人力資源部年度工作計劃推進模板精選-資料下載頁
2025-03-01 02:13本頁面
【導讀】勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。希望對您能有所幫助!取對事不對人的原則，期望能到達各項工作的合法性、嚴肅性。做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等帶給客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前經營。吸引并儲備必須數(shù)量的具備特定技能、知識結構和潛力的專業(yè)人才。影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個方面。配合人力資源部，帶給有關數(shù)據(jù)及資料。年度標準配置表》分析，確定各門店人員標準配置。，統(tǒng)計人員的缺少、超多的狀況。家、省及行業(yè)要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，對新近提拔或擬提拔的。公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產輪訓班;力相結合，舉辦一期脫產6個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓。
【正文】 職責單位根據(jù)需求做好課程設計和師資選聘，加強對教師教學過程的管理與質量控制，嚴格對學員的考核 。另一方面完善培訓效果評估方式，從學員反應、學習成績、用人單位評價等方面測定培訓滿意度。 五、有關說明 (一 )公司所有主要培訓 (含公司集中培訓、各單位自主培訓、送外培訓等 )均納入本計劃 (具體培訓項目見附表 )，其他臨時性培訓按計劃外培訓管理。 (二 )涉及黨建工作、工會工作的有關培訓項目列入公司黨校計劃，日常性的政治學習、班組學習列入范疇。 (三 )每個培訓項目開班前，務必提前一周按規(guī)定申報實施方案，經人力資源部審核批準后實施。 (四 )本計劃由人力資源部負責解釋。 人力資源部年度工作計劃推進表 一、工作計劃： 完成公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資、績效考核帶給科學依據(jù) 。 完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化 。 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度 。 充分思考員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻身精神，增強員工之間的凝聚力。 在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，實現(xiàn)績效評定體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性 大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。 弘揚公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人 。 建立 內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。 完成領導安排的臨時性工作等。 二、經費計劃： (合計： 17970 元 ) 招聘： 16200 元 a、登報招聘： 20__年預計 3 次大型登報招聘，每次招聘費用控制在 500 元以內，即 15000 元 。 b、人才市場招聘：宇輝年卡 1200 元 /年 。 辦公用品： 810 元 a、檔案袋 400個， 元 /個，即 200 元 。 b、插頁式文件夾 60 頁 10 個， 8 元 /個，即 80 元 。 c、打印紙 4 件， 120 元 /件，即 480 元 。 d、其它易耗品 (筆、修正液、回形針等 )： 50元 。 交通費： 960元 80 元 /月， 960 元 /年 (用于人力資源部每周招聘、每一天例行下店、外出辦事等 )
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1