在20xx年園林集團工作會上的講話-資料下載頁
2025-03-10 13:30本頁面
【正文】 細，未雨綢繆。咱們是北京響當當的國企，得有國企的政治責任和政治擔當。 三是進一步完善法人治理結構。 近來，由于人員退休、調離等等變動，部分單位法人治理結構不完善。今年要重點圍繞法人結構治理，加強黨組織、董事會、監(jiān)事會建設，補齊配強各單位董事、監(jiān)事，理順工作關系，合理統(tǒng)籌班子分工。黨組織、董事會、經理層、監(jiān)事會要各司其職，各負其責，抓自己該抓的工作，干自己該干的事。班子的分工、分責、分權，都屬于完善法人治理結構的范疇。要嚴格按照分工，明晰自身的法定職責，對分工范圍內的事項要擔當作為，行使所賦予的權 利，承擔相應的義務，做到責、權統(tǒng)一，促進企業(yè)健康發(fā)展。 四是資源優(yōu)化整合。 這是十三五期間提出來，而我們做得不多的一項重要工作。十四五期間要繼續(xù)延續(xù)，把它做好，為上市做準備。 2021 年要認真思考、研究如何加快資源優(yōu)化整合的步伐。 五是抓基礎管理。 近期，出現了一些新動向，基礎管理短板日益顯現，必須深入反思、檢討如何完善我們的生產組織模式。這就要求我們必須在抓基礎管理上下功夫，落實落細四清晰一分明（目標清晰、責任清晰、過程清晰、結果清晰、獎罰分明）四個不能變（項目獨立核算的原則、市場化配置資源 的原則、責權利統(tǒng)一的原則、契約精神的原則不能變）。無論是目標清晰責任清晰過程清晰，還是結果清晰，大家都在落實之中，但，深度和廣度遠遠不夠！要結合實際，找準突破口，由易到難，由淺入深，一步一個腳印完善經營生產模式，大力探索項目管理模式變革，做有能力的承包商。 六是抓隊伍建設，人才培養(yǎng)。 這是和前面說的抓基礎管理緊密結合的。前面說咱們的基礎管理還有欠缺，有待提高。一方面是認識問題，另一方面是能力問題。要從抓隊伍建設、人才培養(yǎng)入手，以問題為導向，強弱項，補短板，加強人才綜合素質能力培養(yǎng)，完善培訓體系，提升培訓實效，全面提升員工解決經營生產實際問題的能力。 七是強黨建，全面從嚴治黨永遠在路上。 深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大和十九屆歷次全會精神。推動黨建工作與生產經營工作深度融合，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織工作成效。加強領導干部和人才隊伍建設。加強企業(yè)文化建設 。深入推進全面從嚴治黨，壓實一崗雙責，加大巡視巡察問題整改力度，落實中央八項規(guī)定，持之以恒反對四風，深入推進全面從嚴治黨。 同志們，時不我待，重任在肩。我們要不忘初心、牢記使命，擔當有為，推動園林集團高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠，以優(yōu)異成績慶祝中國共產黨成立 100周年！ 謝謝大家。
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