工程部個人工作總結(jié)報告范文合集-資料下載頁
2025-03-01 02:28本頁面
【導(dǎo)讀】刻的理性認識，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便改正缺點，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路，多出成果?？纯垂こ滩總€人工作總結(jié)報告范文3篇，希望能幫助到大家!白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也。20____年的春秋夏冬?？梢哉f，今年是拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一?，F(xiàn)將今年工程部的工作總結(jié)如下。后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公。司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度。究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄;督查嚴(yán)謹(jǐn)，提出整改意見，落實整改效果。批評，限期整改。發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲?，F(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。工程部分別與各責(zé)任單位負責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書。方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。
【正文】 入，我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，層層把關(guān)，對于不就應(yīng)支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進行嚴(yán)格的費用審核，杜絕此 項費用的不合理支出。 四、對監(jiān)理公司的管理 我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度。 五、反思與建議 在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的 收益，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望。 工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴(yán)重滯后負有不可推卸的職責(zé)，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高，但總的來說，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1