公司采購部年度工作計劃三篇-資料下載頁
2025-02-10 02:21本頁面
【正文】 那些不符合要求的物品不予采購。在各部門計劃匯總后，交由總庫進(jìn)行逐項核實，如有庫存，則此項物資不予采購。同時，要求各部門提高計劃的周密性和準(zhǔn)確性，減少臨時采購計劃，減少應(yīng)急采購，減少餐飲成品菜的采購?！ 《?、嚴(yán)格控制各部門辦公用品和耗材的用量 按定額控制各部門的用量，對于能夠維修使用的設(shè)施設(shè)備，則盡量去維修，在保證正常使用的情況下盡量延長使用壽命。 三、嚴(yán)格控制采購物品價格 、調(diào)料、糧油等執(zhí)行價格不得高于市場批發(fā)價格的6%?！ ??！ ??！ ?、肉類、鮮貨價格不得高于市場批發(fā)價格的4%。 ，其定價不得高于市場批發(fā)價的10%。 四、價值較高的物資，實行質(zhì)價評議后，再進(jìn)行采購 對于單價超過元的物資，采取召開質(zhì)價評議會的形式，先行市場調(diào)研，再召開質(zhì)價評議會，從質(zhì)量和價格兩方面進(jìn)行評比，選取性價比的物資。 五、及時掛賬報賬，提高資金流通效率 對供貨商的貨款做到當(dāng)月核清，當(dāng)月掛賬，每月付款，采購員的借款欠款也要一月一清。同時，減少現(xiàn)金流量，金額較大的采購，采取轉(zhuǎn)賬的方式進(jìn)行。 六、優(yōu)化采購結(jié)構(gòu) 對于一些日常經(jīng)常使用的物品，可由供貨商代送，以減少出去外購的次數(shù)，降低外購成本。部門內(nèi)部合理分工，使用車輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無關(guān)的任務(wù)，特殊情況需向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，努力減低采購費用?！ ∑?、降低水、電、紙張等辦公成本 辦公室電腦、空調(diào)、照明燈具在下班后，要及時關(guān)閉，辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈，白天應(yīng)盡量關(guān)閉。注意節(jié)省紙張，打印文件要雙面打印，盡量使用無紙化辦公。
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