【導讀】城鎮(zhèn)化是現(xiàn)代化的必由之路，是破除城鄉(xiāng)二元結構的重要依托。強城鎮(zhèn)化管理創(chuàng)新和機制建設。要更大規(guī)模加快棚戶區(qū)改造，決不能一邊高樓林。以國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃為指導，做好相關規(guī)劃的統(tǒng)籌銜接。報告中的第九項是努力建設生態(tài)文明的美好家園，生態(tài)文明建設關系人。民生活，關乎民族未來。霧霾天氣范圍擴大，環(huán)境污染矛盾突出，是大自然向粗。放發(fā)展方式亮起的紅燈。必須加強生態(tài)環(huán)境保護，下決心用硬措施完成硬任務。推進生態(tài)保護與建設。繼續(xù)實施退耕還林還草，今年擬安排500萬畝。目前，中國城市人均日產垃圾約1公斤，垃圾人均年產量達440公斤，據預測，垃圾中的有機質、可燃物、塑料等成分均可用。僅中國每年就產生近億噸城市垃圾。分均可用于資源化利用，本文針對垃圾中有機質制有機肥的利用進行闡述，同時，水的吸收率,增加了土壤微生物的活性,并增加了土壤有機質的含量。用，降低土壤pH，提高有機質含量，改良土壤，提高當茬種植作物產量。

　　

【正文】 百瑞源枸杞養(yǎng)生館成為外地人去寧夏旅游的必 去之地，百瑞源枸杞也成為當?shù)厝诵哪恐械氖走x禮品品牌?？梢?，在產品背后，還要深挖其背后的文化，同時巧借當?shù)刭Y源優(yōu)勢實現(xiàn)產品動銷，可以達到意想不到的效果。 第二節(jié) 商業(yè)模式的選擇 新中國建立后，在農業(yè)領域，我們總結了無數(shù)激動人心的農業(yè)模式：大寨模式、蘇南模式、溫州模式??當時代的車輪走進 21世紀，國內人均 GDP 已超 5000美元，農村恩格爾系數(shù)已超 40%,農產品加工業(yè)將進入井噴式高速發(fā)展時期。面臨巨大的機遇，你選擇什么樣的商業(yè)模式，就決定了你收獲的是龍種還是跳蚤。針對中國農業(yè)龍頭企業(yè)的突圍之戰(zhàn)，提出了戰(zhàn)略新品農 業(yè)模式，那就是：戰(zhàn)略新品農業(yè)模式 =全產業(yè)鏈模式 +高附加值模式 +營銷手段創(chuàng)新 +資源獨占或嫁接 +產品開發(fā)的創(chuàng)新。 （ 1）全產業(yè)鏈模式 “全產業(yè)鏈”是指由田間到餐桌所涵蓋的種植與采購、貿易 /物流、食品原料/飼料原料及生化、養(yǎng)殖與屠宰、食品加工、分銷 /物流、品牌推廣、食品銷售等多個環(huán)節(jié)構成的完整的產業(yè)鏈系統(tǒng)。 （ 2）高附加值模式 企業(yè)間的競爭，在很大成分上是附加值的競爭，產品附加值高低已經成為影響企業(yè)競爭力的關鍵?，F(xiàn)代社會，消費者對高附加值產品的需求將不斷上漲，立足自身資源，提高品牌內涵，嫁接品牌資源，借助外腦 ，打造品牌價值，正在成為越來越多涉農企業(yè)的選擇。 （ 3）營銷手段創(chuàng)新 老樹如何開新花 ？ 傳統(tǒng)農業(yè)品牌需要在營銷思路上大膽創(chuàng)新 !對目前的農業(yè)企業(yè)而言，隨著信息技術及移動互聯(lián)網技術的飛快發(fā)展，人們的消費環(huán)境及消費手段正在發(fā)生變化。在這個時刻，對眾多農業(yè)企業(yè)而言，一定要學會運用新的營銷手段來販賣自己的產品。天貓、淘寶、京東商城等電商們的電商大戰(zhàn)就表明了電子商務對于消費者的營銷力，因此有不少農業(yè)企業(yè)意識到網絡營銷的作用，在網絡平臺上開自己的電子店鋪。網絡營銷 +電子商務 +社區(qū)會員直供、產品開發(fā) +錯位營銷以及它們之間的互相組合已然成為企業(yè)營銷手段創(chuàng)新的首選。 （ 4）資源獨占或嫁接 只有站在戰(zhàn)略的高度，通過新奇的營銷思路，挖掘產品背后的稀缺特質，才能使產品與其他產品形成鮮明的差異化。比如說嫁接產品背后的產地資源、文化資源、旅游資源、政府背景、名人資源整合嫁接，打造產品的獨特屬性。學會利用各種資源優(yōu)勢，形成強大競爭力。 （ 5）產品開發(fā)的創(chuàng)新 打造戰(zhàn)略新品需要深刻洞察市場趨勢、創(chuàng)新整合企業(yè)資源、巧妙嫁接市場機會、最大程度化解市場風險。就像目前市場上最火的一款飲品“斯慕昔” ,如此受消費者歡迎，不僅是因為其商業(yè)模式的創(chuàng)新還因為其不加水、無添加和復合的賣點占領了消費者心智，讓它一經推出就迅速風靡市場。 第三節(jié) 有機肥商業(yè)模式 有機肥產業(yè)鏈構建 通過以上的 垃圾處理產業(yè)和園林綠化產業(yè)分析 我們提出了自己的商業(yè)模式，首先我們公司對垃圾進行資源化處理，產生有機肥和塑料，我們把有機肥用于綠化苗木、花卉、草皮的種植，然后把綠化苗木等用于園林綠化，把園林綠化中產生的木材和塑料做成綠化用的塑木型材，這樣就構成完整的產業(yè)鏈。 產業(yè)鏈示意圖 圖 41 產業(yè)鏈示意圖 投資建設 整個產業(yè)鏈的構建需要投資建設公司包括 園林綠化景觀設計公司、園林綠化施工建設公司、園林綠化養(yǎng)護公司、園林綠化苗木種植公司、園林綠化材料公司 。整個產業(yè)鏈最核心有三個，一是垃圾的資源化處理，二是綠化苗木的種植，選擇什么土地，充分利用我們有機肥的優(yōu)點，把一些不能用于生產糧食、蔬菜等貧瘠或受污染的土地經過改良用于綠化苗木、花卉和草皮的種植，比如可以把原有的垃圾填埋場處理后的土地充分利用起來，用于種植。三是園林綠化設計，能否拿到園林綠化項目建設，關鍵在于園林綠化設計。 4. 產業(yè)鏈的分析 （ 1） 全產業(yè)鏈模式提升盈利能力 ： 在現(xiàn)有垃圾圍城和環(huán)境治理的背景下，我們把垃圾處理產業(yè)和園林綠化產業(yè)有效的結合，構建從垃圾處理到園林綠化的完整產業(yè)鏈，通過構建垃圾資源化處理、土地改良綜合利用、苗木培育、工程施工、園林設計的一體化模式。首先，通過垃圾資源化處理為土地改良提供有機肥料，為園林建材提供再生塑料；通過對土地的改良和綜合利用，為苗木基地建設提供充足的土地；通過園林設計完成大型園林項目的整體規(guī)劃，為承接項目創(chuàng)造條件；然后，苗木基地的多品種苗木可以滿足大型項目的多樣化植物要求；最后，根據設計要求完成后期的施工任務。產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)有機整合 既能提升企業(yè)運營效率，又能減少交易成本，降低供貨風險。 （ 2） 設計拉動，提高獲得大型項目能力，例如東方園林， 1999 年引入美國EDSA 景觀設計公司為合作伙伴，合資成立北京易地斯埃東方環(huán)境景觀設計研究院 (EDSA— ORIENT)，將其打造為高端景觀設計品牌。作為全球規(guī)劃設計行業(yè)的領袖企業(yè)， EDSA 是美國歷屆總統(tǒng)指定的唯一景觀顧問公司，也是美國旅游規(guī)劃國家標準的起草人之一。通過與 EDSA 成立合資公司，東方園林在高檔度假酒店、別墅及大型綜合性園林項目大有斬獲，獲得北京 2021 奧運會奧林匹克公園、北京香山別墅等 優(yōu)質項目。而在一體化園林服務商模式下，發(fā)展重點轉變?yōu)槌薪哟笮蛨@林綠化項目，只要獲得規(guī)模大、造價高的園林綠化項目，就自然可拉動苗木的銷售和園林施工，在項目各個環(huán)節(jié)均可獲得相應的利潤，從而使得整體經營利潤率得以提升。 （ 3） 土地改良以及綜合資 利用：有機肥在沙性土改良、黏性土改良、鹽堿土地改良、沙荒土地改良中都發(fā)揮重要作用，充分發(fā)揮有機肥作用，改良不適宜種植的土地，用于園林苗木的種植，具有重要的戰(zhàn)略意義。一方面土地資源是人類生產生活的重要資源，國家對土地規(guī)劃和管理越來越嚴格，所以說不良土地改良和利用有重要意義。 另一方面對公司的長遠發(fā)展也有戰(zhàn)略意義，不僅對苗木基地的建設有重要意義，而且對公司在產業(yè)鏈中的重要地位起重大的作用。 （ 4） 苗木基地，滿足大型項目多樣化苗木要求 ： 苗木培育以內部使用為主，為中標的園林工程提供苗木支持，成為公司園林工程的一個環(huán)節(jié)。在對外銷售模式下，需要對同一品種進行規(guī)?；N植，從而降低培育成本；而在園林工程服務模式下，由于不同園林綠化工程項目的設計差異，不僅在數(shù)量規(guī)模上有一定要求，而且對苗木的多樣性也有更高要求，需要根據設計要求搭配不同種類的花卉苗木。因此，著力打造規(guī)模大、苗木資源豐富的大型綜合性苗圃。 （ 5） 工程施工，一體化服務提高盈利能力 ： 園林施工公司具有城市園林綠化一級企業(yè)資質，根據《城市園林綠化企業(yè)資質標準》規(guī)定，只有一級企業(yè)資質企 業(yè)可以不受限制承攬各類園林項目，而二級、三級企業(yè)分別只能承攬 800 萬元以下、 300 萬元以下的園林綠化項目。例如東方園林具有園林甲級工程設計資質的東方利禾和 ESDA— ORIENT 組合，使其能夠駕馭各種園林工程設計需求，苗木基地則可以支撐設計方案，最后通過施工順利實現(xiàn)項目利益的一體化收割。