【導(dǎo)讀】適合的培訓(xùn)對象:財務(wù)部資產(chǎn)主管。熟悉公司的成本會計業(yè)務(wù)流程,能夠進(jìn)行成本核算和編制成本報表。-產(chǎn)品成本和會計期間成本的概念。-明確成本核算的對象。-歸類各種費用支出和成本支出。-收集、記錄、整理和歸檔成本核算相關(guān)原始憑證。-編制成本核算記帳憑證。-編制間接成本分配表。項目培訓(xùn)細(xì)目培訓(xùn)方式培訓(xùn)地點/媒質(zhì)教員培訓(xùn)時間。B成本會計業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程手冊文字材料自學(xué)1天。進(jìn)行成本分析,制訂各成本中心的目標(biāo)成本,對成本會計的業(yè)務(wù)流程提出改進(jìn)建議。-理解影響成本變動的主要因素。-運(yùn)用不同的成本分析方法,顯示實際成本對比目標(biāo)成本的差異。-根據(jù)分析結(jié)果和生產(chǎn)經(jīng)營條件的變化,建議最合適的目標(biāo)成本。小組討論課堂公司內(nèi)部管理者4小時/季。以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向,應(yīng)用ERP進(jìn)行目標(biāo)成本管理。應(yīng)用ERP加強(qiáng)成本管理。-加強(qiáng)成本控制的自動化程度。BERP成本管理的高級應(yīng)用案例研究課堂外部教員2天。進(jìn)行銷售收入關(guān)鍵指標(biāo)的分析,應(yīng)用新技術(shù)提高銷售會計的效率