公司工程部年底工作計劃范文-資料下載頁
2025-02-28 14:35本頁面
【導(dǎo)讀】先確定一個總的方向，在按時間分段完成。整的、可操作性強便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系。并應(yīng)用五常法,加強。相互尊重的氛圍。力較強的員工隊伍。最重要是培育一種意識,使部門員工。餐拼酒的陋習(xí),拿出一大部分經(jīng)費購買專業(yè)書籍,供員工查閱。型工作利用實測規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn),考核并作出獎懲。劃,并認(rèn)真執(zhí)行,落實責(zé)任人,嚴(yán)格檢查,使此項工作落到實處。通過部門節(jié)能獎的合理分配,激勵部門。按時召開班組安全周會，大力開展宣傳教育，使員。己的工作任務(wù)，危險點，防范措施。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是。作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理，在。和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展。
【正文】 展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。 (2)完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。 (3)加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實，做到有設(shè)備，有維護，出成效 。并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。 (4)開展培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。 (5)針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃，將工作目標(biāo)細(xì)化。 三、做好能源控制管理 能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是 (1)提高所有員工的節(jié)能意識。 (2)制定必要的規(guī)章制度。 (3)采取必 要的技術(shù)措施，比如進行市場廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時間，將能耗降到最低 。將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。 (4)在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費。 (5)每月定時抄水電表并進行匯總 ,做好節(jié)能降耗的工作。
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