雕塑施工組織設計-資料下載頁
2025-03-03 21:06本頁面
【正文】 冷卻過程不合理會造成鍛件變形及產生內部裂紋 —— 白點。一般采用空氣中冷卻，坑中和砂中冷卻，爐中冷卻。 龍骨制作：龍骨制作要注意防腐，及焊縫質量。 表面處理：一般指表面打磨。要保證打磨后表面色哲一致，焊縫不明顯。切不可有強烈反光效果。 運輸、安裝及后期處理 在放大時就應該考慮安裝和運輸的方案。大型雕塑在運輸時要分節(jié)，放大時就要做好截斷和拼裝的準備工作。要事先在安裝地點預埋好安裝的配件，在雕塑的相應位置也要預制好安裝的配件。安裝工作一般由工程人員去做，但雕塑家必須守在現場。往往一點小小的誤差或疏忽，就會給安裝帶來很大麻煩，甚至影響雕塑的藝術質量，所以大意不得。安裝之后需要在現場對雕塑 進行最后的修整，比如把拼縫接好，把顏色調整好。石刻在安裝后還可以根據現場光線的變化。對整體再進行一遍調整和加工（俗稱“找光線”）。 布置雕塑環(huán)境 雕塑安裝完成之后，需要創(chuàng)造一個很好的欣賞環(huán)境，設計照明，布置水景、綠化，設置座椅、燈柱等。要給最好的拍攝角度留出足夠的場地。如果有些角度不太理想，可用樹木遮檔或用草坪隔開，來做最后的補救。 整個雕塑創(chuàng)作過程，尤其是大型雕塑的創(chuàng)作過程，是一個繁復的系統工程，要投入很多人力、物力，要動用各種現代科技手段。一件雕塑作品的誕生，是雕塑家的心血結晶，同時也凝結著許多參與 人員的辛勞和智慧。 第四章 管理目標 一、 質量目標及質量保證體系 本工程的質量目標為優(yōu)良，為保證本工程質量目標的實際，我們嚴格按照 IS09002 質量體系程序文件的要求，在項目部內建立以項目經理直接負責的、由主任工程師和經理部各相關部門負責人及下屬各施工班組，組成完善的質量保證體系，對工程進行全員、全方位、全過程的全面質量管理。質量管理體系附后。 質量保證體系 項目經理（項目總工） 項目部質檢工程師 項目部雕塑設計師 項目部施工員 雕塑制作安裝質檢員 土建施工質檢員 鍛造班長 焊接班長 木工班長 泥工班長 鋼 筋班長 測量班長 二、 工期安排 根據業(yè)主的工期要求，在 100 天內完成該工程的施工我公司有信心90 天內 保質保量 完成該工程。工期安排附后。 三、 材料供應計劃 本工程開工前即對施工用雕塑主體原材料，基礎結構鋼材、水泥、砂石、裝飾材料等的料源進行全面的考察和質量鑒定，確定具備資格合格的材料供應方，然后根據總的計劃用量，按施工進度安排和施工現場的存放能力，采取邊施工邊購進的方法送達施工現場。 表 1 序號 項目 規(guī)格 實驗項目 實驗時間 進場時間 1 鋼筋 設計要求 性能及 焊接頭實驗 合同簽定 3天內 基礎施工前 3 天 2 水泥 設計要求 性能實驗 合同簽定 3 天內 基礎施工前 3 天 3 黃沙 設計要求 性能實驗 合同簽定 3 天內 基礎施工前 3 天 4 碎石 設計要求 性能實驗 合同簽定 3 天內 基礎施工前 3天 5 雕塑主體材料 設計要求 合同簽定 3 天內 主體制作前 3天 6 裝飾材料 設計要求 合同簽定 3 天內 主體安裝完畢 四、 勞動力配制計劃 根據本工程的規(guī)模、特點及工期要求，合理安排施工，保證充足的勞動力，確保關鍵部位的施工和各工序之間的銜接緊密，正常情況下保持 20人施工，為按期完成任務創(chuàng)造條件。具體配制如下： 表 2 工期安排及勞動力配制計劃表 序 號 項目 時間（天） 10 20 30 40 50 60 70 80 90 1 搭 臨設施 2 主體制作 3 基礎施工 4 主體安裝 5 基礎裝修 6 收尾 勞動力配備計劃 勞動力配備說明 泥工 5 人 鋼筋工 3 人 木工 2 人 鍛造工 10 人 焊工 4 人 測量 1 人 鍛造工 14人 焊工 4人 泥工 5人 鍛造工 2人 焊架子工 2 人 工 1 人 五、 機械設備配制計劃 項目經理部將根據工程的需要配制各種施工機械，以充分發(fā)揮機械的效能，為工程的高速如期完成和工程質量提供保證。機械設備見附表。 表 3 機械設備及儀器 序號 名稱 單位 數量 規(guī)格 備注 1 發(fā)電機 臺 1 25kw 2 經緯儀 臺 1 J2 3 水準儀 臺 1 S3 4 混凝土攪拌機 臺 1 350L 5 插入式振動棒 個 3 6 電焊機 臺 2 7 氬弧焊機 臺 2 8 云石鋸 把 4 9 手提砂輪機 個 3 10 手提拋光機 個 3 11 手推車 輛 4 第五章 文明施工、安全管理措施 我公司對文明施工、安全管理非常重視。對此，本項目經理部實行文明施工、安全管理經理負責制；并委任專職人員，保證文明施工、安全管理措施的貫徹落實。開工前作好 班前活動，由項目經理、專職人員對施工人員進行文明施工、安全生產書面技術交底，樹立文明施工，安全生產的意識。保持施工現場無積水，整齊規(guī)范，按 JGJ9— 99 標準搞好施工現場的文明施工，并定期進行文明施工，安全生產的檢查工作，發(fā)現問題及時整改并做好記錄。 安全管理體系 項目經理 安全員 鋼筋班長 泥工班長 木工班長 鍛工班長 焊工班長
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