【正文】 改，甚至返工。從而確保每道工序能按施工進(jìn)度計(jì)劃完成。尤其是對(duì)處于關(guān)鍵線路上 的 主導(dǎo)工序 ， 使之提前 或 至少按時(shí)完工。確保分項(xiàng)工程提前或按期完工。 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理技術(shù)，對(duì)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)管 理，對(duì)初始定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在工程實(shí)踐中不斷優(yōu)化。實(shí)行周、月、季、年計(jì)劃模式，以周計(jì)劃保月計(jì)劃，月計(jì)劃保季計(jì)劃，依次類推，最終確保工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 堅(jiān)定推行流水段施工，按統(tǒng)籌法要求，精心組織相關(guān)工程資源的最優(yōu)配置，合理安排勞動(dòng)力，投入機(jī)械設(shè)備。 深入研究及時(shí)反饋，加強(qiáng)事前籌劃力度，全面 的 綜合 的 考慮一切自然、人為、社會(huì)因素。把各種不利因素和對(duì)工程進(jìn)度有影響的隱患排除在萌芽狀態(tài)。做好提前量化工作 ， 為此具體采取例會(huì)制度、班組間的碰頭會(huì)議及專題會(huì)議形式，以便及時(shí)總結(jié)和反饋工程進(jìn)度信息，早做打算。 積極開(kāi)發(fā)推廣、 借鑒新技術(shù)、新工藝，應(yīng)用新材料，提高和擴(kuò)大機(jī)械，自動(dòng)化程度，加強(qiáng)施工操作人員的培訓(xùn)教育，管理人員知識(shí)更新使之盡快接收新事物。提高素質(zhì)，保證工期進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。 人力資源保證措施 數(shù)量保證：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的安排、流水段劃分，工作面大小，工程工序的開(kāi)工，安排足夠的勞動(dòng)力，且綜合考慮 到各方 因 素 產(chǎn)生的缺額。以保證施工工序能按時(shí)或提前完成。 素質(zhì)保證：加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)前培訓(xùn)教育考核，且在工程施工中以班組碰頭會(huì)形式繼續(xù)不斷的教育培訓(xùn)，尤其是在開(kāi)發(fā)和推廣新技術(shù)新工藝方面召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行培訓(xùn)交底。除技術(shù)外，尚應(yīng)考慮職業(yè)道德， 責(zé)任心教育。 勞動(dòng)紀(jì)律：經(jīng)濟(jì)管理保證，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，提高出勤率，搞好工費(fèi)后勤工作，減少病傷率。按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律實(shí)行權(quán)、責(zé)、 利相結(jié)合的班組承包人管理辦法，嚴(yán)格兌現(xiàn)，將進(jìn)度、質(zhì)量、安全、產(chǎn)值直接與個(gè)人利益掛鉤，提高人的積極性，確保勞動(dòng)率的提高。 勞務(wù)人力資源的優(yōu)化：選擇實(shí)力強(qiáng)，聲譽(yù)好，且與本 公 司長(zhǎng)期合作，有實(shí)績(jī)的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)，以確保施工不受農(nóng)業(yè)季節(jié)的影響。在特殊季節(jié)保證出勤 率 在 90%以上。 材料物力供應(yīng)保證措施 嚴(yán)格材料采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收程序，在業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督參與下，采購(gòu)優(yōu)質(zhì)材料，一次驗(yàn)優(yōu)，避免發(fā)生使用時(shí)發(fā)現(xiàn)不妥 而退料重新進(jìn)料的情況，減少材料供應(yīng)不符要求而導(dǎo)致工期進(jìn)度受阻現(xiàn)象。 機(jī)械設(shè)備和施工用周轉(zhuǎn)料，由公司負(fù)責(zé)提供，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)需要，確保提供機(jī)械設(shè)備完好率為 100%，且在用量較大的機(jī)械設(shè)備上留有備用機(jī)械，保證推廣使用機(jī)械化施工落在實(shí)處。施工用周轉(zhuǎn)料完好率保證在 98%以上，鋼模、管、架板、多層板等不得有翹曲、開(kāi)裂、破損等現(xiàn)象。避免工人在使用時(shí)發(fā)生領(lǐng)退料現(xiàn)象，耽誤施工時(shí)間。在施工現(xiàn)場(chǎng)備足備好機(jī)械設(shè)備易損件，以方便及時(shí)更換 ， 保證機(jī)械工作時(shí)間，加強(qiáng)保養(yǎng)，保證機(jī)械工作效率。 技術(shù)保證措施 加強(qiáng)全體施工管理人員、操作人員 技術(shù)培訓(xùn)教育， 利用 平時(shí)和專門(mén) 的 時(shí)間， 采取 技術(shù)交底，實(shí)際觀察，總結(jié)會(huì)議等形式，組織工作實(shí)際中操作人員中速度快、質(zhì)量好 的 人員現(xiàn)身說(shuō)法，用先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，提高整體人員施工操作速度，保證工期進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。 管理人員加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范的了解和掌握，做好如放線、測(cè)量、定位等基礎(chǔ)工作，避免大的返工。在工作時(shí)做到腿勤、眼勤、耳勤、嘴勤、心勤等五勤，隨時(shí)隨地跟蹤監(jiān)督檢查落實(shí)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、文明環(huán)保施工等各環(huán)節(jié)和方面，確實(shí)加強(qiáng)管理，保證工期進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。特別是遇 到 問(wèn)題及時(shí)總結(jié)反饋采取相應(yīng)糾正措施，以及冬雨季施工措施的落實(shí) 。 資金保證措施 根據(jù)合同約定和承諾，由公司作好資金計(jì)劃，想盡辦法調(diào)劑余缺。保證工程?？顚Ｓ?，集中資金辦大事、好事，確保工程費(fèi)用有著落 ， 不致出現(xiàn)因資金停工的現(xiàn)象。 其它保證措施 加強(qiáng)安全管理，堅(jiān)定不移按 “ 安全生產(chǎn)法 ” 組織生產(chǎn)活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕重大傷亡事故，避免惡性停工 事件 發(fā)生。加強(qiáng)施工現(xiàn) 場(chǎng)治安管理，不得有酗酒、賭博等現(xiàn)象發(fā)生而影響到出勤率。 搞好后勤服務(wù)，飲食衛(wèi)生工作，保證工人身體健康，精神飽滿，心情愉快，提高工效。 （四） 施工進(jìn)度計(jì)劃表 （附后） 八、 勞動(dòng)力安排計(jì)劃； （一）、 勞動(dòng)力 安排 計(jì)劃 、施工方案和施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃編制勞動(dòng)力需用計(jì)劃，做到各施工專業(yè)和工種合理配置，根據(jù)工程需要隨時(shí)對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整。 ，隨時(shí)向公司技術(shù)人員管理中心提出增加管理人員，并由其安排有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員加入到項(xiàng)目部，加強(qiáng)項(xiàng)目部技術(shù)管理力量。 ，及時(shí)到場(chǎng)進(jìn)行施工作業(yè)。按照施工專業(yè)不同，在施工的各個(gè)階段根據(jù)施工組織方式，組建不同形式的作業(yè)隊(duì)組，做到精干合理。 （二）、勞動(dòng)力計(jì)劃表附后 勞動(dòng)力計(jì)劃表 單位：人 工種 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 基礎(chǔ)工程 看臺(tái) 工程 看臺(tái)網(wǎng)架 人工草坪 塑膠跑道 硅 PU面層工程 綜合項(xiàng)目 砼工 8 6 焊工 4 4 木工 8 8 管工 2 電工 2 2 2 機(jī)械工 4 4 2 架子工 4 4 特種工 6 2 18 10 專業(yè)工 4 10 14 16 4 6 油漆工 6 2 普 工 30 36 10 14 12 10 18 合計(jì)： 74 82 36 46 28 14 34 注： 表。 。 九、 施工總平面布置圖； 本施工組織設(shè)計(jì)為該工程的任務(wù)制定了相應(yīng)的原則、目標(biāo)、方針、方案和措施等。為了能夠?qū)崿F(xiàn)所設(shè)計(jì)的內(nèi)容，使之有堅(jiān)實(shí)的客觀基礎(chǔ)，體現(xiàn)互相之間的邏輯性，則必須有所準(zhǔn)備，方能開(kāi)展正常的施工，使工程有序、連續(xù)、均衡的進(jìn)行，從而確保各項(xiàng)規(guī)定和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為完成工程任務(wù)服務(wù)。 （一）、 技術(shù) 作 業(yè)準(zhǔn)備 收集整理招標(biāo)、投標(biāo)階段各類資料，向業(yè)主申領(lǐng)合同等約定的施工圖紙的套數(shù)，檢查完整性。 組織相關(guān)人員熟悉施工圖紙，了解設(shè)計(jì)內(nèi)容施工任務(wù)，制定相關(guān)的工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度措施計(jì)劃。按圖紙要求配齊相關(guān)定型圖集、規(guī)范等，進(jìn)行圖紙會(huì)審工作。 進(jìn)行分部分項(xiàng)開(kāi)工前的交底技術(shù)工作，交底內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、全面，對(duì)其中難點(diǎn)、要點(diǎn)予以強(qiáng)化。 各種圖表、規(guī)章制度，崗位職責(zé)均應(yīng)上墻擺掛整齊，進(jìn)入狀態(tài)。 （二）、 施工 作 業(yè)準(zhǔn)備及其它準(zhǔn)備 工程中標(biāo)后，確定的項(xiàng)目部派遣人員立即進(jìn)場(chǎng)，與建設(shè)單位的各部門(mén)取得聯(lián)系， 會(huì) 同 監(jiān)理部門(mén)及時(shí)作好現(xiàn)場(chǎng)接收工作，并辦理相關(guān)手續(xù)。 與業(yè)主和監(jiān)理單位明確施工用水、電、道路及業(yè)主院內(nèi)各規(guī)章制度要求的方式、途徑、供應(yīng)點(diǎn)和供應(yīng)量以及可用區(qū)域的界限或業(yè)主其它特殊要求。 按上述確定的內(nèi)容，按照施工平面布置圖的規(guī)劃和要求進(jìn)行布置施工。 （三）、 材料、機(jī)械設(shè)備等物流準(zhǔn)備 材料準(zhǔn)備根據(jù)施工用預(yù)算和現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖分別制定工程用料和臨建用料計(jì)劃，應(yīng)詳細(xì)制定材料的名稱、數(shù)量、規(guī)格，需用時(shí)間、供貨驗(yàn)收方式、運(yùn)輸和交貨方式、地點(diǎn)。 構(gòu)配件、成品、半成品的加工預(yù)制，采購(gòu)選型依據(jù)施工預(yù)算和翻樣，詳細(xì)列 明構(gòu)件名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、編制計(jì)劃、確定加工方案、供應(yīng)渠道、運(yùn)輸方式 、 供貨驗(yàn)貨辦法、地點(diǎn) ， 一旦確定及時(shí)委托加工。 工程材料和設(shè)備由公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)，與業(yè)主和監(jiān)理單位明確工程材料的所有相關(guān)參數(shù)和設(shè)備型號(hào)，明確價(jià)、量、采購(gòu)方式，驗(yàn)證驗(yàn)收方式及辦理相關(guān)手續(xù)的形式。加強(qiáng)材料、特別是工程保證材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作。一經(jīng)確定，務(wù)必按確定的計(jì)劃及時(shí)采購(gòu)和供應(yīng)，簽訂采供合同保障供應(yīng)，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。由施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)材料驗(yàn)收、搬運(yùn)、保管、使用。 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖： 十、 新 技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用； 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家建設(shè)部關(guān)于推廣應(yīng)用 10 項(xiàng)新技術(shù)、新材料的文件精神，積極推動(dòng)建筑施工方面的科技進(jìn)步，使一些技術(shù)先進(jìn)、施工效果好、投資少的建筑新技術(shù)、新材料和新工藝能在施工中得到廣泛的推廣應(yīng)用，根據(jù)本工程的實(shí)際情況，計(jì)劃在該工程上推廣以下建筑新技術(shù)： 計(jì)算機(jī)信息化管理 目前，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已普及到各行各業(yè)，在施工企業(yè)的管理過(guò)程中，計(jì)算機(jī)也起著越來(lái)越重要的作用。采用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，實(shí)施信息化施工管理，已是歷史發(fā)展的必然。應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目管理。采用計(jì)算機(jī)對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和 監(jiān)控，能有效地適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況變化，通過(guò)應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件，可以對(duì)材料、工序、人工、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到確?？偣て谀繕?biāo)的目的。 （一）、信息化施工管理 信息化是指用電子信息技術(shù)等高新技術(shù)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)方面進(jìn)行改造、革新和重組，從而達(dá)到一個(gè)比工業(yè)化時(shí)期更先進(jìn)，更高效的新的人類文明水準(zhǔn)。 企業(yè)信息化將有利于企業(yè)合理配置企業(yè)資源，優(yōu)化組合企業(yè)生產(chǎn)要素，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。信息化施工就是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，并采用相關(guān)的軟件搜索、整理、傳送、處理和反饋施工過(guò)程和管理過(guò)程中的信息，從而及時(shí)、準(zhǔn) 確的實(shí)施決策，并通過(guò) 合理配置和優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，確保工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （二）、文檔和合同管理系統(tǒng) 使用文檔和合同管理系統(tǒng)，建立科學(xué)合理的文檔管理體系。所有文件、合同、協(xié)議等通過(guò)輸入或掃描手段存入微機(jī)，使各種來(lái)往的文件、信息以文字。圖片或聲音的形式存儲(chǔ)到計(jì)算機(jī)中。操作者或使用者可以快速查詢，做到信息的完整和有序。 （三）、施工管理 采用項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件，編制工程進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理，確保關(guān)鍵工序，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)做出調(diào)整，保證施工工期達(dá)到預(yù)期目的。 采用項(xiàng)目成本管 理軟件，對(duì)施工進(jìn)行綜合管理。 使用財(cái)務(wù)軟件，通過(guò)使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，減少信息處理時(shí)間，使項(xiàng)目和總部對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況有詳細(xì)的了解。 （四）、網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用方案 通過(guò)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)或企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)技術(shù)，使企業(yè)和工程項(xiàng)目達(dá)到信息資源共享，提高決策能力和管理水平。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工情況，以及資源需求情況可及時(shí)向總部匯報(bào)并取得支持。