產(chǎn)品微信營(yíng)銷策劃方案模板3篇-資料下載頁(yè)
2025-03-03 08:39本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】范文網(wǎng)小編給大家?guī)淼漠a(chǎn)品微信營(yíng)銷策劃方案模板，希望大家喜歡!隨著我縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新生中小企業(yè)的適量不斷增加。等業(yè)務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。其蘊(yùn)含的商機(jī)無可限量。本次廣告宣傳主要從網(wǎng)絡(luò)，名度，擴(kuò)展業(yè)務(wù)等目標(biāo)。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力，我們公司取得了良好的收益?？墒枪敬丝趟媾R的一個(gè)重大問題是知名度不夠。償、清算與重組業(yè)務(wù)、置業(yè)擔(dān)保。階段，品牌就成為產(chǎn)品及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)越來越重要的因素。中小企業(yè)主要是經(jīng)過媒體的途徑了解本公司所供給的服務(wù)。徑，避免與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正面沖突。牌的正面形象，為部門戰(zhàn)略方向提供支持。臺(tái)，并制定品牌軟文內(nèi)容年度性方案。網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)行為及品牌負(fù)面報(bào)道。5，網(wǎng)站跳出率低于22%，網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率高于1%。
【正文】 廣告。業(yè)主個(gè)體形象通過內(nèi)部刊物、精品導(dǎo)購(gòu)等方式展現(xiàn)。上述方式能以集體的力量參與市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)，收到更好的廣告效果。 三、消費(fèi)者研究 裝修新房的消費(fèi)者 _年 _城鎮(zhèn)居民人均年收入為 _元，以戶均人口 x 人計(jì)，年均家庭收入 x 萬。按國(guó)際流行的房?jī)r(jià)收入比，一般房?jī)r(jià)為家庭年收入的 36 倍，則房?jī)r(jià)以 x 萬為宜。而南京地區(qū)房屋平均價(jià)格 (每平方米 )為：城區(qū) x，新區(qū) x，經(jīng)濟(jì)適用房為 x。按每平方米 _元計(jì)，一套 60 平方米的住房也需 15 萬，超出一般家庭的承受能力。由此可見，購(gòu)買新房后立即裝修，一般居民有心無力。 裝修已有住房的消費(fèi)者 資料顯示， _年 _市民儲(chǔ)蓄余額為 _億，戶均 x 萬元左右。聯(lián)系近年經(jīng)濟(jì)形式及醫(yī)療制度改革、社會(huì)保障改革、子女教育問題等，一般居民傾向于保留儲(chǔ)蓄。這也是近年我國(guó)整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)內(nèi)需不足的原因。此類家庭若需裝修，必以中低價(jià)位為主。 集團(tuán)消費(fèi)者 此類消費(fèi)者大多委托裝潢公司代理，裝潢公司為獲得較大利潤(rùn)，必然努力降低成本，而建材價(jià)格是其成本構(gòu)成中的重要因素。 綜述 由以上分析可得，目前及最近幾年，建材消費(fèi)仍以中低價(jià)位為主。_要在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位是必要的。為謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在中低價(jià)位的同時(shí)，產(chǎn) 品和服務(wù)質(zhì)量必須有一定的保證。 四、 _研究 優(yōu)勢(shì) ①歷史傳統(tǒng)：歷， _地區(qū)就是傳統(tǒng)的木建材交易市場(chǎng)。這一點(diǎn)使得_在建材市場(chǎng)中具有一種無形的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)由于這一歷史原因， _在南京地區(qū)早已具有一定的知名度。 ②地理位置：位于南京城區(qū)南部秦淮河畔，附近有鐵路，貨運(yùn)方便。另有 x 等公交車到達(dá)，消費(fèi)者交通方便。 _整個(gè)地區(qū) x 萬平方公里，有很大的開發(fā)空間。若規(guī)模形成，能量巨大，可輻射整個(gè)華東地區(qū)，甚至于全國(guó)。 ③政策： _市政府把 _橋地區(qū)作為 _十大貿(mào)易區(qū)之一， _區(qū)委、區(qū)政府非常重視，努力營(yíng)造 _的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。 這為 _地區(qū)的發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。 劣勢(shì) ①營(yíng)業(yè)概況：現(xiàn)有大中型建材市場(chǎng)，如 _等 12 家，零散建材門市80 余戶，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)有國(guó)有、聯(lián)營(yíng)、股份、個(gè)體經(jīng)濟(jì)等。這一方面活躍了 _地區(qū)市場(chǎng)，另一方面也給管理，特別是整體形象塑造帶來了極大的困難。就經(jīng)營(yíng)品種而言，有木材、板材、油漆、五金、陶瓷等，與其他裝飾城雷同。就檔次而言，沒有金盛之類的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完備。 ②配套服務(wù)：配套服務(wù)少且差。今年，管委會(huì)對(duì)該地區(qū)實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收費(fèi)、統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一優(yōu)惠政策。但服務(wù)對(duì)象僅為業(yè)主，消費(fèi)者受惠少。商家各自為戰(zhàn)，消費(fèi)者享 受的服務(wù)無法與金盛同日而語(yǔ)。 ③整體管理：這是 _最薄弱的一環(huán)。該地區(qū)特色市場(chǎng)由歷史自然形成，而非有計(jì)劃地規(guī)模形成，管理難度大。各業(yè)主沒有整體觀念，管理者也只起到服務(wù)者的作用。大型裝飾商場(chǎng)和諸多臨街單個(gè)門面互相競(jìng)爭(zhēng)，沒有形成互補(bǔ)互動(dòng)的利益共同體。整個(gè)地區(qū)環(huán)境嘈雜，較臟亂差，無法給人愉悅的感覺。 ④營(yíng)銷宣傳：缺乏現(xiàn)代整體營(yíng)銷觀念。大多業(yè)主仍停留在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期的水平，營(yíng)銷手段單一，以廣告為主，且投入不均，效果不佳。
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