質(zhì)量主管個人工作述職報告五篇-資料下載頁
2025-03-11 13:56本頁面
【導(dǎo)讀】質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。下面是職場范文網(wǎng)小編為大家整理的質(zhì)量主管個。人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家！在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下熱情積極性投入工作。的是，與各部門溝通還不夠到位；對部門管理的精細(xì)度還需要加強；專業(yè)和業(yè)務(wù)知識的系統(tǒng)性欠佳。接受品質(zhì)部長的指導(dǎo)、指令和。質(zhì)部下達(dá)的工作任務(wù)。生產(chǎn)問題、運輸問題、安裝問題等等。改進措施的執(zhí)行情況。制定相應(yīng)的預(yù)防糾正措施，將所有的質(zhì)量問題量化，形成報表。反饋問題明顯下降。品質(zhì)部會在20__年的數(shù)據(jù)顯示基礎(chǔ)上制定2021年。的預(yù)防措施計劃，努力降低市場投訴率，提高客戶滿意率。進行現(xiàn)場控制，設(shè)置專人負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制。須經(jīng)有質(zhì)量部帶頭，工程部，技術(shù)部，物質(zhì)部參加的進場交底制度，每周定期的質(zhì)量大檢查，對工程管理的薄弱環(huán)節(jié)進行有針對性地整改，未來用戶使用的質(zhì)量。
【正文】 的準(zhǔn)備，針對公司現(xiàn)狀，充分利用和配置資源，確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整以及對公司有關(guān)質(zhì)量管理系統(tǒng)運行指明了方向和未來工作的重點，同時結(jié)合外部審核結(jié)果積極開展公司內(nèi)部質(zhì)量管理的改進工作，為公司取得客戶信任，管理模式與國際接軌，走可持續(xù)發(fā)展道路，提高整體質(zhì)量意識和廣大中層干部的質(zhì)量管理水平奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)就將第一季度（自進廠以來、本人工作情況報告如下： 順利完成公司質(zhì)量手冊和程序文件以及質(zhì)量記錄的編制工作對于 20__年 3月 10日第三方公司的外部審核結(jié)果作進一步內(nèi)部管理體系的識別工作，為公司改進需求指明方向。 策劃實施質(zhì)量管理體系初始階段的準(zhǔn)備工作，確定實施項目、改進方案和步驟，并設(shè)立實時跟蹤檢查辦法，設(shè)置追蹤頻率和時限，為有效監(jiān)督各部門具體工作作了充分保障。 提煉一些基本的程序文件作為導(dǎo)入系統(tǒng)的開始，確保理解領(lǐng)悟，同時也例舉了一些嘗試應(yīng)用的案例，如針對職責(zé)、權(quán)限與溝通設(shè)置質(zhì)量專職人員崗位職責(zé)說明書；針對內(nèi)部事務(wù)聯(lián)絡(luò)控制程序設(shè)置內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單：關(guān)于公司印章制作的申請以及管理策劃控制程序和改善建議書執(zhí)行控制程序的應(yīng)用，分別為質(zhì)量策劃實施情況檢查表和改善建議書：關(guān)于公司大門口宣傳欄利用的建議。 針對公司缺乏質(zhì)量檢驗人員系統(tǒng)控制內(nèi)部質(zhì)量不完善的現(xiàn)狀，設(shè)計質(zhì)量控制的系統(tǒng)架構(gòu)，設(shè)立質(zhì)量專職人員并規(guī)定工作職責(zé)和內(nèi)容，設(shè)置權(quán)限，以明文規(guī)定的方式使公司順利組織起質(zhì)量控 制系統(tǒng)，對支持客戶驗廠工作作了一個很好的完善補充，同時為實現(xiàn)公司未來真正質(zhì)量控制工作奠定了基礎(chǔ)。 為確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整，滿足文件完善的要求和實際工作的需要，設(shè)置了管理者代表，體系策劃專員，質(zhì)量輔導(dǎo)專員等職位，補充完善了質(zhì)量管理體系實施需要配置資源的不足和設(shè)置的質(zhì)量專職人員缺乏必要任職技能和相關(guān)知識經(jīng)驗不足等缺陷，通過未來質(zhì)量控制基礎(chǔ)知識的導(dǎo)入和培訓(xùn)，從真正意義上保障了公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高。 重點需要補充說明的一件事是公司必須設(shè)立印章使用機制，使流程操作合法化，頒布和下發(fā)的文件具 有權(quán)威性，同時也體現(xiàn)機構(gòu)部門職權(quán)的唯一性。 以兩份國標(biāo)作為參考，使實施的依據(jù)符合規(guī)定要求，依法辦事，有據(jù)可循，具有公正性、客觀性、法規(guī)性。 未來計劃： 總結(jié)第一季度的工作，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力支持和廣大中層干部的積極配合下，雖然取得了一定成績和為公司服務(wù)創(chuàng)造了良好的 `開端，但仍面臨嚴(yán)峻的考驗和艱巨的任務(wù)： 實施質(zhì)量管理體系工作開展與基層輔導(dǎo)，并跟蹤檢查和報告； 組織公司內(nèi)部的質(zhì)量策劃以及產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃工作； 策劃管理評審工作； 策劃主導(dǎo)內(nèi)部審核工作。 三、改進建議： 根據(jù)本人質(zhì)量管理方面多年的工作經(jīng)驗以及對外部環(huán)境發(fā)展態(tài)勢的研究，認(rèn)為當(dāng)今形勢公司實現(xiàn)質(zhì)量管理體系要求是大勢所趨，而且職業(yè)健康安全管理體系也漸漸為各大企業(yè)應(yīng)用并全面推廣，注重過程控制，走過程管理趨向模式是必由之路。同時，結(jié)合實際情況也希望公司領(lǐng)導(dǎo)慎重考慮，以 ISO 推廣為契機，以實現(xiàn)質(zhì)量管理體系為工作的目標(biāo)和方向，作為工作的重心，辨明方向，以充分調(diào)動廣大中層干部的工作積極性，避免內(nèi)部矛盾，一致團結(jié)奮斗，努力進取，設(shè)立激勵制度為根本目的，發(fā)揮個人潛能為前提，領(lǐng)導(dǎo)公司進行內(nèi)部管理改革，使公司現(xiàn)有 資源被充分利用，順應(yīng)外部市場的發(fā)展需求，提高綜合競爭力，為贏得客戶更好的信任打下堅實的基礎(chǔ)！ 述職人： ___ 20__年 __月 __日
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