公司普通員工個人年度工作計劃范文-資料下載頁
2025-02-28 14:43本頁面
【導(dǎo)讀】的工作制定好工作計劃，可以提高工作效率，提高工作質(zhì)量。職場范文網(wǎng)小編為大家整理的公司普通員工個人年度工作計劃范文，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，結(jié)合去年的工作情況，得到了寶貴的經(jīng)驗，2021年，我積極開展工作，做每一件事本著認真負責細心的態(tài)度，行政專員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。好各項服務(wù)工作，以保障各部門工作的正常開展。時完成各項工作，堅持每日建立備忘錄。我將當天的工作列入到備忘。錄里，一項一項的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。下，積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。情況，進行領(lǐng)用登記。時完成員工社保繳費基數(shù)的變更，及每月五險一金繳納及核定工作。理組織各項驗收手續(xù)辦理的準備工作，按時完成資質(zhì)證書的年檢工作，
【正文】 其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。 第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。 第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率。 三、提升維修產(chǎn)值 在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要 罰。（具體任務(wù)量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增） 四、加強現(xiàn)場管理，推進 6S管理制度 在 2021 年，將進一步加強車間 6S 現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進 6S管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想！力爭在 2021 年售后車間6S 管理工作不斷提高，走上新臺階。 五、加強車間設(shè)備及工具管理 針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負責人，減少設(shè)備及工具使用不當造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時報修率，設(shè)備及工具負責人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備使用和修護。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持。 六、做到以身作則，以德服人，良性競爭 作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則！對經(jīng)常違反紀律，不聽從指 揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。 在 2021 年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標！
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1