20xx采購個人述職報告范文三篇-資料下載頁
2025-03-11 07:25本頁面
【導(dǎo)讀】述職報告是簡明扼要的介紹自己的基本工作情況，如所任職務(wù)，然后要詳細介紹自己的崗位職責范圍，即自己分管的工作、任職期間的主要工作目標。2021采購個人述職報告范文三篇，供大家閱讀。件的采購供應(yīng)、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分。按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作，取得了一定成績。場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng)。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。145萬元，零星材料250多萬元)，到5月底還欠采購貨款900多萬元，招標是加強供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。萬元，而我場采購的濟寧鹽膜為12021元/噸，今年進了1710多噸，因原料漲價要求每平方米最少加元?，F(xiàn)象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負荷。早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻。對此，個人不斷提高思想認。持原則，公正處事。
【正文】 、業(yè)務(wù)水平、管理水平等方面均有了較大的提高。 接下來，我根據(jù)崗位職責對上半年的工作進行述職： 一、上半年工作情況總結(jié) 根據(jù)公司的要求，明確了采購部各崗位的工作職責，理順了采購部的采購流程。建立了物資采購數(shù)據(jù)庫，對所有詢價的供應(yīng) 商信息及詢價資料進行更新維護。 加強采購部人才隊伍建設(shè)，按照采購部編制招聘人手，部門人員由 2 人增加到現(xiàn)在的 6 人。每位員工都能較好的融入恒大的文化，做事積極主動、不怕吃苦、任勞任怨，尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn)。 對部門人員進行工作分工，各司其職。在人員配備充足的情況下，嚴格按照三個三原則詢價，采購流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入正常運行的 狀態(tài)。 每月定期培訓(xùn)公司采購相關(guān)制度，不斷提高部門員工綜合素質(zhì)，目標是使每位同事在采購工作中獨當一 面 。每周召開部門會議，不斷總結(jié)日常采購工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出改進措施，以便在下次采購時避免發(fā)生同樣的失誤。 我部上半年克服任務(wù)重、時間緊、人手不足等困難，較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項活動禮品和物資物料準備工作，為欽州恒大綠洲開盤盡獻了一份力量。 每季度深入各項目所在城市進行市場調(diào)研，把握建筑材料市場行情，為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價格信息，從而為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據(jù)。 截止 6 月 30 日，我部累計完成單項采購約 165 宗，采購金額約 180 萬元，甲供材下單 6 宗，金額約 13 萬元。 二、工作中的不足主要表現(xiàn)在： 采購流程、制度執(zhí)行不夠嚴格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象 。 有時候與需求部門或供貨商溝通不到位，導(dǎo)致采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標后拒絕履行訂單，給物品采購的按時到貨帶來困難。 對工程材料缺乏透徹的認識和理解，專業(yè)知識和經(jīng)驗不足，在一定程度上影響采購效率，需要著重學習和加強。 我部大部分員工雖擁有 3 年采購工作經(jīng)驗， 但采購經(jīng)驗積累還不夠，重點體現(xiàn)在議價能力偏弱，溝通和談判的技巧有些欠缺，不利于控制公司采購成本。 對地區(qū)公司采購工作中的出現(xiàn)的一些新問題思考不夠。比如三線城市采購問題，集團未有明確制度要求，地區(qū)公司采購部應(yīng)當如何操作。 三、下半年的改進方向： 不斷探索和改進工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責任心投入到采購工作中，結(jié)合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平 。 堅持不懈地抓好采購流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實 。 經(jīng)常關(guān)注市場變化，抓 住市場主動權(quán)，搜集整理各個行業(yè)有實力的、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源，保證采購工作更快、更好地開展。 采購作為一個敏感部門，要時刻強調(diào)廉潔自律，遵守職業(yè)道德，堅決抵制宴請、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴重性和危害性，加強部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督。
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