)同志自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班， 能正確處理好公司與家庭的關系，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度 。對公司的人員，不管公司領導還是普通員工，我都能與他們搞好團結(jié)。 二、盡職盡責履行好自己的工作職責我在公司主要從事財務工作，為此我從以下方面做了一些工作： 初步總結(jié)公司財務目前存在的問題并提出解決方案。根據(jù)公司規(guī)范化運作的要求，熟悉公司各部門流程，經(jīng)過到實地倉庫熟悉物料情況，了解公司成立以來的帳務資料，主要發(fā)現(xiàn)的問題涉及：資金管理方面，往來賬管理，單據(jù)傳遞，成本核算，稅務籌劃等方面，提出了包括《公司存貨物流管理實施細則 (草案 )》 7 項等解決方案。 (見 7 月 26 日的《實習工作總結(jié)》 )正確核算，及時編制財務報表并申報國稅地稅報表。 在日常財務工作中，我能嚴格按財務規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營情況，按時結(jié)算有關帳務，每月末及時將財務報表和納稅申報表報送稅務機關 。及時處 理遺留發(fā)票問題。 及時做好公司的統(tǒng)計工作，參加本部門例會。 根據(jù)福田區(qū)統(tǒng)計局要求及時申報公司的統(tǒng)計數(shù)據(jù) 。及時參加財務部馬經(jīng)理組織的財務部門例會，對工作中出現(xiàn)的問題及時提出合理化建議，發(fā)揮財務在公司經(jīng)營中的參謀和監(jiān)督作用 。對其他人員在銷售、采購中有關報銷費用中單據(jù)不符合要 求的做法，及時提醒和指出。 規(guī)范售后中心倉庫物料管理并指導帳務核算。 9 月初，按照吳董的指示對公司售后中心進行駐部門規(guī)范倉庫管理，在這期間，結(jié)合實際情況和對相關人員的了解，發(fā)現(xiàn)：帳實不符，單據(jù)白條，未嚴格建立進銷存臺帳，于 9 月 25 日 制定盤點通知， 9 月 27日和 28日進行全面盤點 。根據(jù)倉庫物料的價值大小結(jié)合存貨 abc 分類，重點關注三大件：攝像頭、液晶屏和主板，于 9 月 28 日草擬《關于售后部倉庫材料收發(fā)等情況的補充規(guī)定》。到目前為止，根據(jù)規(guī)范的要求，倉庫物料進銷存已建立，卡片已建立，單據(jù)已規(guī)范起來 (除特殊情況外 )。根據(jù)抽查，三大件基本實現(xiàn)帳、卡、實三者相符 。針對新發(fā)現(xiàn)的問題，相關規(guī)定需要進一步修訂。 三、建議公司有必要完善內(nèi)部控制管理制度總之，由于剛來公司 3 個多月時間，熟悉和了解的東西不夠深入和全面，希望公司領導多提寶貴意見，感謝公司領導和同 仁對我的指導和幫助，我愿在今后的工作中更加深入的學習，和公司同仁一道，為公司的發(fā)展壯大做出不懈的努力。 分類精心精選精品文檔，歡迎下載，所有文檔經(jīng)過整理后分類挑選加工，下載后可重新編輯，正文所有帶 XX 或是空格類下載后可自行代入字詞。 第五篇：員工轉(zhuǎn)正述職報告 XXXX20xxxxxxx 員工轉(zhuǎn)正述 職 報 告 姓 名： 所在部門： 試用崗位： 日 期： 一、工作完成情況說明： 精彩工作評述； 工作中遇到哪些困難，是如何解決的；若沒有解決，問題何在？ 工作中成功的方面及經(jīng)驗總結(jié)； ４、工作中需要改進的方面及已采取或擬采取的改進措施。 二、談談您對本崗位的理解 本崗位的工作目標是什么； 本崗位的主要工作職責是什么，如何衡量評價工作完成的效果； 簡要說明主要工作職責的工作流程及工作程序； 簡要描述職位工作關系，包括部門內(nèi)部關系、外部關系。