【導讀】常正常生活和工作，具有極其重大的作用和功效。發(fā)展，具有突飛猛進的發(fā)展，傳統(tǒng)的顯示技術逐漸為新的技術所取代，DLP拼接顯示系統(tǒng)的發(fā)展和實際使用的效果已經(jīng)證明其。的更新改造即可顯示監(jiān)控管理系統(tǒng)的更新信息。連接方式和視頻信號連接方式三種。DLP大屏幕投影系統(tǒng)不僅能確。保24小時的連續(xù)運行，而且系統(tǒng)操作簡單，維護方便，使用壽命長。作站的RGB信號、網(wǎng)絡傳輸?shù)男畔?，完全能滿足中心的應用需求。統(tǒng)的安全可靠性。主體的設計方案。縱觀世界投影顯示領域，全數(shù)字式顯示系統(tǒng)已成為全球的潮流，元，具有世界先進水平。富視系列多屏控制器則是具有強大圖形處理。站數(shù)量不受限制，可完全滿足用戶當前及將來的信息顯示要求。不體現(xiàn)本公司處處為用戶著想的思想。泡，支持24小時不間斷運行，其核心部件DMD壽命達10萬小時，為指揮中心顯示設備之首選。用戶的一致贊同。網(wǎng)絡拼接控制器可最大擴充到控制64個顯示單元。塊屏的限制，使得系統(tǒng)配置和使用具有相當?shù)膹椥浴?

　　

【正文】 五、驗收檢驗 驗收要求 ? 我公司在周內給用戶提出一份詳細的 FAT 和 SAT 驗收測試大綱以及所有工廠驗收和現(xiàn)場驗收的細則，大綱中包括本標書中所描述的所有功能測試，以及用戶所提出的本標書中沒有描述但合理的內容。 ? 驗收大綱提交后，由雙方討論，達成一致徑雙方代表簽字后生效，在系統(tǒng)投運 后將按照雙方簽訂的驗收大綱組織驗收。 ? 我方將負責對現(xiàn)場安裝和測試進行指導，我方的工程師將協(xié)助進行現(xiàn)場試驗驗收。 ? 在現(xiàn)場驗收完成后 5 天內，雙方的代表將簽署驗收報告。 ? 驗收計劃將由我方準備，提交用戶審查同意。 ? 為有利于系統(tǒng)的安裝、投運和測試，我方將免費派出有經(jīng)驗的專家提供技術服務。 ? 在現(xiàn)場安裝、投運及驗收過程中，我公司對正常情況下設備的損壞負責，保證系統(tǒng)的不間斷正常運行。 ? 在驗收中我公司將提供 所有文檔資料以及移交用戶所定購的所有備品備件。 測試報告 在 FAT、 SAT 測試完成后的二十天內，我公司將提供四份測試報告的副本，每份報告將包括以下的內容： ? 設備說明。 ? 報告編號、日期。 ? 設備的項目編號、數(shù)量及順序號。 ? 系統(tǒng)施工的詳細圖紙。 ? 測試的時間、地點及方法。 ? 測試環(huán)境。 ? 試驗數(shù)據(jù)包括表計型號、讀數(shù)、測試點的位置、數(shù)據(jù)打印出的結果及有關圖形等。 ? 測試合格的標準。 ? 測試人員名單。 ? 負責人簽字。 工廠驗收（ FAT） FAT 包括指定的系統(tǒng)功能測試、穩(wěn)定性測試和可擴性測試。 FAT按雙方在設計聯(lián)絡會上確定的時間進行 ? 測試條件 (1) 在 FAT，我公司將提供用于檢測、維護測量、試驗和記錄等必要的設備。 (2) FAT 時，我公司將提供全部的場地設施及模擬的現(xiàn)場環(huán)境。 ? 系統(tǒng)功能及性能測試 在確定的測試條件下，建立完整的系統(tǒng)，確定系統(tǒng)正常運行 ，在此基礎上按照用戶的功能要求，逐一測試系統(tǒng)的全部功能及性能，例如亮度均勻測試、亮度測試、網(wǎng)絡擴展接口的測試，等等。如果在測試中出現(xiàn)嚴重功能失敗時，將重新 FAT。 ? 穩(wěn)定性測試 為考驗系統(tǒng)穩(wěn)定性，要進行系統(tǒng)連續(xù) 72 小時的穩(wěn)定性測試。在此期間硬件不允許出現(xiàn)故障，不允許設備自啟動，否則要重新開始穩(wěn)定性測試。最多允許做 2 次 72 小時穩(wěn)定性測試，如果 2 次均未通過，則由雙方聯(lián)合對系統(tǒng)再考慮新的測試方案，所發(fā)生的費用由投標方負責。 ? 可擴性測試 本測試應確保系統(tǒng)在擴充硬件之后，系統(tǒng)一切 功能正常運行。 ? 測試通過條件 (1) 所有功能和技術指標應滿足招標文件的要求。 (2) 在連續(xù) 72 小時穩(wěn)定性實驗內，不允許故障自動切換 (3) 若測試結果說明某一設備功能不合格，我公司將更換不合格的設備或修改不合格的功能，所有因此而引起的費用全部由我公司支付。對于第三方提供的設備或功能，本條款同樣適用。 (4) 招標方人員在工廠進行各項測試，若在規(guī)定時間內不能達到測試標準，則 FAT 不能通過。 ? 測試人員要求 我公司將派有經(jīng)驗的工程師參與 FAT，用戶方應派經(jīng)過培訓的人員參與 FAT。 現(xiàn)場驗收（ SAT） 在現(xiàn)場環(huán)境進行。具體的要求，參見驗收大綱。 ? SAT 測試條件 系統(tǒng)安裝調試結束并能正常運行后在現(xiàn)場環(huán)境下進行。 ? 我方的責任 (1) SAT 由我方負責，用戶方參加。 (2) 為便于系統(tǒng)的調試，我方將免費派技術專家到招標方現(xiàn)場做技術支持服務。 (3) 由于我方的責任， SAT 不能按時完成所引起的損失由我方負責。 ? SAT 測試 (1) 進行功能測試和 72 小時 穩(wěn)定性測試，要求同 節(jié)。 (2) 測試完成后，進行一個月的現(xiàn)場試運行。 ? SAT 通過條件 我方工程師在現(xiàn)場對系統(tǒng)進行的各項測試，若在規(guī)定的時間不能達到測試標準，則 SAT 不能通過。 ? SAT 測試報告和驗收簽字 測試報告的內容、格式等要求與 FAT 相同，還將包括 SAT增加的內容。 SAT 測試通過 5 天內，雙方代表應在 SAT 驗收證書上簽字。 ? 其它 SAT 完成后，我方將在用戶系統(tǒng)上，保留最新的版本軟件，清除其余舊版本軟件。 投標方派往現(xiàn)場技術服務人員的 一切費用包含在合同總價格內。 六、項目管理 我們愿意以 “一流的管理，嚴格的進度，優(yōu)質的質量，精良的裝備，合理的收費，周到的服務，安全、文明的施工 ”完成該工程的設計、開發(fā)、成套、安裝、調試等工程。因此全面地理解設計意圖，施工要求，編制切實可行的施工方案，施工組織設計，并進行科學合理的施工組織。采用現(xiàn)代化的管理、技術、控制手段將對該項目工程保質、保量按期完成具有重要的指導作用。 我們施工組織的宗旨及承諾是： “速率要快、質量要優(yōu)、配合要好、投資要省 ” 組織保證措施 建立項目經(jīng)理領導的現(xiàn)場組織管理 機制，通過計劃制定、落實、檢查以及定期分析、總結使工程計劃進度符合工程實際而不失控。組織保證措施如下： 實施嚴格的計劃保證體系； 在堅決執(zhí)行總進度計劃不變的前提下，檢查各分項工程施工進度計劃，以計劃任務書、施工任務書形式逐級下達保證按期執(zhí)行實施； ? 領導決策組 決策組成員由上海富視有關人員、技術部經(jīng)理、工程部經(jīng)理組成。該組織做為公司在本項目上的最高領導者負有以下責任： 對工程負有全面領導責任。定期聽取匯報，了解工程進展和質量保證狀況。 負責與工程項目外界各方面的協(xié)商。 對有爭議和分歧的問題 從總體角度出發(fā)，做出決斷。 ? 項目經(jīng)理部 該機構由各專業(yè)人員組成。具體為：工程技術人員、材料員、質檢員、安防員組成。具體職責為： 負責系統(tǒng)的深化設計，并執(zhí)行公司的設計控制程序。 負責系統(tǒng)實驗室內系統(tǒng)連接及調試，并填寫質量記錄。 負責本工程的技術管理與實施，確保施工質量及進度。 負責現(xiàn)場單機測試、聯(lián)調測試、系統(tǒng)測試，并填寫相關質量記錄。 工程質量保證措施 本工程將嚴格推行工程質量保證體系的控制和管理，嚴格執(zhí)行ISO9001《質量管理和質量保證》系列標準，并嚴格按以下驗評標準進行檢查。 明確項目經(jīng)理部各級管理人員的崗位責任制，層層把關。牢固樹立 “百年大計，質量第一 ”的思想，確保工程質量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。 本工程對施工全過程實行工序質量預控，將質量問題解決在施工過程中，堅持跟蹤檢查，提高施工一次成優(yōu)率，以工序質量保證最終工程質量，對每一個分項工程將按照質檢點控制圖進行分級檢查。 嚴格圖紙交底及技術交底制度，未經(jīng)圖紙會審及技術交底，任何人不許開工。 嚴格實行 “三檢制 ”，自檢、互檢、專檢逐層檢驗，責任到人，嚴格按質保體系的檢查點及檢查表格規(guī)定的內容，認真檢查、填寫，經(jīng)檢查上道工序不合格 者，未經(jīng)整改下道工序不許施工。 施工準備工作 施工準備工作基本任務是為本工程的施工建立必要的技術和物質條件。統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場，是進行目標管理，工程施工順利進行的根本保證，因此認真做好施工準備工作對發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應資源、加快施工速度、提高工程質量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、贏得企業(yè)社會信譽等具有重要意義，其工作要點如下： ? 技術準備工作： 技術準備是施工準備的核心，本公司將積極按計劃的管理組織機構及時組織工程施工技術人員進場做好如下工作： 做好圖紙會審工作； 積極 準備有關的技術資料； 做好施工組織設計的補充調整工作； 及時準確地編制好施工圖預算和施工預算； 健全技術管理的各級制度； 施工中的技術管理是施工管理的重要組成部分，及時編制出可行的各種施工方案，并做好對各級技術人員及施工班組的技術交底工作。制訂規(guī)范的工作職責和工作制度，使技術管理條理化、專業(yè)化。 ? 現(xiàn)場準備工作： — 在用戶的現(xiàn)場充許安裝大屏幕拼接系統(tǒng)的環(huán)境下布置好現(xiàn)場，為施工開始做好準備。 — 設置好消防、保安設施 ? 施工過程管理工作： 施工過程是施工的主體，也 是管理的核心，是組織管理、技術管理、勞動管理、物資供應管理、協(xié)調配合工作的集中反映。施工過程管理的好壞直接影響到工程進度、施工質量、工程成本，必須做好施工過程的管理工作： 施工過程中的協(xié)調配合就是項目管理者利用協(xié)調、調度的方式，充分利用內外因素的相互作用關系，使工程按照計劃保證質量，圓滿完成任務，所以協(xié)調工作是項目組織實施的一個重要環(huán)節(jié)，與用戶的協(xié)調配合，也是項目管理水平的體現(xiàn)； ? 施工總結與服務 做好基礎工作，管理好基礎資料是工程能夠順利交驗的關鍵，為此我公司將安排專職資料員進行工程資料 的搜集管理，做到發(fā)文有登記，來文有記錄，使管理工作有序進行。 認真做好基礎施工資料的填制管理工作，工程資料是工程施工的真實記錄，施工中將由專業(yè)施工員按照公司規(guī)定的資料管理辦法填制好施工技術資料，力求資料及時準確并由項目經(jīng)理及質檢人員進行監(jiān)督執(zhí)行，并按規(guī)定裝飾整齊，在工程竣工時完整交付業(yè)主。 認真做好施工變更，技術核定工作，為用戶結算和維修提供可靠的保證。 積極組織好施工竣工、交驗工作，按照工程目標管理的要求進行施工資料的準備和施工現(xiàn)場的檢查，積極聯(lián)系有關質檢驗收部門，按規(guī)范進行資料檔案管理工作和施工交驗工作 。 積極落實好交工后的保修服務工作，對用戶進行系統(tǒng)的技術指導，并在項目投運以后安排專業(yè)負責人和專業(yè)操作人員對顯示屏進行定期維護及保養(yǎng)，按規(guī)定辦好質量回訪等有關工作。 總之，我公司將會以高度重視，認真負責的精神對待業(yè)主大屏幕系統(tǒng)的安裝工作，精心施工、嚴格管理、周到服務，認真做到保質、保量按期圓滿完成任務。 安全文明施工措施 我公司的現(xiàn)場技術服務人員完全堅決遵守法紀、遵守用戶現(xiàn)場的各項規(guī)章制度、身體健康、完全能夠適應現(xiàn)場的工作環(huán)境和條件，以及完全了解和熟悉系統(tǒng)安裝的經(jīng)過培訓和認證的資深系統(tǒng)工程師。 我公 司對現(xiàn)場技術服務人員的正常工作需要的來往、人員名單以及其他事項將同用戶（需方）進行協(xié)商和事先通知。 我公司培養(yǎng)了一大批經(jīng)驗豐富、實際能力強的系統(tǒng)工程師，他們有著豐富的開發(fā)、工程實施和維護經(jīng)驗。 對于在用戶現(xiàn)場的技術服務人員的一切行為，供貨方將負完全責任。 為了進一步加強管理，我公司還要采取如下的管理措施： ? 組織員工進行必要的安全作業(yè)培訓。 ? 嚴格按照《設備安裝說明》進行安裝。 ? 建立完善的《設備調試計劃》。 ? 建立完善的交流機制，將 調試過程及時通知甲方。