【導(dǎo)讀】造服務(wù)品牌，增強核心競爭為重點。強化醫(yī)院文化建設(shè)，突出黨總支。領(lǐng)導(dǎo)下的院長負責制，中醫(yī)特色，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保醫(yī)療安全。一是完善黨群建設(shè)新局面，按上級要求經(jīng)黨委批準，我院成立黨總支，設(shè)總支書記1名、副書記2名、委員4名；醫(yī)院職工總數(shù)的22%；黨員?？埔陨衔幕潭?5人，占黨員總數(shù)83%。方針和政策在醫(yī)院不折不扣的落實。根據(jù)局黨委要求設(shè)立紅色智者先峰在行動“十型”黨員爭創(chuàng)活動。為進一步得到規(guī)范，醫(yī)療質(zhì)量安全更有保障。今年以來門診患者就診量、住院患者量都明顯上升，為滿足醫(yī)院發(fā)展和廣大人民群眾就醫(yī)需求，醫(yī)院在資金短缺的情況下，申報康復(fù)科為市級重點?？啤Ｎ床∷枷?，加大對非藥物療法的使用，于2021年7月成立治未病科，灸法、熏蒸等受到了患者的一致好評和認可。附屬檢查收入14萬元，中草藥、飲片收入萬元，西藥費萬元，量管理委員會及抗菌藥物臨床應(yīng)用管理小組。緊密型醫(yī)供體，制定了醫(yī)共體內(nèi)工作制度和工作職責。

　　

【正文】 工作匯報如下。 一、業(yè)務(wù)指標完成情況 上半年財務(wù)收支狀況的綜合反映良好，醫(yī)療收入 6718 萬元，較上年同期上漲 24%，其中門診收入 1130 萬元，住院收入5588 萬元；財政補助收入 858 萬元；藥品收入 2185 萬元，藥占比 35%，較上年同期下降 5 個百分點；門急診 12 萬人次，住院 8050 人次；醫(yī)療業(yè)務(wù)成本 7415 萬元，其中人員經(jīng)費支出占總支出 40%，衛(wèi)生材料支出占總支出 %。 承擔區(qū)貧困小兒腦癱免費康復(fù)項目，上半年收治 100 人次；承擔“創(chuàng)建全國白內(nèi)障無障礙區(qū)”任務(wù)，上半年免費為近 400 名 xx 籍病人恢復(fù)了光明；承擔適齡兒童“口腔疾病綜合干預(yù)”（窩溝封閉）項目，共為轄區(qū)內(nèi) 848 名適齡兒童完成 3020 顆牙齒的窩溝封閉；高招體檢 6000余人次；高效協(xié)助區(qū)政府拆遷任務(wù)及各種會議、各項活動的醫(yī)療保障任務(wù)；健康脫貧工程 救治農(nóng)村貧困人口 9 種大病共 307 人次。 二、上半年主要工作 （一）立足自身特點，發(fā)展特色科室 院班子根據(jù)我院自身實際，堅定不移地實施“錯位發(fā)展”和“優(yōu)化供給側(cè)”改革的發(fā)展思路。一是為更好的落實“白內(nèi)障無障礙區(qū)”工作，為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，與廣州市第一人民醫(yī)院簽訂了技術(shù)協(xié)作協(xié)議，全面打造眼科治療中心。二是我院骨科與合肥市第一人民醫(yī)院骨科建立骨科醫(yī)聯(lián)體，形成長期合作模式。三是加入上海同濟醫(yī)院醫(yī)療集團，簽訂神經(jīng)外科技術(shù)協(xié)作協(xié)議。四是與專業(yè)醫(yī)療綜合服務(wù)型企業(yè)藍海之略公司合作打造現(xiàn)代化的健康體檢中心。通過這一系列的 措施，與大醫(yī)院和專業(yè)團隊合作，一方面邀請知名專家來院手術(shù)、診療、授課，讓基層患者在家門口就能享受到知名專家服務(wù)，另一方面派出骨干醫(yī)護人員到大醫(yī)院進行，學習先進技術(shù)和管理，加快我院學科建設(shè)和管理，使用我院快速打造自身特色科室。 （二）嚴格遵守醫(yī)保政策，醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)保證 分級診療逐步完善。搭建與省立醫(yī)院、市人民醫(yī)院等三甲醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的雙向綠色轉(zhuǎn)診平臺，確保病人能夠 “轉(zhuǎn)得來、留得住、治得好”。構(gòu)建起了聯(lián)通上下、協(xié)同左右的醫(yī)療聯(lián)合體，推動了醫(yī)療衛(wèi)生資源合理流動。開設(shè)分級轉(zhuǎn)診專用窗口，上半年共接待 5475 人次， 轉(zhuǎn)往上級醫(yī)院 1094 人次，接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院轉(zhuǎn)診911 人次，我院接診能力持續(xù)提高。 醫(yī)保管理有的放矢。年初城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和新農(nóng)合合并，我院第一時間調(diào)整科室成立新醫(yī)保管理辦公室，與區(qū)城鄉(xiāng)居民醫(yī)保部門無縫對接。認真研究醫(yī)保政策，通過狠抓臨床路徑管理、單病種付費和重點藥物管理，逐步降低住院次均費用，上半年控制在 5000 元。上半年路徑出院病人占出院病人總數(shù)的 55%。按病種付費病種達 93個，執(zhí)行率達 60%。同時狠抓抗菌藥物和毒麻藥品管理。對依達拉奉、頭孢他啶、丹紅等重點藥物進行嚴格管控。 （三）急診急救快速響應(yīng)，保障人民群 眾生命安全 醫(yī)院重視急診急救建設(shè)，關(guān)鍵時刻能夠快速響應(yīng)。在今年大年初四晚上，合六葉高速 4 輛轎車追尾，導(dǎo)致車上人員不同程度的受傷，我院急診科救護車接到指令后迅速出動，同時緊急啟動應(yīng)急預(yù)案，院領(lǐng)導(dǎo)第一時間趕往一線指揮救援，院內(nèi)開辟了綠色通道，急診科、普外科、神經(jīng)外科、 ICU 醫(yī)生快速聯(lián)動，用極短的時間將所有傷員轉(zhuǎn)危為安，共收治了 9 名傷員， 3 名兒童，其中最小的只有 12 個月。 xx 市 120 市四院急救站正在建設(shè)，醫(yī)院通過科學設(shè)計，優(yōu)化布局，合理安排院前急救人員，力爭將我院急診急救工作提高到新的水平。 （四）公開選拔中層 干部，人才培養(yǎng)計劃持續(xù)推進 一是通過競聘演講、民主測評等方式公開選拔中層干部，使用中層干部專業(yè)化、年輕化。二是派出醫(yī)護業(yè)務(wù)骨干進修學習。三是定期舉辦科室和全院性學術(shù)講座，形成業(yè)務(wù)學習交流常態(tài)化。四是實施績效管理，重點向臨床一線傾斜，真正實現(xiàn)了以崗定酬、多勞多得，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性。 （五）把“兩學一做”聚焦到脫貧攻堅上 一是召開“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化動員會、專題學習討論、根據(jù)行業(yè)特色制定《推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化 2020 工作方案》和計劃。創(chuàng)新學習方式，建立黨建微信群，支部微信群， 充分利用院網(wǎng)站、電子屏、微信公眾號等多媒體擴大黨員學習面，豐富黨員學習方式，逐步將學習教育融入到廣大黨員干部的工作和生活中，做到學習工作兩不誤、兩促進。二是召開黨總支會議，研究部署了 2020年對口幫扶、健康脫貧和即將開展的“三提升”即醫(yī)療水平大提升、運行效益大提升、群眾滿意度大提升等重點工作。 黨員帶頭，全力抓好精準扶貧、健康脫貧。傳達學習上級相關(guān)文件和會議精神， “兩不愁、三保障”、“十大工程”特別是健康脫貧“ 351”、“ 180”工程，增強黨員群眾對精準扶貧政策的理解。三是注重通過支部公開承諾，黨員個人承 諾，黨員亮身份，黨員示范崗，一對一結(jié)對子幫扶，確保精準扶貧“靶向定位”，制定幫扶規(guī)劃，確保精準扶貧“落地開花”。堅持把“兩學一做”學習教育和精準扶貧工作深度融合，以“兩學一做”活動為契機，讓全院力量參與到脫貧攻堅戰(zhàn)中，在對口幫扶村施灘村幫扶中，引導(dǎo)貧困戶就醫(yī)、現(xiàn)場評殘近百人次，幫助申請各類補助資金，聯(lián)系養(yǎng)殖供銷，職業(yè)介紹等，截止 2020 年 6 月共派出 6 批次近 100人次入村走戶，在殘疾證慢性病辦理方面提供最大程度的幫助。 三、 2020下半年工作計劃 （一）持續(xù)推進縣級公立醫(yī)院改革。 （二）引進專家，成立肛腸診療 中心。 （三）做好 120市四院急救站建設(shè)。目前已進行裝修階段。 （四）持續(xù)培養(yǎng)人才，提高醫(yī)院核心競爭力。下半年繼續(xù)選派醫(yī)護骨干前往上級醫(yī)院進行。 （五）繼續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量。保證醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展。 （六）繼續(xù)做好“健康脫貧”工作。嚴格落實“三保障一兜底”政策措施，力求讓貧困患者在就診治療方面得到真正的實惠。 （七）統(tǒng)籌做好其他各項工作。認真做好安全生產(chǎn)、黨建、效能建設(shè)以及區(qū)委、區(qū)政府和上級衛(wèi)生計生主管部門交辦的其他各項工作。 （八）繼續(xù)提升社會滿意度。 第五篇：“醫(yī)院重點人才培育工作計劃”醫(yī)院工作計劃 院屬各科室： 為努力提升醫(yī)院的學科水平和綜合能力 ,讓我院一些?？茖W術(shù)水平完成 三、五年內(nèi) ,在市、省內(nèi)形成優(yōu)勢和特色，造就一批技術(shù)精湛、作風過硬的省、市醫(yī)學重點人才，經(jīng)醫(yī)院重點?？啤⒅攸c人才評審領(lǐng)導(dǎo)小組審定，決定對省重點?？?、市重點學科，和院重點專科建設(shè)和省、市、院級重點人才，加強扶持力度并制訂實施辦法如下 : 一、院設(shè)立重點學科、專科建設(shè)專項經(jīng)費。 省、市級重點學科、重點?？平o予上級經(jīng)費數(shù)額相等資金匹配。（并視學科發(fā)展情況可適當增加）。 重點?？崎_展重大新業(yè)務(wù)所需設(shè)備及病人醫(yī)療費用醫(yī)院將給予支持。 基礎(chǔ)資金的支出用于科室的業(yè)務(wù)發(fā)展和人才培養(yǎng)（學術(shù)交流、課題調(diào)研、資料費、提供出國考察經(jīng)費等）。 二、重點學科、重點?？圃谌藛T調(diào)配上給予政策傾斜。 三、重點專科建設(shè)要明確一個主攻方向，針對關(guān)鍵技術(shù)問題，集中力量有所突破，從而形成?？苾?yōu)勢。 四、可采取與省、及國內(nèi)外高等醫(yī)學院校、科研單位聯(lián)合建設(shè)的形式，基礎(chǔ)與臨床緊密結(jié)合，?？平ㄔO(shè)、課題研究和人才培養(yǎng)共同發(fā)展，確保重點?？平ㄔO(shè)高起點、高標準、高水平和高效益。 五、重點專科要制定切實可行的人才培養(yǎng)計劃，五年內(nèi)培養(yǎng)出 2－ 3 名年齡在 45 歲以下的業(yè)務(wù)骨干，逐漸形成結(jié)構(gòu) 更加合理的人才梯隊。 六、加大重點?？频闹贫冉ㄔO(shè)，為其創(chuàng)造良好的科研條件和學術(shù)環(huán)境，切實做好人、財、物等配套和后勤保障工作，以保障?？平ㄔO(shè)目標的實現(xiàn)。 七、院重點專科建設(shè)、重點人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對院重點專科實行全過程動態(tài)管理和目標考核，并簽定合同書。每半年組織專家委員會對照考核指標進行檢查。未達標將給予警告，限期整改，考核仍不合格的不再列入院重點?？?，并停止資助。 八、醫(yī)院年終經(jīng)考核對在實施重點?？平ㄔO(shè)工作中取得顯著成績的科室、學科帶頭人和有關(guān)人員給予表彰，對突出的科室和個人實行重獎。 九、院重點人才培養(yǎng)周期（二年內(nèi)），給予基礎(chǔ)扶持資金 2 萬元?；A(chǔ)扶持資金用于開展科學研究，參加全國、省、市相關(guān)學術(shù)交流活動，出版專著，國內(nèi)外進修學習、購買資料所需費用等（市重點人才每年可報銷書報費 1500 元、院重點人才每年可報銷書報費 1000 元）。 十、入選對象須和院簽定培養(yǎng)合同，院人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對其進行目標考核，每半年考評一次。評估考核的重點是學術(shù)技術(shù)水平、實際工作能力、學術(shù)地位、醫(yī)、教、研工作業(yè)績及培養(yǎng)經(jīng)費使用情況。 十一、入選對象可聘請國內(nèi)、外醫(yī)學界相關(guān)專業(yè)著名專家作為自己的導(dǎo)師，定期給與課題、業(yè)務(wù) 技術(shù)指導(dǎo)。 十二、醫(yī)院每年將根據(jù)“人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組”考核結(jié)果，對培養(yǎng)對象成績顯著者給與表彰和獎勵，對貢獻突出者實行重獎。對完不成考核目標者停止資助，實行淘汰制。 【 范文網(wǎng)】