人事專員個人工作計劃書參考模板-資料下載頁
2025-03-11 18:34本頁面
【導讀】凡事預則立，不預則廢。有計劃，就等于明確了工作的方向和方。法，就有了工作的標準流程。就不會出現(xiàn)先射擊后畫靶子的情況，打。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。目前公司各門店及部門人員。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。嚴格按照公司規(guī)章制度辦理相關手續(xù)，包括員工入職、離職、交接等程序，不留后遺癥，規(guī)避企業(yè)風險。目前，滿足部門用人需求是招聘工作的第一步，也是最基礎的。做到及時發(fā)現(xiàn)問題并提出有效建議。同時，明確各部門各崗位的崗位職責，分工明確。協(xié)調各部門每月定期參加各類球類活動;年度優(yōu)秀員工頒獎等。
【正文】 能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓，否則不得上崗。 ⑷培訓活動管理制度完善，對培訓的開展、記錄、考核等工作做出明確規(guī)定，避免培訓科目的泛濫、培訓內容的空洞、培訓目的的盲目。 培訓費用預算： ⑴培訓資料費用：計劃 元左右。 ⑵外部拓展培訓費用：計劃 元左右。 ⑶政府、行業(yè)管理部門培訓：計劃 元左右。 三、績效流程及制度完善。 績效考核： 根據(jù)集團管理中心要求，開展績效考核工作，人事行政部門將調動各部門積極的參與績效考核工作。以工作目標的達成為考核標準，如實的反映每位參與考核的人員的工作業(yè)績及工作效率，考核結果將作為公司獎懲的依據(jù)，也將作為績效管理的手段，以績效考核促進每個參與考核人員的工作能力。 工作流程改善： ⑴對各部門及各崗位的工作流程優(yōu)化，提高工作效率，降低工作成本。 ⑵激勵員工在工作中，提出合理化建議，改進工作流程。 ⑶組織員工對工作流程學習在工作中，恰在此時當 運用各種工作手段。 制度檢討： ⑴根據(jù)公司 20xx 年度的組織結構，制定相應的管理制度及崗位職責。 ⑵對不適宜的制度予以廢止，修訂適應公司發(fā)展的各種規(guī)章制度。 ⑶根據(jù)國家法律、法規(guī)，行業(yè)規(guī)定，制定相關制度，制度條文不得與國家的法律法規(guī)相抵觸。 ⑷制度監(jiān)督落實： 組織員工對公司制度學習，充分了解公司的各項制度。 根據(jù)制度的執(zhí)行情況，制定相應的實施細則。 注重檢查、落實，將各項制度落實到實處。 四、薪酬、福利規(guī)劃。 薪酬： ⑴根據(jù)市場行情，制定有競爭力的各種薪酬標準。 ⑵在年度薪酬福利制度檢討的時候，完善工資結構，使基層員工的工資更趨于合理。 ⑶制定 20xx年度工資總表。 福利： ⑴按公司的規(guī)定給員工提供免費的餐飲及住宿，并根據(jù)市場物價水平適時向公司報告調整餐飲標準。 ⑵按公司的福利計劃。組織員工在 201x 年度參加一次體檢，一次聯(lián)歡活動、一次旅游以及組織一些由基層員工參與的娛樂活動，爭取為重點工作崗位及特殊工種員工買一份意外保險。 ⑶制定出 20xx年度員工福利計劃。 ⑷適當增加員工娛樂設施， 提高員工的生活舒適度，增強凝聚力。
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