【導讀】凡事預則立,不預則廢。有計劃,就等于明確了工作的方向和方。法,就有了工作的標準流程。就不會出現(xiàn)先射擊后畫靶子的情況,打。確保醫(yī)院醫(yī)療工作的正常開展和各項制度的改革,不。各項經(jīng)濟目標的順利實現(xiàn)。經(jīng)全院職工的共同努力完成了的財務(wù)計劃。根據(jù)醫(yī)院的實際狀況,加強醫(yī)療業(yè)務(wù)收支管理。減少醫(yī)療費用支出,充分利用醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備,用心開展醫(yī)療服務(wù)。門診收費員總計收費單據(jù)張,收費金額萬元。住院處住院登記人。次,收取押金萬元,辦理病人結(jié)帳人次。每日收費制度執(zhí)行,出納每日都按時將現(xiàn)金送交銀行。員退費進行隨機抽查,以此監(jiān)督退費行為,但發(fā)現(xiàn)此項工作仍有缺陷,全部上交,建立了票據(jù)交接機制;物資狀況做到心中有數(shù),以便協(xié)同相關(guān)科室共同管理好醫(yī)院財產(chǎn)物資;嚴格遵守財經(jīng)紀律,較好地完成了各項工作任務(wù)。腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預警提示。制定最低售價的信息預警提示。實現(xiàn)底價預警提示。