燃?xì)夤尽澳甓茸罴褕F(tuán)隊合作獎”先進(jìn)事跡材料-資料下載頁
2024-08-30 16:35本頁面
【導(dǎo)讀】XX燃?xì)饨?jīng)營管理層現(xiàn)由5人組成。XXX、副總經(jīng)理XXX、XXX、黨委書記XXX。股權(quán)并購，并于XXXX年4月13日正式接管。由于原企業(yè)體制及。于事，已成為當(dāng)?shù)卣囊粋€沉重包袱。XX燃?xì)饧瘓F(tuán)介入后，在。以總經(jīng)理XXX為首的公司經(jīng)營班子帶領(lǐng)下，逐漸從企業(yè)改革入手，成效的工作，使企業(yè)已步入良性發(fā)展的軌道。帶領(lǐng)全體員工以“破堅冰而超越，擔(dān)重任而奮發(fā)”的氣魄，破繭立新，開拓進(jìn)取，使團(tuán)隊建設(shè)取得了可喜的成績。XXXX財年集團(tuán)下達(dá)燃?xì)?。?biāo)122%，超額完成22%，初裝費(fèi)回款3500萬元，回款率達(dá)到100%；統(tǒng)攬全局，精心管理，真抓實干，XXXX財年已實現(xiàn)減虧2020余萬元。現(xiàn)已成為當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)，得到了集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)卣氖卓?。多?shù)員工對XX燃?xì)饧瘓F(tuán)的介入后企業(yè)的未來發(fā)展不抱有大的期。望，還有的員工持觀望的態(tài)度，認(rèn)為企業(yè)現(xiàn)狀已無回天之力。項工作中予以破局。分，監(jiān)督、現(xiàn)場公布結(jié)果；真正體現(xiàn)了公正、公開、公平。
【正文】 總經(jīng)理 XXX 先后帶領(lǐng)經(jīng)營管理層 與吉林 LNG廠家 接觸、 合作，經(jīng)過艱苦談判，在 XX 燃?xì)?未投資一分錢的情況下，廠家提供設(shè)備并負(fù)責(zé)安裝，兩周內(nèi)就建成投產(chǎn) LNG 氣化站并一次成功切換正常供氣，此舉不僅保證了冬季穩(wěn)定供氣，而且氣價成本由原 元 /m3 降到 元 /m3（含運(yùn)輸、租車等費(fèi)用），降低了購氣成本， 為冬季保障供氣做好了準(zhǔn)備，也正是依靠 LNG 氣 化管輸供氣，才保證了 XX 近 10 萬燃?xì)庥脩艉徒?400 工商，公福戶的冬季穩(wěn)定供氣，如果沒有這個準(zhǔn)備， 09 年冬季遼寧的 CNG 供應(yīng)極為有限，肯定無法保證正常的燃?xì)夤?yīng)，如果出現(xiàn)斷 供， 必將面臨嚴(yán)重的信任危 機(jī)和尷尬局面，對于剛剛成立的 XX 燃?xì)?將是最致命的打擊，那時， 所有的工作會陷入群討的聲浪之中，這絕不是危言聳聽。 經(jīng)營管理層帶領(lǐng)的團(tuán)隊不但做到了保供， 而且是在全國性的“氣荒”面前，比往年做的更好，政府最擔(dān)心的事 不折不扣地解決了， 這樣一來，政府 沒有不信任 的 理由 ，更何況是在氣價倒掛的情況下， 安全生產(chǎn)穩(wěn)定供氣做得如此圓滿， 14 使政 府更加堅信 XX 燃?xì)?集團(tuán)的信譽(yù)和實力。 面對改制后職工的安置問題，政府擔(dān)心新企業(yè) 接收后會 裁人降薪，管理上 會 出問題，解決不好新舊企業(yè)過渡問題，怕 部分職工上訪鬧事，影響政府形象，出現(xiàn)供氣安全問題等等，為此，總經(jīng)理 XXX 積極和政府加強(qiáng)協(xié)調(diào)，在預(yù)留資金未到位的情況下，墊付資金，積極做職工思想工作，不推諉，不回避，不裁員、不降薪，不但有效保證了安全生產(chǎn)，更重要的是短時間穩(wěn)定了職工的波動情緒，建立起新企業(yè)耳目一新的管理模式，無論從司容場貌、員工精神面貌和工作狀態(tài)、用戶評價、媒體報道以及社會各界 的贊譽(yù) 都讓政府真正放下心來， 事實證明，原來的擔(dān)心是多余的，現(xiàn)在 一切疑慮可以打消了，特別從員工的口中道出了他們切身的感受，有一位局長看到我司一名 和他住在一個小區(qū)的員工下班了還帶著工卡，就開玩笑問他，是不是你們企業(yè)要求下班還要帶工卡？這個員工回答說：說心里話我很珍惜我現(xiàn)在的工作，在這樣的公司工作是一種幸運(yùn)，我覺得帶著這樣的工卡真的感到很自豪，這個局長逢人就講： XX 燃?xì)?變化太大了，還是改制好。 扎實的工作和符合政府期望的做法，很快找到了與政府 合 作 的切入點(diǎn)，甚至一些政府官員認(rèn)為 改制后的企業(yè)會獨(dú)立于政府之外，甩開政府，“不聽話了”，沒想到經(jīng)營管 理層 做的比原煤氣公司與政府的聯(lián)系還要更緊密，遠(yuǎn)不是他們擔(dān)心的那樣。市委書記孫遠(yuǎn)良來 XX 燃?xì)?調(diào)研時，在聽取 總經(jīng)理 XXX 的工作匯報后，給予公司很高的評價，面對一起調(diào)研的 20 多個市直領(lǐng)導(dǎo)說：我們與 XX 燃?xì)?合作是找對了伙伴，企業(yè)管理有方，很規(guī)范，很到位，根本不用政府操心。副市長韓春軍也動情地說：如果不改制，如果不是 XX 燃?xì)?在積極負(fù)責(zé)任承擔(dān)巨大的 15 虧損包袱，如果還是原煤氣公司在經(jīng)營，在今年冬季這種嚴(yán)峻的“氣荒”形勢下，政府至少要承擔(dān) 3500 萬元的財政補(bǔ)貼，我們沒有理由不給這樣為 政府減壓扛擔(dān)子的企業(yè)開綠燈。為此，孫書記和 韓副市長都表示了對總經(jīng)理 XXX 在調(diào)研匯報中提出的幾個需要政府協(xié)調(diào)問題給予最大的支持，并且當(dāng)場確定解決部門和時間。 三是制定燃?xì)饫靡?guī)劃，長遠(yuǎn)考慮整個 XX 地區(qū)的燃?xì)馐聵I(yè)發(fā)展。經(jīng)營管理層及時 向政府提出整體規(guī)劃，著眼長遠(yuǎn)的燃?xì)?發(fā)展思路，包括對另外兩個區(qū)、兩個縣和河?xùn)|新區(qū)的通盤考慮、改造城區(qū)老燃?xì)夤芫W(wǎng)計劃、建設(shè)汽車加氣站計劃、 引入中石油秦沈線管道氣計劃，以及大力發(fā)展工業(yè)用戶等等，所有這些遠(yuǎn)大的企業(yè)志向， 使 政府各界 有了濃厚的 興趣，他們不但看到當(dāng)下新公司改制后煥發(fā) 出的勃勃生機(jī) ，而且 經(jīng)營管理層 所懷的志向和城市經(jīng)濟(jì) 建設(shè) 的發(fā) 展不謀而合。 六、加強(qiáng)行業(yè) 之間 互動，擴(kuò)大 XX 燃?xì)?影響 力 經(jīng)營管理層十分注重企業(yè)在同行業(yè)的影響力，樹立企業(yè)對外的良好形象。 一是積極參與遼寧省燃?xì)鈪f(xié)會的組織活動，通過這樣的活動，廣交行業(yè)朋友，互通行業(yè)信息， 借助 XX 燃?xì)?的 優(yōu)秀品牌，擴(kuò)大 XX 燃?xì)獾?影響 力 和在行業(yè)中的話語權(quán)。 二是積極和省內(nèi)同行業(yè)企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)系，相互交流行業(yè)管理經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，和諧相處，互相幫助，互相交流，使行業(yè)之間能夠攜手解決共同面臨的行業(yè)難題。 三是加強(qiáng)與上游聯(lián)系。為使 XX 燃?xì)?可持續(xù)發(fā)展， 時刻關(guān)注管道氣的進(jìn)展情況，與中石油銷售公司保持密切的接觸， 與遼河油田積極 16 尋找合作的途徑，向他們適時推介 XX 燃?xì)?在東北區(qū)域的發(fā)展?fàn)顩r和未來經(jīng)營目標(biāo)，力爭盡快解決上游管道氣源問題。 綜上所述 的事跡材料 ， 充分說明 XX 燃?xì)?經(jīng)營管理層 面對困境敢于攻堅克難，審時度勢，以 XX 燃?xì)饧瘓F(tuán) 企業(yè)文化為先導(dǎo)，企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)明確， 思路清晰； 健全 并 完善 了 科學(xué)、民主的決策制度和機(jī)制，重大事項堅持集體討論決定 ；班子成員相互支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作；求真務(wù)實，講求實效 ， 勤勉盡責(zé)， 提前完成本財年各項經(jīng)營指標(biāo) ， 使企業(yè)形成了蓄勢待發(fā)的強(qiáng)勁勢頭 ，在員工中有較高的威信，得到了集團(tuán)總部和行業(yè)主管城建局的一致認(rèn)可 。 鑒 于此，特推薦 XX 燃?xì)?為集團(tuán) XX 財年“年度最佳團(tuán)隊合作獎”，請 予 審核。 XX 城市燃?xì)獍l(fā)展有限公司 XXXX0 年 2 月
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1