【導(dǎo)讀】影響著農(nóng)村發(fā)展的質(zhì)量和速度。發(fā)展村集體經(jīng)濟是增強農(nóng)村基層黨組?？棏?zhàn)斗力，提高服務(wù)功能，強化示范引領(lǐng)作用的物質(zhì)基礎(chǔ)。壯大村級集體經(jīng)濟實力，更是鞏固黨在農(nóng)村執(zhí)政基礎(chǔ)的重要保障。展活力不足、村級組織無錢辦事的現(xiàn)狀。尤其是一些資源匱乏、人才。村窮”現(xiàn)象則是普遍存在。在新時代新形勢下，如何發(fā)展壯大村集體。值得學(xué)習(xí)和借鑒。結(jié)合防城港市實際和近幾年的實踐，個人認(rèn)為還要。發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟，需要“化零為整”，通過規(guī)?；嵘?。對各類資源有效整合，推動形成“一鎮(zhèn)一產(chǎn)”、“一村一品”。在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)，以村為基本單元，根據(jù)本地特色資。經(jīng)濟發(fā)展頸瓶的有效途徑。在企業(yè)發(fā)展的同時帶動集體穩(wěn)定增收。縱觀目前農(nóng)村的現(xiàn)狀，由于實行。丟荒無人耕種，造成極大的浪費。濟，還要充分運用行政拉力和經(jīng)濟政策雙管齊下，建立綜合協(xié)調(diào)機制，還要進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)定村集體資金的使用方向和原則，切實履

　　

【正文】 經(jīng)濟項目，不搞面面俱到，集中精力、財力辦大事。四是把握有保留的資產(chǎn)入股原則。在選擇入股合伙時，要對村里的資產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真梳理和科學(xué)分配，切忌一次性把資產(chǎn)、資源全部投入，避免造成一旦合伙不慎，全軍覆滅的結(jié)局。 （二）堅持因地制宜，廣辟村級集體經(jīng)濟增收渠道。遵循社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律，從各村實際出發(fā)，走 “ 一村一 特、一村一業(yè) ” 各具特色的發(fā)展之路。積極探索村級集體經(jīng)濟發(fā)展的有效途徑和實現(xiàn)形式，比如，允許異地入股優(yōu)質(zhì)企業(yè)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢筑巢引鳳，與周邊村社、本地相關(guān)行業(yè)或協(xié)會等合作辦企業(yè)，抱團發(fā)展。管好用活現(xiàn)有集體資產(chǎn)資源，做好登記造冊，最大限度盤活閑置資產(chǎn)資源。充分發(fā)揮社級集體的優(yōu)勢，積極整合村、社兩級集體資產(chǎn)資源，多形式聯(lián)合發(fā)展集體經(jīng)濟。落實好有關(guān)征地、土地整治及其他涉農(nóng)項目中按比例提取資金用于村級集體經(jīng)濟發(fā)展的政策，為村級集體經(jīng)濟的發(fā)展持續(xù)注入活力。 （三）強化政策扶持，優(yōu)化農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。研究出臺支持農(nóng)村集 體經(jīng)濟發(fā)展的實施意見、相關(guān)的制度規(guī)范和扶持政策，加大對集體經(jīng)濟發(fā)展的指導(dǎo)和幫助力度。深化農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革，推進(jìn)清產(chǎn)核資、量化確權(quán)及 “ 三變 ” 改革，讓更多農(nóng)民參與改革、支持改革、共享改革成果。加快農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺建設(shè)和 “ 三權(quán) ” 抵押貸款落地進(jìn)度，完善涉農(nóng)政策性保險及貸款擔(dān)保機制，創(chuàng)新特色 “ 三農(nóng) ” 信貸產(chǎn)品，強化稅收及金融支持。建立容錯糾錯機制，相關(guān)部門應(yīng)本著支持發(fā)展、實事求是的原則，最大限度包容和理解農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革和發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題和失誤，不應(yīng)過度求全責(zé)備，激發(fā)集體經(jīng)濟發(fā)展帶頭人干事創(chuàng)業(yè)的積極性。 （四）增強組織保障 ，促進(jìn)村集體經(jīng)濟健康發(fā)展。樹立 “ 送錢送物，不如建個好支部 ” 的理念，強化組織建設(shè)，選優(yōu)配強村 “ 兩委 ” 班子；創(chuàng)新 “ 支部 +協(xié)會 ” 服務(wù)體系，加強能力培訓(xùn)，提高管理水平，增強村集體經(jīng)濟發(fā)展的組織力和戰(zhàn)斗力。根據(jù)集體經(jīng)濟發(fā)展需要，不拘一格聘用優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才，建立健全監(jiān)管和考評機制，切實解決人才缺乏問題。建立健全各項管理制度，相關(guān)職能部門幫助村集體經(jīng)濟完善各項內(nèi)部管理制度，加強指導(dǎo)服務(wù)；完善激勵機制，改進(jìn)對鎮(zhèn)街領(lǐng)導(dǎo)班子和村干部的考核辦法，把發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟情況納入村一級評優(yōu)評先的考核范圍。 【篇六】 **村位于 **鄉(xiāng) 東部，與松滋河毗鄰，轄 41 個村民小組，人口 4697 人，全村耕地總面積 8000 余畝。近年來，我村堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮 “ 支部核心、黨員示范、群眾主體 ” 三位一體作用，大力推進(jìn)生態(tài)立村、產(chǎn)業(yè)富村、旅游興村建設(shè)，取得了突出成效，成為全縣鄉(xiāng)村旅游示范村。 2021 年，全村高峰日接待游客過千人，村級集體經(jīng)濟年收入達(dá) 30萬元，村農(nóng)民人均可支配收入 17950 元。 2021 年 **村被評為五星級鄉(xiāng)村旅游示范點。 一、經(jīng)濟及產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 在美麗鄉(xiāng)村及鄉(xiāng)村旅游發(fā)展建設(shè)過程中，我村充分發(fā)揮水鄉(xiāng)特色優(yōu)勢，大力發(fā)展 “ 荷田 +”“ 稻田 +” 等特色 產(chǎn)業(yè)，形成了 “ 湘蓮泥鰍、稻田龍蝦、特色蔬菜、休閑產(chǎn)業(yè) ” 四大支柱產(chǎn)業(yè)。 1.“ 荷田 +” 生態(tài)產(chǎn)業(yè)。荷田套養(yǎng)泥鰍、鱔魚是一種立體高效種養(yǎng)模式，每畝平均產(chǎn)值在 3500 元以上，高的可達(dá) 7000 元，每畝純收益在 2500元左右。因為效益高，我村蓮鰍面積由去年的 1000畝發(fā)展到今年的 3000畝。 2.“ 稻田 +” 生態(tài)產(chǎn)業(yè)。 **村現(xiàn)有稻蝦養(yǎng)殖 700 畝，稻蝦模式畝產(chǎn)值在40006000 元，每畝純收益為 3500 元左右。這種模式充分利用稻田資源，不僅能減少農(nóng)藥化肥使用，還能實現(xiàn)一水兩收，增加收益。 。我村瞄準(zhǔn)農(nóng)業(yè)多 功能，精心打造味覺農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，引入線椒、圓椒、彩椒、小米椒、油葵等一批可食可藥可景的經(jīng)濟作物。園內(nèi)各種特色蔬菜總面積達(dá)到 400 畝，每畝平均產(chǎn)值約為 萬元，每畝純收入在 7000 元左右。 。 **村的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園吸引了不少游客，據(jù)統(tǒng)計，周末每天接待游客人數(shù)超過 300 人次。 **村現(xiàn)有農(nóng)家樂 20 家，平均每家年純盈利在 25 萬元左右。包含吃農(nóng)家飯、住農(nóng)家店、體驗農(nóng)家生活、采購農(nóng)家土特產(chǎn)等在內(nèi)， **村旅游綜合收入 1000 萬元以上。 二、村集體經(jīng)濟收入情況 在建設(shè)美麗鄉(xiāng)村，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的同時，村支兩委通 過 “ 優(yōu)化服務(wù)、配置資源、盤活資產(chǎn)、強化管理 ” 四種渠道，不斷增加村集體經(jīng)濟收入來源，為全村的可持續(xù)發(fā)展提供了保障。 。通過發(fā)動群眾參與、優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，縣農(nóng)投公司給村集體每畝 20～ 30 元的土地流轉(zhuǎn)服務(wù)費。按照當(dāng)前 2021 畝左右的規(guī)模來算，僅此一項村集體每年穩(wěn)定增收 6 萬元左右。 。村里成立了勞務(wù)公司，合理調(diào)配全村勞動力資源，為縣農(nóng)投、經(jīng)投及外來投資公司提供勞動力服務(wù)。成立勞務(wù)公司有三個方面的好處：一是解決了各產(chǎn)業(yè)板塊之間因勞動力密集度差異而造成的人力資源分配不均的問題，公司可根 據(jù)用人單位情況合理調(diào)配人力資源，避免了人力閑置。二是解決了村組勞動力分散，各用人單位自行組織招工難的問題。三是通過公司統(tǒng)一合理定價，避免了惡性競爭，既保障了用人單位及勞動力利益，又維護(hù)了村內(nèi)穩(wěn)定。 。村里將 **小學(xué)、村部、村內(nèi)電排機埠等固定性資產(chǎn)交由投資公司經(jīng)營管理，按照其固定資產(chǎn)估值（ 1000 萬左右），獲得 1%左右的固定資產(chǎn)入股收益，村集體每年可增收 10 萬元。 。隨著全村旅游產(chǎn)業(yè)的升溫，服務(wù)行業(yè)得到快速發(fā)展。目前，全村擁有較大規(guī)模的農(nóng)家樂 12 家，估算今年每家 年純利潤 30 萬元左右?？紤]到 1 16 年是發(fā)展培育階段，村集體沒有收取相關(guān)管理費用。 2021 年，村集體計劃向每家收取 5000～ 10000 元的管理費用。此項村集體年可增收 6～ 8 萬元。 三、關(guān)于發(fā)展村集體經(jīng)濟的幾點體會 自 2021 年美麗鄉(xiāng)村建設(shè)在 **定點以來，村支兩委一班人在縣鄉(xiāng)兩級的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，同心同德、攻堅克難、穩(wěn)步推進(jìn)，在推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村及鄉(xiāng)村旅游建設(shè)，發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟，促進(jìn)農(nóng)民增收等方面獲得了寶貴的經(jīng)驗，我有幾點深刻體會。 ，堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)是核心。充分發(fā)揮 “ 支部核心、黨員示范、群眾主體 ” 三位一體作用，讓支部能號召、讓百姓聽號召，堅持抓黨建就是抓干部，就是抓民心，就是抓群眾主體作用的發(fā)揮。發(fā)揮群眾主體作用，重點是在充分尊重民意的基礎(chǔ)上，制定了通俗易懂、具有約束力的村規(guī)民約，并逐一上戶要求人人簽字。目前，村民在建設(shè)投入上投資投工總額達(dá) 1500 多萬元，占總投入的 79%。在農(nóng)村環(huán)境綜合政治上，實現(xiàn)了 “ 老百姓自己的事情自己干 ” ，房前屋后、房里房外常年一個樣；在無上訪村創(chuàng)建上，實現(xiàn)了矛盾不出戶、不出租、不出村，全村百姓還自發(fā)拆除了自家圍墻，人與人之間相處和諧；在土地流轉(zhuǎn)上，百姓給支部承諾，什么時候流轉(zhuǎn) 、流轉(zhuǎn)后干什么等等，全聽支部指揮，老板來投資只要與支部對接，沒有任何障礙。 ，流轉(zhuǎn)整村土地是前提。 **村在產(chǎn)業(yè)開發(fā)過程中，尤其注重整村土地流轉(zhuǎn)，連片開發(fā)服務(wù)。按照 “ 四區(qū) ” 的規(guī)劃要求，即觀光農(nóng)業(yè)區(qū)、農(nóng)耕體驗區(qū)、休閑度假區(qū)、農(nóng)場休閑體驗區(qū)，成片成塊流轉(zhuǎn) 3000畝發(fā)展 “ 荷田 +” 生態(tài)產(chǎn)業(yè)，流轉(zhuǎn) 700 畝發(fā)展 “ 稻田 +” 生態(tài)產(chǎn)業(yè)，核心區(qū)整體流轉(zhuǎn) 400 畝發(fā)展特色蔬菜產(chǎn)業(yè)。同時也集中流轉(zhuǎn)土地滿足必要的旅游設(shè)施建設(shè)用地。 ，選擇運作模式是要領(lǐng)。在發(fā)展過程中，經(jīng)過認(rèn)真摸索，最終選擇了 “ 公司＋集體＋農(nóng)戶 ” 的經(jīng)營 運作模式，即村集體負(fù)責(zé)土地流轉(zhuǎn)和服務(wù)，平臺（農(nóng)投公司）負(fù)責(zé)規(guī)劃和管理，市場（外部公司）負(fù)責(zé)投資和經(jīng)營。 ，促進(jìn)利益共享是關(guān)鍵。 **村的利益分配機制是多種模式。主要是以下三種。一是公司與公司按股份分配。如縣農(nóng)投與高城公司和大方公司分別建立了股份合作關(guān)系，收益按照各自所占股份比例分配。二是村集體與公司是租賃分配。村集體不參股，只收取集體資產(chǎn)租賃費用，比如土地流轉(zhuǎn)服務(wù)費、資產(chǎn)租賃費。三是村民與公司是租賃和勞務(wù)分配。群眾流轉(zhuǎn)的土地租金每畝是 600 元，全村流轉(zhuǎn)戶青壯勞力 400 人左右，基本都是在本村就業(yè)，按一 對夫婦 200 元 /天的標(biāo)準(zhǔn)計算，每年大約 150 個工作日，一年勞務(wù)可創(chuàng)收 3 萬元。