企業(yè)人事助理個人工作計劃模板-資料下載頁
2025-03-01 02:26本頁面
【導(dǎo)讀】而在實施當(dāng)中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間。要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關(guān)單位和人員知道在一定。條不紊地協(xié)調(diào)進行。理個人工作計劃模板，供您借鑒。本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到。新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期、短期合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，根據(jù)公司目前生產(chǎn)。突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。普遍承認與重視。初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。證的申報及辦理。并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。
【正文】 聘打好基礎(chǔ)。具體措施如下： 第一、分析 20xx 年招聘過程中的得失，與 各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗； 第二、對正在使用的招聘渠道進行分析，開發(fā)可利用但未使用功能，發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢； 第三、根據(jù)近幾年實業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃，確定未來幾年人員需求狀況，針對需求員工專業(yè)性特點，選擇適合實業(yè)公司的專業(yè)招聘網(wǎng)站進行調(diào)研、開發(fā)，同時與兄弟公司溝通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率； 第四、預(yù)測實業(yè)門窗及裝飾外埠項目部的人員需求，考察項目所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費用等因素，針對項目特點梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。 三、合法用工 新的一年實現(xiàn)全員聘任制 、全員勞動合同制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵，建立完善的福利制度，切實為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。 四、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn) 20xx 年實業(yè)公司進入快速發(fā)展階段，競爭加劇，公司需要反映敏捷、技術(shù)能力強的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。本年進行針對性培訓(xùn)：著重管理人員的管理理念及技能培訓(xùn)。同時采取多樣化的培訓(xùn)方式，例如外派學(xué)習(xí)、通過管理光碟學(xué)習(xí)、讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、外聘講師授課、聘請集團講師授課等。普通員工的培訓(xùn)，結(jié)合人力資源部建立的員 工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過集團培訓(xùn)講師隊伍，針對專業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓(xùn)，一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)。 五、建立持續(xù)激勵的管理制度 管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵，只有持續(xù)的激勵才能持續(xù)地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵水準也需相應(yīng)提高。
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