干部作風優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境座談會上的講話-資料下載頁
2025-02-28 19:54本頁面
【導讀】成也作風，敗也作風。從某種意義上說，作風是一種資源，是一。種環(huán)境，是一種氛圍，是一種動力。立足于區(qū)情，在新一輪的發(fā)展競。如何抓實作風、優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境，我想談談幾點認識，供大家參考。一是學風不濃，學習理論缺乏興趣，對社會主義基本理論、市。誤，工作很辛苦，成效不明顯。二是服務不優(yōu)，少數(shù)干部忘記了為人。三是工作不實，在工。怕群眾不答應、就怕領導不相信，不怕群眾不擁戴、就怕領導不喜愛，不怕群眾不認同、就怕上面不看中。為了不出事、寧可不干事。群眾中影響極壞。七是大局觀念不強，部門利益至上，政府權力部門?；⒉块T權力利益化，心胸狹窄、目光短淺、拘于一時、囿于一事，題已成為加快XX發(fā)展的最大障礙，必須堅決根除。組織和人民對我們的期望和重托。力以赴，完成了把信送給加西亞的任務。今年，區(qū)委、區(qū)政府對重點工作、重點。區(qū)委將嚴格兌現(xiàn)責任抓落實，該追究的必追究，該問責。才干、提高素質(zhì)的重要途徑，也是理性作為、搞好工作的重要基礎。
【正文】 容的胸懷，有忍耐的肚量，才能忍過事堪喜。大智者必謙和，大善者必寬容，唯有小智者才咄咄逼人，小 善者才斤斤計較。領導干部應當眼界開闊，心胸寬廣，大事講原則，小事講風格，具有包容萬物、寬容眾生的大氣量，能夠寬天下可寬之人，容天下難容之事。四要善溝通。溝通是管理的濃縮。德國有一座城市，兩面環(huán)河，大戰(zhàn)之后滿目瘡痍，河上的橋也被炸毀。新市長到任后，第一件事就是下令修橋。當時哀鴻遍野，百廢待興。很多人都認為修橋是不急之務，持反對態(tài)度。這位市長力排眾議，貫徹初衷，兩橋修成后，運轉暢通，城市充滿生機，實現(xiàn)復興。有了橋，可以促進溝通，就會擁有世界。有些人不然，他們努力建造的不是橋，而是自我封閉的城墻。領導班子成員之間 ，要拆墻建橋多溝通，合作共事常交流，就能消除隔閡，避免誤會，形成合力，促進和諧。 五要嚴格要求不出事。不出事是一種底線，在不出事中求突破，就是要切實解決工作形象的問題。有這樣一個公式，即 100（政績） 1（腐?。?=0，意思是一個人干得再好，廉政出了問題，政績對自己來說等于零。所以說，干成事又要不出事，是我們必須堅持的底線。具體來說，要做到三常：一是要常修為政之德。孫中山先生創(chuàng)辦的黃埔軍校，大門口有一幅膾炙人口的對聯(lián)：升官發(fā)財請往他處；貪生怕死莫入此門。正是堅守這樣的道德要求，當時的黃埔軍校生氣勃勃，培養(yǎng) 了大批高級將領。我們的領導干部要做到力戒貪欲，廉潔自律，也必須樹立自己的官德，只有先修德而后求能，做人才有底氣，做事才能硬氣，做官才會正氣。要樹立正確的權力觀，真正把權力看成沉甸甸的責任，恪守做官先做人、萬事民為先的準則，情系為民之心，多干利民之事，切不可變公權為私權，拿職權當特權，無利不作為，有利亂作為。二是常思貪欲之害。我們要認識到，作為領導干部，求你辦事的人多，由你決定的事多，請你到場的應酬多，投你所好的手段多，如果不能控制欲望、節(jié)制欲望，就很容易成為別有用心者拉攏腐蝕的對象，掉進他人精心布置的陷井。 領導干部也是人，既然不是仙，難免有雜念。有人講，想不開時，可以去看看三座山：一是井岡山，中國革命犧牲了多少英烈，與他們比，我們豈不是太幸福了 ?二是普陀山，看佛的大境界、大度量、大胸懷、大慈悲。三是八寶山，無論什么級別的官員、多么有錢的富翁，到了這里都是一縷青煙飛天外。個人得失實在是小事，不要動不動就想不開，而要始終堅持政治上跟黨走、經(jīng)濟上不伸手、生活上不丟丑。三是常懷律己之心。領導干部的自律很重要，因為監(jiān)督總是外在的，也非常有限?！逗鬂h書》中記載了一則楊震四知的故事。東漢時期，楊震奉命出任東萊太守，中途經(jīng)過昌邑時，由楊震推薦任職的縣令王密拿著 10 斤黃金來拜見楊震，感謝他的提拔。楊震堅決不收。王密說：黑夜沒人知道。楊震卻說：天知、地知、你知、我知，怎么說沒人知道呢 ?這是何等的自律。作為當代領導干部，更應該始終繃緊廉潔自律這根弦，讓廉潔自律成為一種習慣、一種自覺、一種常態(tài)，帶頭維護黨紀國法的嚴肅性，知所循、知所守、知所懼，做到制度面前不搞特殊，法紀面前不栽跟頭，無論何時何地都能穩(wěn)得住心神、耐得住寂寞、管得住身手、經(jīng)得起考驗、抗得住誘惑，永葆人民公仆的政治本色和共產(chǎn)黨人的浩然正氣。
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