大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書范文材料-資料下載頁(yè)
2025-03-01 03:53本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】創(chuàng)業(yè)之前肯定需要個(gè)計(jì)劃書，有了計(jì)劃才好行動(dòng)！文網(wǎng)小編整理的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書范文材料，歡迎閱讀！會(huì)的大學(xué)生為了能夠在未來(lái)的生活中有碗飯吃，必須提前做好準(zhǔn)備，自己的一套風(fēng)格，踩出自己的一條可行之路。只有這樣才能順應(yīng)社會(huì)。驗(yàn)的一種趨勢(shì)，這種行為不但可以鍛煉自我，磨練意志，積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還可以通過(guò)自己的努力，為父母減輕一些負(fù)擔(dān)。為此，我們打算建立一個(gè)點(diǎn)子便爾店，既方便他人，也滿足自己，從更大的方面跟上時(shí)代的步伐，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展！時(shí)候急于需要一個(gè)幫手來(lái)幫他們完成所要完成的事情。個(gè)平臺(tái)來(lái)讓我們不斷學(xué)習(xí)、鍛練和展現(xiàn)自我、從而增加能力。策劃，并按時(shí)按要求完成任務(wù)。股金額的比例發(fā)放給員工。按難度稍作調(diào)整，其余按顧客滿意度自行付費(fèi)。2元，且第一次調(diào)解失敗，可免費(fèi)進(jìn)行第二次調(diào)節(jié)，直至顧客滿意。費(fèi)用，且承諾下次免費(fèi)為該顧客服務(wù)一次。
【正文】 后期除了旅游消費(fèi)分期產(chǎn)品，還可以針對(duì)旅行社以及酒店的應(yīng)收債款設(shè)計(jì)金融產(chǎn)品，可以更 好的深入到旅 *業(yè)。 公司規(guī)劃 公司前期主要是移動(dòng)端微信的開發(fā)，對(duì)接旅行社進(jìn)行合作，設(shè)計(jì)金融產(chǎn)品，組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已然是趨勢(shì)，手機(jī)將人跟各種消費(fèi)場(chǎng)景連接在了一起，我們通過(guò)移動(dòng)端微信的切入，以產(chǎn)品創(chuàng)新和新媒體營(yíng)銷來(lái)獲取流量和用戶，并且通過(guò)這種產(chǎn)品將所有的旅行社連接在一起。初期團(tuán)隊(duì)計(jì)劃 810 個(gè)人，其中包括跟旅行社洽談商務(wù)人員，新媒體運(yùn)營(yíng)，客服，金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)，風(fēng)控人員以及美工和技術(shù)人員。 各個(gè)業(yè)務(wù)板塊占比 后期我們將設(shè)計(jì)高端旅行線路，通過(guò)組團(tuán)等全程的服務(wù)來(lái)增加新的盈利量，并且將 開發(fā) app，其中將有旅游社交，社群分享功能，通過(guò)積分體系，旅行幣的方式激勵(lì)用戶的活躍度，而積累到一定的旅行幣可以兌換一些戶外的用品，甚至獎(jiǎng)勵(lì)免費(fèi)旅游。通過(guò)文字，圖片，旅游日記的分享來(lái)使得平臺(tái)里面有大量的內(nèi)容沉淀，而這些又可以通過(guò)微信，自媒體來(lái)傳播和營(yíng)銷。 計(jì)劃在年內(nèi)做到 10 個(gè)億的成交量，同時(shí)有 1020 條自己設(shè)計(jì)的專屬旅行路線，旅游次數(shù)達(dá)到千人次以上，將用戶數(shù)做到 10 萬(wàn)以上，同時(shí)引進(jìn)風(fēng)投，進(jìn)行 a 輪。再去擴(kuò)張市場(chǎng)，其中包括組建自有的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)，催收?qǐng)F(tuán)隊(duì)，營(yíng)銷，品牌，以及于跟各種旅游地產(chǎn)公司合作，設(shè)計(jì)度假游等 產(chǎn)品。希望在一年內(nèi)保持盈虧平衡，同時(shí)占有一定的市場(chǎng)份額。并且能夠有持續(xù)的盈利的能力。 盈利能力分析 按照我們計(jì)劃的 10 億的成交量來(lái)計(jì)算，以 4%的息差，我們從旅行社這邊的毛利潤(rùn)可以達(dá)到 400 萬(wàn)，定制路線以千人次計(jì)算，每人次6000 元來(lái)計(jì)算，毛利率 15%。毛利潤(rùn)將近 90 萬(wàn)。保守預(yù)估一年內(nèi)可以達(dá)到 5001000 萬(wàn)的營(yíng)收。按照 10PE 算引入風(fēng)投投 a 輪，公司估值超過(guò)一個(gè)億。 后期如果引入資本我們將加速引入發(fā)展，進(jìn)行業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，特別是打通全國(guó)內(nèi)的旅行社，有別于途牛，我們是一開始就以旅游消費(fèi)金融作為切入，后期也可以整合線路提供增值服務(wù)，按照預(yù)估，一年內(nèi)可以達(dá)到盈虧的平衡。相對(duì)國(guó)內(nèi)的 ota 公司，我們一開始就有非常清晰的盈利模式，能夠差異競(jìng)爭(zhēng)，而不是陷入燒錢獲取用戶的怪圈。 后期的業(yè)務(wù)板塊還可以涉及跟酒店，旅游地產(chǎn)，度假等項(xiàng)目合作，為用戶創(chuàng)造額外的價(jià)值，但是暫時(shí)只是預(yù)期，對(duì)于其創(chuàng)收能力現(xiàn)在還不能預(yù)估。 目前國(guó)內(nèi)的在線旅游公司對(duì)于旅 *業(yè)的滲透率還沒有超過(guò) 10%，而在歐美國(guó)家早已經(jīng)超過(guò)了 50%，因此還是極大的提升空間，隨著國(guó)內(nèi)收入水平的不斷提升，以后出境游，高端個(gè)人定制游，將會(huì)呈現(xiàn)爆發(fā)之勢(shì)。而其中的旅游消費(fèi)金融，戶外，度假旅游也會(huì)不斷提升市場(chǎng)份額。未來(lái)十年，旅 *業(yè)都將是一個(gè)高速增長(zhǎng)的行業(yè)。
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