采購部明年工作計劃三篇-資料下載頁
2025-03-02 06:04本頁面
【導讀】不是寫出來的，而是做出來的。計劃的內容遠比形式來的重要。購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到。準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商。的評定工作，為公司后期的大批量生產做好準備。同時進一步發(fā)展新。的供應商網絡，用以獲得最理想的采購價格和品質。采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質關系，對公。司產品的成本有直接影響。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，2021年本部門。本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計。xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進。采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。
【正文】 一定的目標。就像管理的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責的工作，都應該制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標，甚至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施。 三、計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費 由于生產原料供應中斷、作業(yè) 不平衡和生產計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費。生產線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費；每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置不用；上游的工序出現(xiàn)問題，導致下游工序無事可做。此外，生產線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。 四、物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的控制，經常性的無單領料、補料或未經辦理入庫便直接領用，導致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成 庫存積壓，生產斷線。嚴重影響生產進度，增加太多呆滯產品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內，已嚴格要求所有領料、補料必須憑領（補）料單方可發(fā)料，且遵循《產品交付管理程序》辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產執(zhí)行材料申購、生產排產。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低 100 萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。
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