物流公司職員年度總結(jié)匯報三篇-資料下載頁
2025-02-28 15:15本頁面
【導讀】暢轉(zhuǎn)換的一系列物流活動。職場范文網(wǎng)為大家整理的物流公司職員年。度總結(jié)匯報資料，提供參考，歡迎的參閱。作中，但是從我進入公司的第一天開始，公司一直強調(diào)的齊心協(xié)力，在客服部的工作中，我一直嚴格要求自。己，認真及時的做好領(lǐng)導布置的每一項任務，并虛心的向同事們學習，借鑒她們許多良好的工作習慣和在工作中積累的經(jīng)驗。能盡早獨當一面，為公司做出更多的貢獻。中出現(xiàn)的錯誤給予及時的提醒和改正。貨物的在途和到貨實況，并有能力根據(jù)這些信息推測和判斷后續(xù)情況，不要強調(diào)以自我為中心，而應該強調(diào)整體利益優(yōu)先，在工。證部門之間的平和和團結(jié)。生矛盾等等，要增加集體榮譽感，增強集體凝聚力。計劃推遲將近一年。1#配送倉庫也因此能夠于20_年7月18日正式開工建設(shè)。一年來，公司未發(fā)生任何大小安全事故，真正做到了。安全事故零發(fā)生率。施工單位組織自查自檢自糾。現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。計制作和辦理項目報建中。
【正文】 氣的無話可言。 經(jīng)過三個月的物流整頓，加強承運公司的管理，已提高了整體管理水平?，F(xiàn)實如下： 帳務方面 每天物流公司所托的貨物底單都在我這邊登記，每家承運公司都有自己的帳務報表，便于查詢與做帳。當天的物流托運單，當天做帳，有誤差當時就發(fā)現(xiàn)、解決，不留后患到明天?，F(xiàn)在物流公司在每月二十五號結(jié)帳，他們拿著對帳單過來對帳，有問題當時解決，沒問題回去開票。二十六號前把發(fā)票繳過來，三十號為結(jié)款日，帳期為九十天 (順豐和轉(zhuǎn)發(fā)物流除外 )。 車輛的調(diào)度 現(xiàn)在公司車輛有我來調(diào)度，誰想用車，經(jīng)過確認，填寫《派車單》繳到我 處，指派車輛。我司駕駛員在工作八小時內(nèi)接 /送無錫、常州的貨物或人員，之后轉(zhuǎn)發(fā)物流貨物。同一個地方的貨物當天集中在一起送過去，下班之后去輔照，不耽誤第二天的工作安排?？纯闯鲕嚳窗澹椭礼{駛員去什么地方，更有利于車輛的合理調(diào)度。 物流公司這塊正在整頓，按照服務、價格、安全和時效性占優(yōu)勢的承運公司，相對符合我司承運標準的物流公司，簽定承運協(xié)議來實行區(qū)域制 (見附件 )。銷售內(nèi)勤知道這個區(qū)域就是這家物流公司承運，經(jīng)濟、安全、便捷。物流公司的上門提貨，能有效地降低我司駕駛員轉(zhuǎn)運物流公司的費用支出。 貨物承運 方面 物流公司在與我司簽定的承運協(xié)議中明確規(guī)定，運輸破損承運公司應做出相應的賠償，他們在承運中也加強安全防護，大大地降低了轉(zhuǎn)運中的破損。如有磨損，客戶也會配合著我們?nèi)∽C，依裁定物流公司的相應賠償。 由于處在經(jīng)濟危機的浪潮上，公司在降低各方面的成本支出，物流承運價格的降低協(xié)調(diào)，符合我司接受范圍的，繼續(xù)合作，否則尋找新物流公司替換。爭取逐步降低駕駛員轉(zhuǎn)發(fā)物流公司的費用，讓其上門提貨。努力把運輸物流這塊制度健全、管理更合理、服務更完善，從此提高我司物流服務平臺。 四、廢舊物回收物流 我司在這塊仍然 處于混亂狀態(tài)，公司的廢舊品沒能有效地管理、入帳、處置。 首先，關(guān)于供應商的回收物應加強管理，如紙箱、空線軸、托盤的放置和處置。生產(chǎn)部門所用完的紙箱、空線軸、托盤要分開擺放，占用我司有限使用場地，使生產(chǎn)現(xiàn)場更加緊湊，給工作現(xiàn)場帶來不安全因素，存在隱患。我司應與供應商友好協(xié)商，把要回收的物品來一趟帶走一次，降低我司管理費用。把供應商不回收的物品及時辦理入庫手續(xù)，進行有效分解。 其次，公司的廢舊品的管理。大量的生產(chǎn)廢舊品促使廢品庫管理哭不堪言了，在廢品庫這邊入庫的報廢線材沒有入帳，再說入帳數(shù)量與實際重量也 是有誤差。廢舊品的放置一直是廢品庫的頭疼事情，隨心所欲的管理模式，想怎么放就怎么放，哪怕只剩抬腳走路的小道。剝出的廢銅和廢皮這邊放，那邊放 。生產(chǎn)廢料只顧的堆，從不管怎么放置合理。沒有進行合理區(qū)域規(guī)劃、劃分和放置，導致廢舊品混亂。一旦發(fā)生火災，人員逃生幾率很小，造成的損失無法挽回。 針對廢品庫的管理我們市場部倉庫要進行管理，首先要完善公司廢舊品管理文件，規(guī)定和程序。其次凡是入廢品庫的物品都要入帳，有帳可查。再次進行合理的區(qū)域劃分，給予定位管理，集中放置。最后加強安全管理，提高員工安全意識，禁止明火作業(yè)。下 班后關(guān)閉電源，以防短路發(fā)生火災。 總之，我司在物流管理方面比較散漫，各種環(huán)節(jié)浪費比較嚴重，應加強每步環(huán)節(jié)的控制措施，從而有效地降低浪費和成本支出。提高員工的節(jié)約意識，進行采購物流、生產(chǎn)物流、銷售物流和廢舊物回收物流的培訓，促使我司的物流總成本支出達到最低化、化，才能使處在經(jīng)濟危機的 amp。mdash。宏業(yè)繼續(xù)前行。
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