護士長年終個人工作總結(jié)五篇-資料下載頁
2025-03-11 11:39本頁面
【導(dǎo)讀】護理管理是醫(yī)院管理的重要部分，護士長是護理管理工作的主體。作個匯報，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議。實踐經(jīng)驗一無所有；第二面臨綜合病房病人的多元化和病情的復(fù)雜性，病區(qū)環(huán)境的簡陋，護患比例的失調(diào)等因素使我感到無所適從。下化壓力為動力，分步制訂切實可行的方案。首先根據(jù)科室現(xiàn)有的護?；A(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善；成部分，也是護理人員護理精神障礙病人的重要環(huán)節(jié)。論考試和操作訓(xùn)練。議，以便護理工作的開展和改進，真正做到想病人所想急病人所急；組織的各種黨課學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)。雖然工作是平凡而辛勞的，放棄了不少與家人、孩子團聚的時間，得到了患者及其家屬的稱贊，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可。人為中心，以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念，提高了自身素質(zhì)及應(yīng)急能力。2020年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護理院長及科護士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點下，監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量。指標，發(fā)現(xiàn)不足及時改進。
【正文】 ）要求醫(yī)囑班班查對（護士長每周至少參與查對一次），并有記錄； （ 2）護理各項操作嚴格要求三查七對； （ 3）改善落實患者身份核實流程，修訂輸血查對制度，飲食查對制度，給藥查對制度及持續(xù)改進流程。 （ 4）按醫(yī)院和護理部要求及相關(guān)規(guī)定，制定危急值處理流程及制度。 認真落實醫(yī)院及護理部相關(guān)規(guī)定和計劃，細讀二甲復(fù)審細則，按規(guī)范準備各種數(shù)據(jù)登記本并完善記錄，科學(xué)填寫各種信息數(shù)據(jù)。 細化交接班制度并定期檢查，尤其是床頭交接班，加強晨晚間護理，以科學(xué)的方法統(tǒng)計及預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生。 二、提高護士長管理水平 配合護理部統(tǒng)一護士長工作手冊記錄的規(guī)范：要求護士長每月5 日前交護理部，并根據(jù)護士長 訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進行督促實施，按優(yōu)質(zhì)護理要求護士長每月工作統(tǒng)計匯報，以利于總結(jié)經(jīng)驗，開展工作。 堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每月召開護士長例會一次（由于本院護士長不多，有時未分內(nèi)外科召開會議），內(nèi)容為：安排本月工作重點，總結(jié)上月工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護士長反饋護理部部分質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護士長管理相關(guān)資料。 每天進病房對護理質(zhì)量進行督查，并及時反饋，不斷提高護士長的管理水平。 配合護理部組織護士長外出學(xué)習(xí)、參觀，協(xié)助護理部組 織護士長進行管理知識培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，擴大知識面。 三、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風建設(shè) 配合護理部繼續(xù)落實護士行為規(guī)范，在日常工作中落實護士文明用語。 繼續(xù)開展健康教育，安排實習(xí)護士進入開展優(yōu)質(zhì)護理病房的住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，盡可能做到實事求是，確保結(jié)果真實可靠，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出整改措施，按 PDCA 方式對結(jié)果進行改進。 定期參加 20 科工休座談會，征求病人及家屬意見，對病人提出建議和要求給予程度的改進和滿足。 配合護理部對新分配的護士進行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章 制度、護士行為規(guī)范教育及護理基礎(chǔ)知識、?？浦R、護理技術(shù)操作等進行規(guī)范、全面的培訓(xùn)和考核，合格者準予上崗。 四、提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì) 配合護理部對在職人員進行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。 首次對帶教老師進行身份認證并考核。 不定期參加各科室晨會，檢查及考核年輕護士綜合能力。 根據(jù)護理部計劃并協(xié)助護理部對全院 45 歲以下護士進行了護理技術(shù)操作考核：六步洗手法、戴無菌手套、 CPR、口服給藥、灌腸術(shù)、導(dǎo)尿術(shù)等。 加強危重病人的護理，細化床頭交接班制度和晨間護理。 堅 持護理業(yè)務(wù)查房：每 2 月輪流在 20 科病區(qū)進行護理業(yè)務(wù)查房，對護理診斷、護理措施進行了探討，以達到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。 五、護理人員較出色的完成護理工作 根據(jù)醫(yī)院及護理部堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育，配合護理部重新制定并完善各種質(zhì)量評分細則、應(yīng)急預(yù)案、各種操作規(guī)范及操作并發(fā)癥、指導(dǎo)各病區(qū)制定出符合本科室的健康教育條例，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護理及自我保健等知識。 各科室間相互幫助，共同度過人員緊缺的難關(guān)。 本年度成功的完成了 CSSD 的驗收和二甲的復(fù)審。 六、存在問題 部分護士素質(zhì)不高，理論及操作不過關(guān)，綜合能力弱。 部分科室基礎(chǔ)護理不到位。 病房管理尚不盡人意。 一年來護理工作由于護理部的重視、支持和幫助，內(nèi)強管理，外塑形象，在護理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績，但也存在一定缺點，有待進一步改善，尤其是護士的綜合素質(zhì)的提高需要中長計劃（ 35 年）。
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