生物質(zhì)能發(fā)電公司禮品管理辦法-資料下載頁
2024-08-30 15:34本頁面
【導(dǎo)讀】氣，減少開支，避免浪費(fèi)，特制訂本規(guī)定。禮品采購與制作、領(lǐng)用、贈(zèng)送、收受相關(guān)的所有行為。其他有實(shí)際控制權(quán)的XX系列公司參。本規(guī)定所稱的禮品，是指由公司統(tǒng)一制作、采購的物品?？毓晒究偨?jīng)理工作部：是禮品的歸口管理部門。登記造冊(cè)、保管、處理等項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)在招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行禮品集中制作、采購。負(fù)責(zé)組織小批量、臨時(shí)性使用禮品的采購。成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理中心：負(fù)責(zé)按月度資金計(jì)劃審核禮品費(fèi)用支出。融資及財(cái)務(wù)結(jié)算中心：負(fù)責(zé)辦理禮品費(fèi)的請(qǐng)款、借支、財(cái)務(wù)報(bào)銷審核手續(xù)。購詢價(jià)進(jìn)行復(fù)核。集體采購原則：參與采購人員不得低于2人。采購工作，費(fèi)用需求計(jì)劃分?jǐn)偂？毓晒靖鞑块T因業(yè)。接收與放發(fā)臺(tái)賬，每半月盤點(diǎn)一次，盤點(diǎn)結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部門。衡分配、種類調(diào)配等做出安排；行政主管核對(duì)無誤，將禮品發(fā)出。價(jià)值在201～500元的禮品，應(yīng)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，按上述程序執(zhí)行。
【正文】 序號(hào) : 報(bào)價(jià)廠商 型號(hào) 單價(jià) 型號(hào) 單價(jià) 型號(hào) 單價(jià) 型號(hào) 單價(jià) 價(jià)格匯總 合計(jì) 詢價(jià)人意見 總經(jīng)理工作部部長(zhǎng)意見 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 復(fù)核 招標(biāo)與采購中心 復(fù)核 總經(jīng)理（或授權(quán)人）審批 *詢價(jià)金額 3000 元 ,由 總經(jīng)理工作部部長(zhǎng)審核執(zhí)行 ； 金額 在 3000 元 50000 元 的，由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 、總經(jīng)理工作部、 招標(biāo)與采購中心 共同 復(fù) 核；金額 ﹥ 50000 元的由 總經(jīng)理或授權(quán)人審批 。禮品管理 規(guī)定 版次： A/0 頁次： 9/11 本文件為 XXXX 生物質(zhì)能發(fā)電 有限公司版權(quán)所有 未經(jīng)許可不得影印 禮品領(lǐng)用審批單 （兩聯(lián)單 ） 編號(hào) : PH— 106— 04 序號(hào) : 申請(qǐng)部門 申請(qǐng)時(shí)間 領(lǐng)用禮品 名稱 規(guī)格 數(shù)量 單價(jià)（元） 總價(jià)（元） 禮品用途 經(jīng)辦人（簽字）： 部門負(fù)責(zé)人（簽字）： 總經(jīng)部意見 領(lǐng)導(dǎo)批示 禮品上繳單 （三聯(lián)單） 編號(hào) : PH— 106— 06 序號(hào) : 上繳部門 上繳時(shí)間 序號(hào) 禮品名稱 數(shù)量 預(yù)估價(jià)值 贈(zèng)禮單位 贈(zèng)禮人 上繳人： 禮品管理員： 總經(jīng)理工作部部長(zhǎng)： 禮品管理 規(guī)定 版次： A/0 頁次： 10/11 本文件為 XXXX 生物質(zhì)能發(fā)電 有限公司版權(quán)所有 未經(jīng)許可不得影印 禮品領(lǐng)用 登記臺(tái)帳 編號(hào) : PH— 106— 05 序號(hào) : 主管部門 序號(hào) 授受人 職務(wù) 單位 禮品名稱 經(jīng)辦人 時(shí)間 禮品管理員 禮品管理 規(guī)定 版次： A/0 頁次： 11/11 本文件為 XXXX 生物質(zhì)能發(fā)電 有限公司版權(quán)所有 未經(jīng)許可不得影印 禮品上繳登記臺(tái)帳 編號(hào) : PH— 106— 07 序號(hào) : 主管部門 序號(hào) 上繳人 職務(wù) 禮品名稱 贈(zèng)禮單位 贈(zèng)禮人 時(shí)間 禮品管理員
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