車間檢驗組長工作標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁
2025-03-15 15:56本頁面
【導(dǎo)讀】檢查與考核等內(nèi)容。備和測量方法的能力。新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的意識；具有和各部門協(xié)力工作的能力。責(zé)服從質(zhì)管科的領(lǐng)導(dǎo)，組織檢驗員完成當(dāng)天的檢驗任務(wù)。品出現(xiàn)批量質(zhì)量問題負(fù)責(zé)任。并做好相應(yīng)的標(biāo)識。對各車間產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行評審。下級實行直接領(lǐng)導(dǎo)。在發(fā)現(xiàn)上道批量不合格時，應(yīng)及時通知車間和質(zhì)管科。有權(quán)行使公司授于的其它權(quán)限，并有權(quán)拒絕各種越權(quán)干涉。出停止生產(chǎn)，并要求在整改結(jié)束不得生產(chǎn)。負(fù)責(zé)車間的首巡末檢的檢驗工作，并作好相應(yīng)的記錄。行修理，并監(jiān)督產(chǎn)品返工情況，并對返工后的產(chǎn)品實施全檢。對本工作場所進(jìn)行現(xiàn)場5S管理。對本檢驗組的量具，檢具的檢定進(jìn)行監(jiān)督，對所有量具的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。降級使用的產(chǎn)品，需經(jīng)檢驗組長同意，報質(zhì)管科領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。在測量前應(yīng)對使用的量具進(jìn)行自檢，以確定所用量具的準(zhǔn)確性。
【正文】 到指定位置。 ⒀ 樣板的制作要專人負(fù)責(zé)生產(chǎn) ,尺寸公差應(yīng)與圖紙尺寸公差一致 ,表面要美觀。 七、燒焊 1 先審圖后施工，嚴(yán)格按圖紙進(jìn)行焊接。 2 焊接前要對成型好的角度進(jìn)行初矯，在焊接時要牢固、不得漏焊、少焊、脫焊、裂縫、而且滿焊要平整光滑。 3 焊接后不管是大角度還是小角度還是 90176。都要進(jìn)行角度嬌正。 4 圖紙要求特殊焊接的要特殊焊接并確保質(zhì)量。 5 焊接的配件公差不得超過177。 2mm。 6 樣品要專人負(fù)責(zé)焊接并作滿焊處理。 7 超大板組焊焊接時內(nèi)須做點焊處理。 8 刨槽后的板在焊接時不管長與短均做點 焊處理。 八、打磨 1 先審圖后施工，嚴(yán)格按圖紙要求對焊接好了的進(jìn)行打磨處理。 2 要重點對焊接焊縫、滿焊、表面有劃傷、擦傷、凹凸不平等進(jìn)行打磨光滑平整。 3 滿焊后的 R 角大小要打磨一致，密拼板滿焊后的打成直角，外裝板打成圓角。 4 不焊接的勾搭板要進(jìn)行措角處理。 5 內(nèi)外裝板打磨時要重點處理棱角或較難打磨到的死點。 6 打磨后的產(chǎn)品要外觀完美，在放置產(chǎn)品時要輕拿輕放。 7 樣品要專人負(fù)責(zé)打磨、拋光處理。 九、組裝 1 先審圖后施工，嚴(yán)格按圖紙要求角碼高計劃進(jìn)行角碼的安裝，角碼安裝的高度公差177。 1mm，角碼位置的誤差在 5mm 內(nèi)，殊角碼要保證其要求的高度。 2 角碼采用的材料厚度要一樣。 3 加強(qiáng)筋的安裝要按圖紙要求，位置和尺寸公差在 5mm 內(nèi)，背筋的力度不夠時要增加并且保證板面平整面不變形。 4 加強(qiáng)筋的長度，腰行孔的打法，種釘?shù)膫€數(shù)同一批板要一致。 5 加強(qiáng)筋的分布要均勻并在加筋時要注意避開編號。 6 根據(jù)種釘?shù)膶嶋H材料厚度在種釘時對電流大小進(jìn)行調(diào)節(jié)，注意加筋后板面有無種釘印。 7 角碼安裝好后檢測板的平整度，平整度公差 1000≤ 2mm，但不允許起波浪狀。 8 嬌正、拼裝、檢驗后的板方可進(jìn)入下工序作業(yè)。 十、拋光 1 先審圖后施工，嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行拋光處理。 2 在組裝接過也做好的產(chǎn)品進(jìn)行拋光時應(yīng)輕拿輕放。 3 拋光后的產(chǎn)品表面用手檢驗無劃手就現(xiàn)象，拋光時做到主次分明，重點拋光有劃傷、種釘印、波浪、輥印、凹凸點的。 4 拋光好的產(chǎn)品放置移交區(qū)時要分清批次、編號、顏色、放置要整潔規(guī)范。 5 放置做好的成品要輕拿輕放，正反合并。 6 樣品拋光出來后板面平整、光滑、美觀、棱角分明，公司鋼印清晰，角碼無毛利，背面同樣是光滑、美觀。 7 拋光時應(yīng)拋無標(biāo)簽?zāi)?面。 擬稿人：譚小波 第五篇：車間組長工作職責(zé) 車間組長工作職責(zé) 1﹑在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。 根據(jù)上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況。按時完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。 負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實與考核。每天員工生產(chǎn)日報表，在第二天九點前，按各崗位分別統(tǒng)計后交到生產(chǎn)文員處。 加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序。確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求職工認(rèn)真填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實。 負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、氣、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝。 組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報上級，并檢查落實情況。 負(fù)責(zé)管理本組的生產(chǎn)記錄，檢查每個職工是否按時認(rèn)真填寫，確保記錄準(zhǔn)確、及時、完整交接。 負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好工作場所的衛(wèi)生。 加強(qiáng)本組勞動紀(jì)律的管理，做好組與組的溝通協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制定增補(bǔ)、計劃。 1負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達(dá)上級。 1負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠紀(jì)廠規(guī)，每日召開班前班后會議，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表揚(yáng)先進(jìn)，搞好班組建設(shè)。 1負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理確保質(zhì)量，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1