后勤采購部門總結(jié)報(bào)告三篇-文庫吧資料
2025-03-09 03:21本頁面
【正文】 成績，但同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表此刻： 在思想上觀念老舊，有時(shí)跟不上形勢發(fā)展的要求，不能與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取意識差。在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象 。不帶個(gè)人偏見，在思考全部因素的基礎(chǔ)上，從帶給價(jià)值的供應(yīng)商處采購 。 五、檢查工作缺點(diǎn) 眾所周知，采購部是工廠業(yè)務(wù)的后勤保障，關(guān)系到工廠整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，因此采購員崗位職責(zé)重大。我還用心協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題。物資采購時(shí)我選取樣品供使用部門審核定樣 。另外，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低工廠不必要的稅收，我都用心主動(dòng)向客戶催要增值稅票。在付款方面，也間接性地降低成本。我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，在不影響銷售的前提下，盡量充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。而且注意合理降低物資積壓和采 購成本。在熟悉和掌握市場行情的狀況下，我按質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。 二、降低采購成本 我了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及好處。我十分注意優(yōu)化采購流程，同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行工廠采購管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按采購計(jì)劃采購，做到及時(shí)、適用 。下面我就作一簡單總結(jié)，上報(bào)各級領(lǐng)導(dǎo)同志。過去的工作中，我作為采購部的一名員工，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下、同事們的配合下，竭忠盡智，嘔心瀝血，認(rèn)真地履行了崗位職責(zé)，圓滿地完成了采購任務(wù)。所以我愿意和公司一齊向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為 我們的公司奉獻(xiàn)一份力量 ! 后勤采購部門總結(jié)報(bào)告二 時(shí)光荏苒、日月如梭。透過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗(yàn)，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。讓自己的物料更了解職責(zé)更明確。做到采購的適價(jià)、適質(zhì)、適量、適時(shí)、適地。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度， 不夠果斷。怎樣才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。了解零件物料在哪方面造成庫存。了解倉庫的庫存量。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。 最想說的話，這個(gè) ERP 系統(tǒng)的引入是我們今年的幫忙了，透過 ERP讓自 己學(xué)到每個(gè)車種的配置，自己的采購物料的
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