后勤采購部門總結(jié)報告三篇-資料下載頁
2025-03-01 03:21本頁面
【導(dǎo)讀】時光荏苒、日月如梭。本人已在_市_廠從事采購員工作_余年。的配合下，竭忠盡智，嘔心瀝血，認真地履行了崗位職責(zé)。臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)，目的。決心把明年的工作做的更好。讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認。料，且跟供應(yīng)商有更進一步的溝通及聯(lián)系。失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的，有計劃的生活及。供應(yīng)商能準時聽自己的調(diào)度還得帶給的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。參與ERP的工作錄入及整理。了解零件物料在哪方面造成庫存。作能職責(zé)到個人，分工明確規(guī)定。請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。采購計劃采購，做到及時、適用;對購進物品做到票證齊全、票物相符，價格和有關(guān)信息。商討辦法，千方百計降低成本?，F(xiàn)象，這是在今后工作中務(wù)必加以克服的問題。同事等問題的關(guān)系。
【正文】 材料進行了及時的調(diào)整，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，對于員工餐進行一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節(jié)約 100 至 200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營成本 。 服務(wù)水平 現(xiàn)為酒店帶給服務(wù)的日常原材料 (食品類、酒水類 )供應(yīng)商名列將近有 40 家，潛在供應(yīng)商有 30 家 。易耗品 (工程裝飾類、辦公用品類 )供應(yīng)商名列近有 20家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ) 。 標(biāo)準化 為了更好地配合酒店標(biāo)準化工作的開展，采購部在對上游供應(yīng)鏈進貨途徑、渠道把關(guān)的同時，也對 酒店所進原材料做驗收標(biāo)準，為菜品標(biāo)準化工作開好頭。 二、 20_年工作計劃： 延續(xù)以今年的工作小結(jié)作為基礎(chǔ)，對于每個階段容易出現(xiàn)的采購困難，做好預(yù)案措施。 對于暢銷的原材料上游供應(yīng)鏈，進行實地考察調(diào)研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性 (如土老母雞、野兔、野鴨 )。 目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、功效、貼合養(yǎng)生特點的花茶飲品進行挖掘及考證，進而構(gòu)成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。 采購部除了日常工作外，多收集全國各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握采購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析采購?fù)緩?，做到及時補充原材料。 三、存在問題： 日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，降低成本 。 如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門帶給較多、有用的信息和原材料 。 自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步提高 。 四、展望 這一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素 要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌從一而終。一個優(yōu)秀的采購務(wù)必擁有較強的溝通協(xié)調(diào)潛力和采購經(jīng)驗，我明白自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，到達熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是十分困難的，但是，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步 ! 最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，對我平時的指導(dǎo)和幫忙， 20_年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。
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